创造力觉醒【正版新书】
正版新书出版社直发可开发票，支持7天无理由
￥ 35.7 5.2折 ￥ 69 全新
库存6件
作者[美]娜塔莉·尼克松（NatalieNixon）
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300300160
出版时间2022-03
装帧精装
开本32开
定价69元
货号31385162
上书时间2024-07-05
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
商品简介
创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被淹没了，需要唤醒和激活。作者娜塔莉?尼克松采访了来自各行各业的56位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高“创造商”，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。
作者简介
娜塔莉·尼克松是一位将奇想和严谨融入生活与工作的创意家。她有着人类学和时尚领域的跨专业背景，曾经是“维多利亚的秘密”品牌的设计师，后来在费城大学担任了16年的设计战略和时尚管理教授，现在创办了Figure8 Thinking公司并以创意策略师的身份从事咨询工作。此外，她还是Inc.杂志的长期撰稿人、TED×演讲人。作为一个创新领域的驱动者，她认为，只有在奇想和严谨这两种状态之间来回切换，成为整合思考者，才能激活与生俱来的创造力，实现创新。
目录
导言
激活创造力就像跨越前的助跑
创造力是创新的引擎
3i创意模型
本书的缘起
——三颗种子的萌芽
本书的价值
——释放内在创造力的邀请
严谨和奇想让我成为整合思考者
我的远大目标
——实现创造力觉醒
第1章 无创造，不未来
有关创造力的4个信号
为何创造力会被忽视？
使创造力触手可及
创造力的触发在于跨越边界
第2章 在奇想和严谨之间徜徉
智慧始于奇想
奇想和创造力
用严谨击破挑战
严谨和创造力
“奇想一严谨”范式
严谨和奇想让创造力不再抽象
第3章 提问：问一个更好的、出人意料的问题
为什么不去问更好的问题？
提问，是从why到how的混序过程
信任是提问的基础
在组织内让提问常态化
提问能够引发新发现
第4章 即兴：利用有组织的混序
未来的工作就像演奏爵士乐
设计即兴组织
生活和工作是混序的
第5章 直觉：先有勇气，再谈精通
直觉的来龙去脉
将直觉作为决策工具
直觉其实是一种数据
直觉和棘手的问题
直觉将勇气摆在精通之前
第6章 创意摩擦：在社群里共同创造
社群是创意的基础
为什么社群对创造力至关重要？
设计创造力社群
懂得缩放
第7章 预判：放大人类的独特之处
世界的未来取决于创造力
创造力是第四次工业革命
为组织的未来做好准备
整合思考者将倍受欢迎
第8章 重构：再混合，再建构，再利用
内容摘要
创造力是一切创新的源泉。本书指出，创造力是人与生俱来的能力，但很多时候都被埋没了，需要
唤醒和激活。作者娜塔莉·尼克松采访了来自各行各业的56位创新者，深度研究了创造力在人们的工作中是如何被激发并起作用的。她发现，创造力是介于奇想和严谨之间的动态
张力。当人们在奇想和严谨这两种状态间来回切换时，最容易产出全新的价值和富有变革性的成果。
尼克松还介绍了如何依靠提问、即兴和直觉，增强严谨与奇想的能力，提高“创造商”，增强个人与组织的创新竞争力。
本书将创新的洞见与个人和企业的创新故事结合起来，适合想提高创造力、增强创新竞争力的组织和个人阅读。
精彩内容
激活创造力就像跨越前的助跑如果你曾经有过助跑跨越的体验，那么你会意识到你必须拥有以下几样东西。
首先，得有一个目标。
你必须注视着奖品，它就放在距离你不远处的某个地方，还得离你足够近，几乎触手可及。
其次，你必须通过跳跃而不是走或跑才能得到期
望的奖品，这其中存在一
些你需要跨越的障碍，即挑战。
然后，实现纵身一跃通常需要助跑。你需要通过热身运动将全身的动能集聚到一起，并推动自己前进。
再次，跨越需要暂缓评判。在前期做完了对纵身一跃的所有分析、测量和评估之后，这时就需要信念和直觉来引领了。
最后，跨越是会使你向前，而非向后的。你有可能会跌倒，但向后跳却几乎不能实现。前方是未知的，跨越需要巨大的能量和对未知的信任——它总是将人们带入新的领地。
创造力的激活跟助跑跨越有极大的相似性。它需
要挑战与能力相匹配，需
要严谨的积累和准备，需
要信念和勇气，需要对未知的信任和预判等。
创造力是创新的引擎就像我们身体机能上的纵身一跃，创造力的激活对于跨越边界至关重要，这是一个积极的、动态的过程，直觉在其中的作用不可小觑。人们需要激活创造力，来跨越毫无成效的“忙乱”和倍受追捧的“创新”之间的鸿沟，这点无论对于个人还是组织而言都
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价