柔道战略(新兴公司战胜行业霸主的秘诀)【正版新书】
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江苏无锡
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作者大卫B.尤费,玛丽·夸克
出版社中信出版集团
ISBN9787521723410
出版时间2021-03
装帧平装
开本32开
定价52元
货号31070372
上书时间2024-07-05
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商品详情
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作者简介
哈佛商学院教授，国际竞争领域和竞争性战略的研究专家。他曾英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，在《在数字时代竞争》的主编，与迈克尔卡苏玛合著《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训一书。他所提及的柔道战略和相扑战略受到很多中国企业家的追捧，成为知名的企业竞争策略。;.;哈佛商学院研究助理，也是《斯隆管理评论》的撰稿人
目录
目 录
前 言 //XI
第1章 柔道战略简介
什么是柔道战略 //005
柔道战略的起源 //009
柔道简介 //011
从柔道到柔道战略 //016
全书概述 //021
第一部分 柔道战略的原则
第2章 移动原则
柔道中的移动 //029
柔道战略中的移动 //031
不要引发攻击 //032
争取竞争空间 //039
快速跟进 //049
第3章 平衡原则
柔道中的平衡 //060
柔道战略中的平衡 //061
抓住对手 //063
避免针锋相对 //070
推拉制衡 //078
第4章 杠杆原则
柔道中的杠杆原则 //088
柔道战略中的杠杆原则 //089
利用对手的资产 //091
利用对手的合作伙伴 //104
利用对手的竞争对手 //111
第二部分 柔道战略家
第5章 杰夫·霍金斯和唐娜·杜宾斯基
从Zoomer到Pilot：1992—1994 //124
从头开始：1994—1996 //128
走向市场：1996 //132
保持领先：1996—1997 //138
集中精力：1997—1998 //144
结语：从奔迈到Handspring公司 //149
第6章 罗布·格拉泽
事业起步：1994—1995 //157
针锋相对：1995—1997 //163
继续行动：1997—2000 //176
结语 //186
第7章 哈尔西·米纳和谢尔比·邦尼
完美冒险：1992—1995 //190
聚焦下载服务：1995—1996 //197
转向新闻行业：1996—1997 //202
转向商业：1997—1998 //210
Snap!在线 //214
从柔道到相扑：1999—2000 //218
结语 //220
第三部分 回应柔道战略
第8章 如何战胜柔道大师
相扑运动 //228
相扑和竞争战略 //231
先声夺人 //232
锁定对手 //237
掌握规则 //253
第9章 柔道战略应用指南
柔道战略家如何应对不利局面 //265
怎样成为一个更优秀的柔道战略家：向最优秀的柔道战略家学习 //271
结语：战略与隐喻 //274
致 谢 //281
内容摘要
面对行业霸主的先发优势，新兴企业如何巧取市场？
面对新兴公司的冲击，大企业又要怎么守卫品牌？
这本书讲述的是哈佛商学院教授大卫·B.尤费提出的经典竞争战略——柔道战略。作者以柔道为隐喻，运用大量世界经典商业案例，对新兴企业生存与成长的竞争策略进行翔实讲解:小企业如何充分利用自己的优势，回避劣势，借力打力，在与大企业的竞争中谋得生存空间。同时，书中也以大企业为视角，讲述如何预防和反制新兴企业的颠覆，是优秀管理者与企业战略家的经典博弈智慧。
精彩内容
原则一：移动移动可以让你找到最有利的战斗位置，充分利用你的敏捷和速度，削弱更强的对手的竞争实力并且早早抓住优势。
在第2章中，我们总结出移动原则中的三个战术：.不要引发攻击（又名“小狗策略”）.划定竞争空间.追求快速发展第一种方法的目的是通过延迟竞争对手的攻击或避免竞争对手的攻击来寻求机会。例如，理查德·费尔班克和奈杰尔·莫里斯所使用的小狗策略使得第一资本银行（CapitalOne）成为美国排名前十的信用卡发行商之一。他们避开业内领先企业的注意，在竞争对手醒悟之前建立起一个实力强大、利润可观的企业。相比之下，我们提到的其他一些公司，如财捷集团（Intuit）和瞻博网络（JuniperNetworks）虽然没有成功避开他人的关注，但是他们能够让对手“离开比赛”，成功地占据市场并充分利用自己的优势迅速发展壮大。
利用移动，可以化解对手痛下杀手的愿望或能力，最终依靠你自己的实力，迫使竞争者醒悟，并学会按照你制定的规则参与竞争。移动旨在拖延对抗，到了最后决定胜负的时刻，平衡原则开始发挥作用。
原则二：平衡平衡可以同时用于防御和进攻。保持平衡是避免失败的关键。但柔道战略所说的平衡不仅仅是指要站稳脚跟。掌握了平衡原则，你就可以削弱对手的进攻并且保持自己的攻势。
在第3章中，我们将介绍三种方法教你把平衡原则运用到竞争中：.抓住对手.避免针锋相对.推拉制衡这三种战术都是为了让竞争对手没有机会发挥实力。例如，紧紧抓住对手能让你在对手发起进攻前先发制人，从而降低他的威胁性。但如果这个方法失败了，或者用得太迟了，你需要保存体力，不要和对手针锋相对。易贝（eBay）的首席执行官梅格·惠特曼（MegWhitman）就使用了这两种战术，巩固其在C2C（消费者对消费者）在线拍卖市场的领先地位。易贝通过给潜在的竞争对手美国在线大量股份夯实了自己的地位。此外，该公司在面对雅虎和亚马逊等竞争对手时，没有直接应对挑战，而是首先保持住自身的平衡。
掌握平衡原则的关键就在于学会利用对手的进攻并把进攻的势头引向别处。当你既无法回避又不能抵抗住对手的攻击时，你要尝试引导对手的进攻让其改变方向。例如，当宝洁公司要把Drypers公司赶出一次性尿布市场时，Drypers公司就是运用这种技巧挫败了宝洁的计划。宝洁公司向得克萨斯州的消费者发放大量的优惠券，而Drypers公司无法抵挡宝洁公司的这种推销攻势。Drypers公司的战术就是坦然接受宝洁的优惠券，即宝洁的赠券同样可换Drypers的产品。结果，宝洁公司散发的优惠券越多，Drypers公司卖出的一次性尿布就越多。
总之，当你被攻击时，移动和平衡给了你最好的转移或生存机会。通过避开直接对抗，你可以和实力是你几倍的对手抗衡。当然，除非你在进入市场时已经具有压倒性的优势，否则这些原则不太可能独自发挥作用。要获得长久的胜利，你通常需要把你的对手压倒在垫子上，这意味着你要找到可以利用的杠杆。
原则三：杠杆借力杠杆借力的关键就在于确定对手最看重的是什么，然后迫使他在损失自己的资产和应对你的攻击之间进行选择。大多数企业会认为第一个选择是不可接受的，只有在付出痛苦、高昂的代价之后，才会同意缩小自己的市场。所以，你可以通过这种方式利用对手的资产、规模和实力来牵制他，打击他。
在第4章中，我们分析了三种战术，这将有助于你找到对手隐藏在实力后面的弱点。
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