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  • 为联接世界而生(任正非的商业管理智慧)【正版新书】
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为联接世界而生(任正非的商业管理智慧)【正版新书】

正版新书出版社直发可开发票，支持7天无理由

￥ 16.7 4.6折 ￥ 36 全新

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江苏无锡
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作者编者:星野

出版社浙江人民

ISBN9787213084638

出版时间2018-04

装帧其他

开本其他

定价36元

货号30151996

上书时间2024-07-02

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 星野编著的《为联接世界而生(任正非的商业管理智慧)》为您解读全球领先的信息与通信解决方案供应商、华为的缔造者任正非。
本书将全面透彻地为大家分析任正非的成功之道，读者能从他身上看到很多值得学习、理解和传承的东西。阅读本书，你会更全面透彻地认识、了解任正非，学到其精髓并从中学到很多。

目录
第一章  力出一孔，利出一孔
  激发员工的奉献精神
  鼓舞激情，让员工保持激活状态
  共同成长，共存共赢
  给敢于尝试的人多一点宽容
  树立清晰的愿景以消除畏惧
第二章  在梦想的路上不要掉队
  走自己的路，形成自己的定力
  用平和的心态面对未来
  任何时候，都要拥有必胜的信心
  自满是危机的开始
第三章  掌握话语权，才能做强做久
  不学习，就会裹足不前
  艰苦奋斗，走下去的关键
  培养企业文化才会生生不息
  学习“山寨”精神，顺着别人的路走
第四章  活下去，永远是硬道理
  没有扎实基础的企业飞不起来
  把均衡发展放在第一条
  成本管理，企业永恒的主题
  人均效益低下之时，就是缩减人员之际
  变换队形，组织结构要有高度适应性
  居安思危，以长远的眼光看发展
第五章  保持清醒，成功永远在路上
  厘清思路，网络只是时代的工具
  创新要实事求是、接地气儿
  有理想，但不要理想化
  降低成本，但不能忽略质量
  把危机意识灌输给员工
第六章  管理，是为了作战
  完善的管理机制就是竞争力
  规范化管理——企业发展的地基
  让制度和管理说话
  消肿，以最少的人力获得最好的结果
  把纪律植在员工心中
第七章  走出混沌，激发组织活力
  没有功劳，再辛苦也是白做
  不让“雷锋”式员工吃亏
  满足，不等于全盘接受
  激励要用最有效的方式
  有压力，才能激发动力
第八章  有眼光的人有未来
  领导者必备要素：能力和责任感
  有做大做强的雄心，也有做久的胸怀
  让自己升值，才能赢得更大的空间
  树立伟大的价值观
  志存高远，不以利润为唯一目标
  诚信，让目标远大化
  在进取中获得长足发展
第九章  办企业，就是办人才
  人才乃取胜之本
  留住志同道合的人才能留住未来
  选用人才，循序渐进
  给一线人员做决策的权利
  培训员工，提高整体竞争力
  让员工保持持续学习状态
第十章  决定生死存亡的是客户
  以客户的需要为导向
  零距离接触，找到顾客需求
  抓住痛点，打动客户
  应需而变，有效掌控主动权
第十一章  脚踏实地，不疾而速
  脚踏实地，才能站稳脚跟
  放低心态，做好每一件小事
  戒骄戒躁，把年轻变成优势
  进入务实工作状态
第十二章  身先士卒，做员工的导师和领袖
  谨慎言行，管好自己才能管好员工
  成为下属学习的榜样
  自省，是超越的开始
  多做自我批判，不断总结经验
  谦卑处世成大业
  宽容，更容易获取支持
第十三章  心怀光明，努力前行
  有准备才有成功的机会
  成功的企业在行动
  抓住机遇，迎来春天
  做好准备，提高预见力
  保持冒险精神
  正对磨难，精神不屈成功不止
附录
  2017年1月任正非在市场工作大会上的讲话
  2016年1月任正非在市场会上的讲话
  2016年任正非在市场年中会议上的讲话
  2015年任正非在华为战略务虚会上的讲话
  任正非：华为的冬天
  任正非：不做昙花一现的英雄
  任正非向中国电信调研团的汇报发言
  任正非在来自市场前线汇报会上的讲话
  任正非在研委会会议、市场三季度例会上的讲话

内容摘要
 任正非曾是一名军人，后来他以21000元创办了一家小的不能再小的公司，最终成为世界五百强企业。他是中国企业家中，独特的倔老头。他一手创建华为，打过无数场硬仗，但从不标榜成功，也不炫耀财富，而是无时无刻不在强调“冬天来了”。星野编著的《为联接世界而生(任正非的商业管理智慧)》深刻探讨了任正非的商业管理智慧，相信可以为您在为人处世、创业领域、创新创造、职场生涯带来不一样的感悟。

精彩内容
 激发员工的奉献精神任正非是一个善于调动员工奉献精神的管理者，在2017年的市场工作大会上，他说：运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。一个企业的发展离不开员工们的共同努力，作为企业领导者，一定要注重挖掘员工的奉献精神，调动他们的工作积极性和主人翁态度，这样才能把企业做强做大。
华为于1991年9月租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼，50多名华为人在此开始了充满艰险的创业之路。一层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，库房、厨房也设在同一层楼。十几张床挨着墙边一溜排开，床不够，就用泡沫板上加床垫代替。在工段上班，包括开发人员，累了就趴在桌上，或在地上找张泡沫板、纸板，席地而卧，睡一下，醒来接着干，包括公司领导也是这样。整层楼没有空调，只有吊扇，所有人都在高温下作业，经常是汗流浃背；每天加班到很晚，熄灯就睡，四周老化测试的机架，设备上一闪一闪的信号灯，高频电流的振荡声，伴随着枕戈待旦的华为人进入梦乡。
有时睡到半夜，突然来车到货，不论是沉重的蓄电池，还是机柜，华为人都会立即起来，卸完再睡。
大多数人以公司为家，领料、焊接、组装、调试、质检、包装、吃饭、上厕所、睡觉都在这一层楼上。除了到外协厂及公司总部外，不少人一连几天都没下过楼，有时候连外面天阴天晴、有没有下雨都不知道。
没有包装工段，也没有搬运及包装临时工，设备测试合格后，临时叫上在场的几个人，不分工人、工段长还是经理，也不分大专、本科还是硕士、博士，大家一起包纸箱，装入木箱再钉上边角铁，然后四五个人一起抬起机柜箱，装车发货。当时华为的员工都开玩笑自称为“乡民”，经理就叫“乡长”。市场部招的新员工，一般都要先到总测工段实习，即先当“乡民”，经过培训后，才派出去。美国有著名的“西点军校”，华为人则自豪地称这里是华为的“西乡军校”。
事实上，翻开中国企业家创业史这浸透着汗水与心血的篇章时，我们就会发现，当今叱咤风云的巨头企业，几乎没有哪一个不是经历了血雨腥风的考验和艰苦卓绝的奋斗才崛起的。当年，联想集团的创始人柳传志为了发展壮大联想，睡车棚、倒彩电、顶风雪、冒严寒，用一腔不灭的激情和伟大的自我牺牲精神铸就了联想成功的丰碑；巨人集团的创始人史玉柱为了研制M－6401汉卡，艰苦钻研150天，凭借20箱方便面和昏天黑地的工作终于将第二代汉卡研制成功……由此我们可以看出，在企业发展过程中，奉献精神是必不可少的，它可以发挥巨大作用让企业转危为安。现在国内诸多著名企业都在推进企业的文化建设，积极倡导包括奉献精神在内的企业精神，大大提高了企业凝聚力和核心竞争力。

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