企业摆脱经济危机的五大方略(附光盘)(精)/稻盛开讲【正版新书】
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作者(日)稻盛和夫|译者:周征文
出版社东方
ISBN9787506079457
出版时间2015-07
装帧其他
开本其他
定价36元
货号3222961
上书时间2024-07-03
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商品详情
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导语摘要
在《企业摆脱经济危机的五大方略》一书中，稻盛和夫阐述了人类经济活动中的两大本源性问题——“原罪”与“救赎”。人类之所以能取得像今天这样的文明成果，与人类无休止的欲望是密不可分的。正是人类对于自身生活品质的不断追求，才使得人类社会如此发达，空调、电梯、汽车……这些伟大的发明都源于人类对于舒适的追求和物质的欲望。但这样的欲望就像一把双刃剑，在促进文明发展的同时，又在逐渐把人类文明引向灭亡之路。而金融危机便是这一现象的佐证。稻盛和夫在书中强调“‘轻松发大财’的方法论导致了诸如金融危机等一系列经济弊害”，这正是人类欲望无节制膨胀的恶果。
作者简介
稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。
目录
金融危机的起因
次级贷款是一切的始作俑者
“轻松发大财”的方法论所导致的弊害
经营者应该以身作则，端正思想
若要经营企业， 则必须具有关怀之心
越是艰苦，就越要通过互助来渡过难关
如何渡过石油危机
当订单量跌落至十分之一时，我所下的决断
如何让员工接受冻结加薪的决定
全体员工团结一心守护公司
如何应对经济低迷
共享思维方式，力求公司内部的融合与团结
通过彻底削减经费来打造企业的“高收益体质”
经营者要主动自觉地强化企业的经营能力
致力于研发新产品、新商品
绞尽脑汁努力发挥创意
拼命努力使得神灵都出手相助
每个人都要“付出不亚于任何人的努力”
拼命努力必有回报
创造全人类和谐共处的社会
活法的真髓6 稻盛和夫箴言集
内容摘要
《企业摆脱经济危机的五大方略》收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱，但要使得自己、
客户，乃至社会都受益。正所谓“君子爱财，取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。
《企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。
精彩内容
我喜欢一有机会就和各位分享自己的想法，因此在这次即将召开的劳资双方协商会上，请允许我再次向各位具体阐述我的想法。
我写了这样的文书，并提出了“明年冻结加薪”的请求。当时的工会成员们非常郑重地听取了我的意见，并且答应了冻结加薪的要求。
第二年4月，其他的公司纷纷竖起了工会斗争的大旗，劳资双方互相争议，但在这股“工会要求雇用方加薪”的“春斗之风”中，唯独京瓷的工会对企业不加薪的举措表示理解。
全体员工团结一心守护公司然而，当时京瓷的工会隶属于全纤同盟（全纤同盟是“全国纤维产业劳动组合同盟”的简称，类似于中国的全国产业工会。——译者注）。而全纤同盟的干部却认为京瓷工会的判断是荒谬的，因此向京瓷工会施加压力。
当时工会组织的主流思想认为：经营企业的资本家总是会找各种理由来拒绝加薪，因此劳动者们不能屈服。越是这种时期，就越该采取强硬态度来取得加薪斗争的胜利。
因此全纤同盟对于京瓷工会允许雇用方冻结加薪的态度大跌眼镜，于是对京瓷工会施加压力。
对此，京瓷工会发出了这样的宣言：“我们的宗旨是通过劳资双方团结一致的方式来守护企业。以目前公司的状况，社长冻结加薪的要求
并非无理取闹，因此我们工会才会接受这样的决定。
如果全纤同盟认为我们的做法是荒谬的，那我们就脱离全纤同盟”。
加入京瓷工会的人多达数千。这么一个大规模的工会要是脱离了其隶属的上级组织，对上级组织而言
是莫大的耻辱。而且上级组织是可以对下级工会的会费进行抽成的，因此这对上级组织的收人来源也是一
个巨大的损失。另外，如果这种脱离组织的风潮波及了其他下属工会，那么上级组织本身的存在价值也就丧失殆尽了。因此当时的全纤同盟对京瓷工会施加了巨大的压力。但京瓷工会的成员们做到了“威武不能屈”，最后还是脱离了上级组织。他们的决心如此之坚定，这让我非常感激。
而就在冻结加薪那年的7月，经济突然就开始恢复景气了。此时距离石油危机爆发已经过去了一年半左右的时间，经济开始逐渐恢复，公司的业绩也在回升。因此，在那年发夏季高温补贴的时候，我在工会要求额度的基础上又另加了一个月的高温补贴，等于在7月份给员工发放了3个月加1个月，共计4个月的高温补贴。并且在再次加薪时，我宣布要算上上次冻结加薪时欠下的那份儿，等于在时隔一年后，我给全体员工加薪22％。
1975年（现场录音中，稻盛先生的原话是“1976年”，但其实应该是1975年。——编者注）9月，京瓷的股价涨至每股两千九百九十日元的高位。之前，日本股价最高的股票一直是索尼，但那次京瓷超越了索尼，拔得日本股价的头筹。
也就是说，正因为企业与员工团结一心，共渡经济难关，才能有京瓷今天如此的成就。
当时还正值青壮年的我，面对订单在短短几个月内缩减至十分之一的困境，做出了刚才所讲述的一系列决策。而对于在座的各位，我也希望你们能够和自己的员工一起咬紧牙关，克服困难，努力奋斗。
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