数字化转型模式与创新：从数字化企业到产业互联网平台【正版新书】
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江苏无锡
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作者白涛//单晓宇//褚楚|责编:董惠芝
出版社机械工业
ISBN9787111721116
出版时间2023-03
装帧平装
开本其他
定价99元
货号31701030
上书时间2024-07-05
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目录
目录 推荐语序一序二前言上篇 向内构建数字化企业第1章 数字化转型的本质21.1 什么是数字化转型31.1.1 数字化与数字经济31.1.2 数字化转型的定义61.2 数字化转型的发展趋势71.2.1 传统企业向数字原生企业转变81.2.2 实体经济与数字经济融合121.2.3 业务模式向数字化和线上化演进151.2.4 转向数字经济产业发展范式201.2.5 产业升级和产业链效率提升271.3 数字化转型的典型应用场景311.3.1 智能化生产场景321.3.2 网络化协同场景341.3.3 服务化延伸场景371.3.4 个性化定制场景39第2章 数字化转型的11种工具422.1 智能供应链432.1.1 智能供应链概述432.1.2 供应链现状分析452.1.3 经典案例分析542.1.4 智能供应链模式总结552.2 智能物流562.2.1 物流问题562.2.2 智能物流运作模式582.2.3 经典案例分析702.2.4 智能物流模式总结712.3 数字化采购722.3.1 数字化采购的概念722.3.2 采购的发展历程与问题732.3.3 数字化采购的运作模式752.3.4 经典案例分析812.3.5 数字化采购模式总结822.4 动产融资832.4.1 我国动产融资发展现状832.4.2 动产融资面临的问题842.4.3 存货质押融资862.4.4 经典案例分析882.4.5 动产融资模式总结942.5 供应链金融952.5.1 供应链金融业务定义952.5.2 供应链金融发展现状和问题962.5.3 供应链金融的主要运作模式972.5.4 经典案例分析1022.5.5 供应链金融模式总结1042.6 B2B1042.6.1 B2B行业发展概况1052.6.2 业界主流的B2B模式1072.6.3 B2B平台的业务价值1112.6.4 经典案例分析1132.6.5 B2B模式总结1162.7 B2C1182.7.1 B2C模式概述1182.7.2 B2C模式分析1202.7.3 经典案例分析1262.7.4 B2C模式总结1282.8 S2b2c1282.8.1 S2b2c的业务模式及特性1292.8.2 与C2B模式的区别1312.8.3 与B2B、B2C模式的区别1322.8.4 经典案例分析1332.8.5 S2b2c模式总结1392.9 B2B2B1402.9.1 大宗商品交易的3个发展阶段1402.9.2 B2B2B平台模式解析1412.9.3 “区块链+大宗商品交易”模式1432.9.4 经典案例分析1462.9.5 B2B2B模式总结1512.10 C2M1522.10.1 C2M模式概述1532.10.2 C2M模式的发展1542.10.3 经典案例分析1622.10.4 C2M模式总结1652.11 数字化营销1652.11.1 数字化营销概述1662.11.2 数字化营销的理论基础1672.11.3 数字化营销的价值1712.11.4 数字化营销的问题和建议1722.11.5 经典案例分析1752.11.6 数字化营销总结177第3章 数字化转型模式的理论创新与实践1783.1 经典商业模式创新理论综述1793.1.1 商业模式的概念及要素研究1793.1.2 商业模式创新的内涵1843.1.3 商业模式创新的驱动力1863.1.4 商业模式创新的类型1883.1.5 商业模式创新的有效性分析1893.2 数字经济下的商业模式创新理论综述1913.2.1 数字经济下的商业模式与创新路径1913.2.2 数字经济能力与商业模式创新2003.2.3 数字化转型成熟度评估2033.3 数字化转型下的商业模式创新分析2043.3.1 创新要素的概念2043.3.2 结合数字化转型工具的商业模式创新210中篇 向外构建产业互联网平台第4章 从企业数字化到产业互联网2164.1 产业互联网的概念2174.1.1 产业互联网的提出和发展2174.1.2 产业互联网的定义2184.2 中国产业互联网?：从数字化到平台化2254.2.1 中国产业互联网的背景2264.2.2 中国产业互联网的政策指引2294.2.3 典型案例?