• 管理会计(第4版上海财经大学会计专业系列教材)【正版新书】
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管理会计(第4版上海财经大学会计专业系列教材)【正版新书】

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作者潘飞

出版社上海财经大学出版社

ISBN9787564233013

出版时间2019-12

装帧平装

开本16开

定价52元

货号30797721

上书时间2024-07-04

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
潘飞,1956年8月出生于上海。教授、管理会计方向博士生导师,现任上海财经大学会计学院副院长。主要讲授成本会计、管理会计、高级管理会计理论与实务、管理会计研究专题等课程。先后在TheBritiShAccountingReview、《中国会计与财务研究》《管理世界》《管理科学学报》《中国工业经济》《会计研究》《中国管理科学》以及《中国会计评论》等国内外权威学术期刊上发表论文40多篇,并著有服务于MPAcc“高级管理会计理论与实务”教学的《管理会计应用与发展的典型案例研究》《基于价值管理的管理会计案例研究》等重要著作。2001年至今,共申请立项并完成国家级、省部级课题多项,论文和论著先后获得财政部一等奖、中国会计学会二等奖、上海市一等奖。

目录
总序
第4版前言
第一章  管理会计及其经营环境
  学习目标
  学习重点
  第一节  管理会计信息系统
  第二节  管理会计与相关系统的关系
  第三节  企业组织结构与管理会计师
  复习思考题
第二章  多元化成本概念
  学习目标
  学习重点
  第一节  多元成本概念
  第二节  半变动成本的分解
  第三节  三大类型企业的成本概念
  练习题
第三章  本量利分析
  学习目标
  学习重点
  第一节  本量利分析概述
  第二节  盈利安全幅度分析和盈亏平衡图
  第三节  多品种条件下的本量利分析
  第四节  本量利分析的扩展
  复习思考题
  练习题
  案例
第四章  变动成本法
  学习目标
  学习重点
  第一节  变动成本法与完全成本法的比较
  第二节  对变动成本法的评价
  第三节  变动成本法和完全成本法的统一
  复习思考题
  练习题
  案例
第五章  作业成本计算与管理
  学习目标
  学习重点
  第一节  作业成本法的原理构造
  第二节  作业成本管理
  复习思考题
  练习题
  案例
第六章  预算管理
  学习目标
  学习重点
  第一节  预算概述
  第二节  总预算的内容和编制
  第三节  预算编制的方法
  复习思考题

内容摘要
 本书共十二章:第一章管理会计及其经营环境。介绍了管理会计信息系统以及在当今企业经营环境下,管理会计在企
业价值链系统、管理决策系统中为管理者作出正确决策所起的重要作用。
第二章多元化成本概念。主要介绍了包括财务会计在内的各种与决策有关的成本概念。包括产品成本、期间成本、相关成本、质量成本、机会成本和责任成本等。
第三章本量利分析。主要阐述了本量利分析的相关概念,重点阐述了如何确定盈亏平衡点、有关因素变动对临界点和目标利润的影响以及本量利分析在经营决策中的应用等问题。最后有一个案例讨论。
第四章变动成本法。介绍了变动成本法的基本原
理及其与完全成本法的区别,同时还阐述了变动成本法与完全成本法的互补和统一的成本计算体系问题。
最后有一个案例讨论。
第五章作业成本计算与管理。主要阐述了作业成本计算法的原理以及如何设计一套合理的作业成本计算系统,并介绍了如何利用作业成本信息来帮助企业管理人员作出正确决策。最后有一个案例讨论。
第六章预算管理。主要阐述了编制预算的专门方法:弹性预算、零基预算、概率预算、滚动预算,以及如何编制经营预算、财务预算和资本支出预算。本章最后附上了一个典型的案例。
第七章短期经营决策。主要介绍了短期经营决策的相关概念,并详细论述了短期经营决策三大主要内容:定价决策、生产决策和成本决策。最后有一个案例讨论。
第八章长期投资决策。主要介绍了影响长期投资决策的相关因素——货币的时间价值和现金流量,并详细阐述了长期投资决策的静态和动态评价指标,然后论述了长期投资决策需要考虑的相关因素。最后有一个案例讨论。
第九章存货控制。主要介绍了经济订货批量的相关概念,并详细阐述了如何确定存货的最优储存水平,以便由存货所占用的资金能得到最经济合理的利用。最后有一个案例讨论。
第十章成本控制。主要介绍了标准成本制度以及如何利用标准成本制度来进行成本差异分析,包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、变动制造费用差异分析和固定制造费用差异分析。最后有一个案例讨论。
第十一章转移定价。主要介绍了转移定价的相关概念,并详细阐述了转移定价制定的三种不同的通用模型,同时还介绍了跨国公司的转移定价问题。最后有一个案例讨论。
第十二章业绩评价。主要阐述了在分权化下部门(责任中心)业绩的计量,并介绍了剩余收益、EVA、平衡计分卡等最新的业绩评价系统。本章最后附上了一
个案例。

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