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ATD人才管理手册（修订本）【正版新书】

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江苏无锡

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作者（美）Terry Bickham（泰瑞？贝克汉姆）|译者:曾佳等

出版社电子工业

ISBN9787121458613

出版时间2023-07

装帧其他

开本其他

定价89元

货号31801336

上书时间2024-07-08

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
泰瑞？贝克汉姆（TerryBickham）作为一名领袖级专业人士，他在人才管理、绩效改进、人才发展和学习创新等领域拥有超过25年的资深经验。
曾佳，全书统稿，总审，HR转型突破工作室合伙人，南京大学商学院企业管理本科及硕士毕业，拥有15年企业实践及管理咨询经验。译有《重新定义人才》，作为总审校组织并重新审校了人力资源管理大师戴维？尤里奇的《高绩效的HR》和《变革的HR》等经典著作。

目录
第1 部分人才吸引
第1 章吸引顶级人才的简单方法 ................................................................... 2
招聘在人才管理的职能中对业务的影响最大 ............................................ 4
一个有效的人才吸引流程的收益和一个薄弱流程的代价 ........................ 4
人才吸引流程 ................................................................................................ 5
吸引顶级人才的常见错误 ............................................................................ 8
推荐法在找人和说服力方面最有效 .......................................................... 10
吸引你已经认识的人的方法 ...................................................................... 11
说服不情愿的候选人申请的策略 .............................................................. 12
总结 .............................................................................................................. 13
作者简介 ...................................................................................................... 14
第2 章人才吸引战略的七大指导准则 .......................................................... 15
为什么人才吸引战略在当前至关重要 ...................................................... 16
七大准则铺平道路 ...................................................................................... 17
总结 .............................................................................................................. 28
作者简介 ...................................................................................................... 28
第3 章创建吸引人才的磁性工作场所 .......................................................... 30
品牌培育 ...................................................................................................... 31
赋予工作意义 .............................................................................................. 33
了解顶级人才的诉求 .................................................................................. 35
职业发展机会的广而告之 .......................................................................... 36
对员工给予认可 .......................................................................................... 38
教育福利 ...................................................................................................... 39
总结 .............................................................................................................. 40
作者简介 ...................................................................................................... 41
第2 部分人才融合
第4 章通过入职引导加速人才融入.............................................................. 45
成功的新员工入职引导计划的四个基本目标 .......................................... 47
下一步 .......................................................................................................... 51
总结 .............................................................................................................. 52
作者简介 ...................................................................................................... 53
第5 章世界一流的入职引导体系的核心要素 ............................................... 54
OM 框架模型 .............................................................................................. 57
OM 成熟曲线 .............................................................................................. 65
关键驱动因素及入职引导项目发展趋势 .................................................. 66
如何推动新员工入职引导项目的开展 ...................................................... 72
总结 .............................................................................................................. 74
作者简介 ...................................................................................................... 75
第6 章设计内部人员转岗引导（针对内部转岗人员的入职引导） ............... 76
在内部转岗引导项目上进行投资的商业价值 .......................................... 78
将入职引导原则应用于内部转岗引导 ...................................................... 80
入门方法推荐 .............................................................................................. 80
关于内部转岗引导的常见误区及关键成功因素 ...................................... 82
作者简介 ...................................................................................................... 83
第7 章如何创建敬业文化 ............................................................................ 85
什么是敬业文化 .......................................................................................... 86
如何创建敬业文化 ...................................................................................... 88
总结 .............................................................................................................. 99
作者简介 .................................................................................................... 100
第8 章将报酬转化为人才管理的战略贡献者 ............................................. 102
报酬的过去和现在 .................................................................................... 103
与绩效薪酬有关的问题 ............................................................................ 104
聚焦未来 .................................................................................................... 106
进一步转型的方案 .................................................................................... 108
人才发展模块如何支持报酬模块 ............................................................ 115
报酬模块如何支持人才发展模块 ............................................................ 116
正值时机 .................................................................................................... 116
作者简介 .................................................................................................... 117
第9 章人才保留的基础：组织文化............................................................. 118
组织文化的定义 ........................................................................................ 120
强有力的文化，强有力的留任 ................................................................ 129
塑造组织文化 ............................................................................................ 130
作者简介 .................................................................................................... 131
第3 部分人才使用
第10 章 ACE：一种更为动态的绩效管理方式 ........................................... 135
绩效管理的目的 ........................................................................................ 136
绩效管理的定义 ........................................................................................ 136
绩效管理体系因何失败 ............................................................................ 138

ACE 和绩效管理 ....................................................................................... 140
绩效管理的另一种观点 ............................................................................ 143
一种全新的、动态的绩效对话方式 ........................................................ 145
行动步骤 .................................................................................................... 146
总结 ............................................................................................................ 147
作者简介 .................................................................................................... 148
第11 章关键对话：使领导者高度投入的绩效管理方式 ............................. 150
绩效管理为何失败 .................................................................................... 154
绩效管理的组成部分 ................................................................................ 155
改善绩效管理 ............................................................................................ 158
案例研究：华盛顿都会区交通局 ............................................................ 159
总结 ............................................................................................................ 162
作者简介 .................................................................................................... 162
第12 章发挥优势：新一代的绩效管理 ...................................................... 163
绩效管理的评分系统是不可靠的 ............................................................ 164
错误的实践：绩效管理系统流水线化 .................................................... 166
蓝图 ............................................................................................................ 167
发挥优势：新一代绩效管理系统 ............................................................ 170
总结 ............................................................................................................ 175
作者简介 .................................................................................................... 176
第13 章人才管理分析与报告系统 ............................................................. 177
什么是人才管理分析 ................................................................................ 178
评估你最中意的人才管理项目 ................................................................ 179
评估你的人才管理项目组合 .................................................................... 183
讲述故事并预测未来 ................................................................................ 184
对标 ............................................................................................................ 185
简单快速的做法 ........................................................................................ 186
作者简介 .................................................................................................... 187
第14 章让“人才管理分析与报告”成为一门决策科学 ............................. 188
人才管理测量与分析的应用 .................................................................... 190
人才管理分析与测量的有效性 ................................................................ 195
总结 ............................................................................................................ 199
作者简介 .................................................................................................... 200
第15 章大数据时代和人才分析 ............................................

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