：打造产业链的基础设施230第5章 产业互联网平台构建思路2355.1 项目概况2355.1.1 项目总体目标2365.1.2 项目范围2375.2 行业未来分析2375.2.1 行业发展概述2375.2.2 智能家居2385.2.3 家装2395.2.4 家居零售2435.2.5 全渠道零售2445.3 竞争分析2455.3.1 家居卖场头部企业2455.3.2 互联网家装企业2475.3.3 SWOT分析2525.4 建设思路及整体架构2535.4.1 建设思路2535.4.2 业务目标2545.4.3 业务架构设计2565.4.4 组织架构设计2605.5 项目价值评估2705.5.1 产业价值2705.5.2 业务价值2725.5.3 IT价值273第6章 数字原生企业的启示2746.1 数字原生企业的关键特征2756.2 数字原生企业的核心战略2766.2.1 构建数字世界的入口2766.2.2 掌握和挖掘数据资产2776.2.3 快速打造数字化生态2786.3 典型数字原生企业2796.3.1 一撕得?：以供应链服务为导向的包装企业2796.3.2 佬司机?：基于互联网的创新物流商业模式2816.4 向数字原生企业转型之路2836.4.1 非数字原生企业的数字化转型挑战2836.4.2 关键举措?：转变交互模式，提升客户体验2846.4.3 关键举措?：构建平台能力，实现服务数字化2856.4.4 关键举措?：数据治理与数字化运营286下篇 数字化转型案例分析第7章 车企数字化营销模式转型2887.1 车企A数字化营销转型讨论2897.1.1 车企数字化营销的背景和面临的问题2907.1.2 数字原生互联网企业的启示2977.1.3 基于业务痛点的探讨2997.2 车企A转型诊断和规划3037.2.1 诊断?：现状和问题3037.2.2 规划?：建设App数字化触点3047.2.3 方案?：围绕App的蓝图和落地事项311第8章 煤炭智慧零售模式创新3218.1 S集团数字化转型背景3228.1.1 煤炭行业智慧运营体系的十大特征3238.1.2 为什么一定要实现智慧零售3238.1.3 煤炭智慧零售理念提出3268.2 S集团数字化转型思路分析3288.2.1 对数字化转型的认知3298.2.2 业务转型思路3368.3 煤炭智慧零售平台建设3428.3.1 平台总体设计3438.3.2 平台建设内容3458.3.3 平台架构设计3538.3.4 平台招商推广3548.4 S集团数字化转型的落地保障3568.5 煤炭智慧零售平台运行效果3608.6 S集团数字化转型启示362第9章 航空供应链服务模式升级3649.1 Z公司数字化转型背景3659.1.1 Z公司的业务现状3659.1.2 Z公司系统建设现状3689.1.3 Z公司对系统升级的要求3689.2 Z公司数字化转型思路3699.2.1 供应链服务模式升级3709.2.2 打通供应链信息流3719.3 供应链集成服务平台建设规划3729.3.1 平台建设目标3729.3.2 平台建设主旨3739.3.3 平台建设原则3749.4 供应链集成服务平台架构3769.4.1 协同层面3789.4.2 功能层面3809.5 Z公司数字化转型效果384
内容摘要
企业数字化转型的终极目标不是成为数字化企业，而是从数字化企业进化为产业级数字化平台，成为产业链的领导者。这既是一本手把手教读者如何从0到1构建数字化企业的著作，也是一本为数字化企业从1到10打造产业级数字化平台提供完整路径和方法的著作，它将为企业数字化转型打开新格局。 本书主要内容分为三个部分上篇向内构建数字化企业（第1~3章）本书围绕智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制4大数字化转型的应用场景（几乎能覆盖所有企业类型），梳理出智能供应链、数字化采购、智能物流、供应链金融、数字化营销、动产融资、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11个数字化转型的业务切入点（“转什么”），并将这11类业务的数字化转型模式、方法和案例提炼为11种工具（“怎么转”），确保读者看了就能懂。此外，本书还告诉读者如何用商业模式的创新理论将这些工具组合使用，衍生出更多、更有价值的数字化转型解决方案。中篇向外构建产业互联网平台（第4~6章）成为数字化企业只是企业数字化转型的第一步，大型企业或行业龙头的目标应该是从数字化企业进化为产业数字化平台，将平台的能力开放给行业里更多的企业，从而成为产业链的龙头。本书为转型成功的传统企业升级为产业数字化平台和数字原生企业提供了完整的路径和方法，并给出了大量的真实案例。下篇数字化转型案例分析（第7~9章）通过3个有代表性的、综合性的中大型企业真实案例，从企业背景、业务现状、转型动机开始，逐步地讲解了它们是如何实现数字化转型并升级为产业级数字化平台的，企业可以直接借鉴。
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