项目管理工具箱：高效完成项目的100个技巧（第3版）【正版新书】
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作者(美)汤姆·肯德里克
出版社电子工业出版社
ISBN9787121431821
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价88元
货号31424112
上书时间2024-07-04
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商品详情
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作者简介
"汤姆·肯德里克
在加州大学伯克利分校担任项目管理课程的项目总监。他因《识别和管理项目风险》一书于2010年10月荣获2010年PMI“大卫·克莱兰德项目管理文学奖”。他拥有40多年的优选项目管理经验，曾在HP、Visa、杜邦、通用电气等公司任职并担任独立顾问。汤姆拥有普林斯顿大学的电子工程学士学位、宾夕法尼亚大学的电子工程硕士学位和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位。"
目录
1 定义活动1
2 估算活动持续时间4
3 估算活动资源7
4 排列活动顺序10
5 头脑风暴14
6 项目取消17
7 因果分析法19
8 结束项目22
9 教练和辅导26
10 非正式沟通28
11 沟通控制30
12 管理沟通33
13 规划沟通35
14 冲突解决38
15 为你的想法建立共识41
16 约束条件管理和优化计划43
17 成本预算46
18 控制成本48
19 估算成本51
20 规划成本53
21 创新的解决问题方法56
22 客户访谈59
23 决策61
24 赋予责任64
25 德尔菲技术67
26 挣值管理（EVM）69
27 预测项目完成72
28 全球化团队76
29 规划人力资源81
30 无职权的影响力84
31 半路接手一个项目87
32 整体变更控制89
33 问题管理92
34 领导力95
35 市场调研98
36 矩阵型团队（跨职能团队）100
37 会议103
38 激励（积极性）107
39 多个依赖项目110
40 多个独立项目114
41 合同谈判117
42 磋商项目变更问题120
43 组织变革123
44 项目管理工作的组织126
45 工作绩效问题的解决方案128
46 演讲130
47 将问题上报133
48 过程改进135
49 结束采购138
50 实施采购140
51 控制采购144
52 规划采购147
53 项目基准的设定150
54 项目章程153
55 项目的基本框架156
56 项目启动159
57 项目的生命周期162
58 项目度量指标166
59 项目的目标和优先级172
60 项目办公室176
61 制订项目管理计划178
62 项目计划的执行181
63 项目评审184
64 项目偏差分析187
65 项目愿景190
66 定性风险分析193
67 质量保证196
68 控制质量198
69 规划质量201
70 定量风险分析203
71 对所需技能的分析206
72 收集需求208
73 资源平衡211
74 职责分析213
75 投资回报率分析215
76 奖励和认可218
77 识别风险220
78 规划风险管理223
79 监控风险225
80 规划风险应对227
81 控制进度231
82 制订进度计划234
83 规划进度239
84 范围变更控制242
85 定义范围246
86 规划范围249
87 确认范围251
88 用于项目管理的软件和技术工具253
89 项目的发起256
90 监督相关方参与259
91 管理相关方参与261
92 识别相关方263
93 规划相关方参与265
94 制订计划研讨会267
95 收集状态情况270
96 获取团队273
97 建设团队275
98 管理团队278
99 转变为项目领导力281
100 工作分解结构284
内容摘要
本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程，汇集了100个项目管理技巧，并提供了分步指导，以帮助项目管理人员应对优先级的不断变化、预算削减、意外中断和其他障碍，从而按时、按预算完成复杂的项目，解决特定的项目挑战。本书涉及项目管理经典过程的每个阶段，为读者提供了\"如何做”的指导，是《PMBOK?指南》的有益补充。无论在项目管理的职业生涯中处于什么位置，你都需要了解该领域的所有最新发展，并利用所有你能得到的信息来成功交付项目。无论你正在学习项目管理，还是实践项目管理，本书都是一个你需要的重要参考。
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