极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方)/科学创业系列丛书【正版新书】
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全新
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作者郭致星
出版社机械工业出版社
ISBN9787111665649
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
定价79元
货号30988623
上书时间2024-07-04
商品详情
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导语摘要
本书共三部分:第一部分介绍项目管理的基础知识,为后续的学习和交流打好基础。
第二部分介绍实施极简项目管理的五大过程,这部分也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程可以被分解为19个步骤,即极简项目管理地图,也称为“三字经”。
第三部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,一方面要选择合适的人管理项目,另一方面要把合适的人培养好,二者都很重要。
作者简介
郭致星,教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。
高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家,国家重点工程项目管理专家组成员。
15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。
出版专著多部。
目录
前言创业公司也适用的极简项目管理法
第一部分 认识项目管理
第1章 极简项目管理基础
1.1 项目是独特的一次性事业
1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
1.1.2 项目是一个业务过程,而非技术过程
1.1.3 拥抱变更:无关人品,项目使然
1.2 项目的特点
1.2.1 独特性
1.2.2 临时性
1.2.3 渐进明细性
1.3 项目的价值在于驱动变革
1.3.1 组织的工作类型与框架
1.3.2 你说的项目管理可能不是项目管理
1.3.3 大多数项目缺乏有效管理
1.4 极简项目管理:用结构化降低项目难度
1.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
1.4.2 极简项目管理:一个结构化的方法
第二部分 极简项目管理过程
第2章 启动:师出有名,名正言顺
2.1 生命周期模型是项目管理的工具
2.1.1 项目生命周期的特征
2.1.2 项目需要阶段化管控
2.1.3 延伸:疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
2.2 定目标:项目始于业务终于业务
2.2.1 自我欣赏的是艺术,他人接受的才是商品
2.2.2 定义明确的项目目标
2.2.3 跳一跳、够得着:基于愿望的目标必将破产
2.2.4 能否相信客户的话
2.3 识鬼神:项目是面向人的复杂过程
2.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
2.3.2 用权力-利益方格分析和管理相关方
2.4 组团队:干部是把事做成的关键
2.4.1 项目经理的压力是全方位的
2.4.2 小心旁观者效应,做好三落实
2.4.3 使用RAM明确每个人的责任
2.5 发章程:建立项目团队与组织的契约
2.5.1 项目章程是项目团队与组织的契约
2.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
2.6 开好头:名正言顺地启动项目
2.6.1 项目不是在结束时失败,而是在开始时失败
2.6.2 表明正式开始的项目启动会
……
第3章 规划:运筹帷幄,决胜千里
第4章 执行:依计而行,行必结果
第5章 监控:审时度势,沉着应变
第6章 收尾:慎终如始,好戏杀青
第三部分 成为卓有成效的项目管理者
第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
第8章 打造面向业务的系统化思维
内容摘要
如何解决中小企业和创业团队的项目管理问题是本书的着眼点,书中给出了中小企业和创业团队
实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分:第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极
简项目管理的五大过程,这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地,这些过程被进一步分解为19个步骤,即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长问题。项目管理者可以说是项目的灵魂人物,企业和团队一方面要选择合适的人管理项目,另一方面要把合适的人培养好,二者都很重要
。
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