人力资源管理概论【正版新书】
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江苏无锡
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作者肖兴政 著
出版社科学出版社
ISBN9787030531605
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价89元
货号1201541642
上书时间2024-06-28
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商品详情
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目录
第一篇 人力资源管理
第1章 增强企业竞争优势的人力资源运营战略
1.1 强化竞争优势的理念
1.2 构建战略性人力资源运营模式
1.3 实现人力资源向人力资本的转变
1.4 培育人力资源竞争特性，获取企业持久竞争优势
1.5 加强人力资源管理队伍的建设，提高人力资源运营的水平
第2章 中小型企业人力资源配置
2.1 引言
2.2 重庆TY化工有限公司的人力资源现状
2.3 人力资源的合理配置
2.4 结束语
第3章 人力资源配置不合理的原因分析
3.1 人力资源配置不合理的原因
3.2 合理配置人力资源的重要作用
第4章 人力资源合理配置的功能与原则
4.1 企业人力资源管理存在的问题
4.2 企业人力资源合理配置的功能
4.3 企业人力资源合理配置的原则
第5章 人力资源配置中性别歧视理论浅析
5.1 传统人力资源配置的基本特征
5.2 人力资源配置中性别差异研究的重要性
5.3 性别歧视理论的形成和发展
第6章 影响人力资源配置中性别差异的原因及对策
6.1 人力资源配置中的性别差异现象
6.2 人力资源配置中性别差异的原因
6.3 解决人力资源配置中性别差异的基本措施
第7章 对人力资源性别合理配置的思考
7.1 从观念上改变男女不平等的思想
7.2 调整产业结构，拓展女性就业空间
7.3 政府做好宏观引导
7.4 女性应积极主动提高自身素质
7.5 解放农村女性劳动力，提高其劳动价值
7.6 优选层次地普及九年制义务教育
第8章 我国女性在人力资源配置中的现状分析
8.1 男女从事行业分布和职业结构现状
8.2 女性参与劳动率下降幅度与男性相比偏大
8.3 女性垂直向上流动困难
第9章 人力资源配置与就业途径拓展
9.1 我国人力资源配置与就业途径拓展面临的问题
9.2 人力资源合理配置对就业途径拓展的重要性
9.3 实现人力资源配置与开发的就业途径新突破
第二篇 企业文化建设
第10章 企业文化对员工的作用
10.1 企业文化对员工的激励作用
10.2 如何发挥企业文化的激励作用
第11章 企业文化在国企改革中的作用
11.1 企业文化内涵
11.2 企业文化的作用
11.3 建设有国企特色的企业文化
第12章 群体规范对企业行为影响模型的思考
12.1 群体规范与行为
12.2 群体规范对企业行为影响的模型
12.3 实证分析
第13章 群体习俗与群体行为
13.1 群体习俗的特征
13.2 群体习俗的类别
13.3 群体习俗对心理与行为的影响
第三篇 企业员工管理
第14章 人力资源配置中心理因素的影响
14.1 心理因素的内涵
14.2 管理者用人心理
14.3 员工工作心理
第15章 避免心理因素在人力资源配置中的负面影响
15.1 人力资源配置的基本原则
15.2 避免管理者用人心理因素的负面影响
15.3 解决员工心理因素对人力资源配置的负面影响
第16章 影响HR面试官的心理效应分析
16.1 面试中存在的心理效应
16.2 心理效应对面试的有效性影响
第17章 回避面试考官心理效应负面影响的对策
17.1 选择面试官
17.2 加强面试官的培训
17.3 选择有效的面试方法
17.4 用团队面试优化面试过程
17.5 设定标准化的评定尺度
17.6 选择合适的面试方式
17.7 改善面试所需物理条件
17.8 延长面试的时间间隔
17.9 结束语
第18章 知识型员工概述
18.1 知识型员工的含义
18.2 知识型员工的工作特点
18.3 现存知识型员工激励机制的主要问题
18.4 影响激励知识型员工的因素
第19章 知识型员工激励策略
19.1 知识型员工激励的重要性
19.2 知识型员工激励不当所带来的消极影响
19.3 知识型员工激励机制的构建
第20章 企业员工冲突的表现形式及基本处理模式
20.1 冲突的基本内涵
20.2 冲突的表现形式
20.3 产生冲突的因素分析
20.4 处理冲突的基本技巧
第四篇 企业管理
第21章 中小型企业福利制度建设
21.1 引言
21.2 公司案例介绍
21.3 公司员工对福利的满意度
21.4 该公司福利存在的问题
21.5 中小企业如何发挥福利的激励作用
第22章 绩效沟通与绩效管理
22.1 沟通与绩效沟通
22.2 绩效沟通在绩效管理中的应用
22.3 小结
第23章 企业病的诊断与防治
23.1 企业病及其基本类型
23.2 企业病的诊断
23.3 企业病诊断的基本方法
23.4 企业病的防治
第24章 几种典型企业病的防治
24.1 领导病的表现与防治
24.2 资金病的防治
24.3 质量病的防治
24.4 组织病的防治
24.5 衰退病的防治
24.6 企业病治疗时应注意的问题
第25章 “扁平式”企业管理模式
25.1 传统管理模式评析
25.2 扁平式管理模式的理论分析
第五篇 酒类企业管理
第26章 酒类企业在员工招聘中存在的问题与对策
26.1 NZ酒业有限公司基本情况
26.2 NZ酒业有限公司在人员招聘中存在的问题
26.3 优化招聘工作的对策
第27章 酒类企业在职员工培训风险管理
27.1 员工培训及培训风险理论概述
27.2 风险管理理论
27.3 酒类企业员工培训存在的主要问题
27.4 酒类企业对员工培训的认识与改革
第28章 酒类企业人力资源成本控制
28.1 人力资源成本的含义及构成
28.2 KQ酒业人力资源成本管理现状
28.3 KQ酒业人力资源成本管理存在的问题
28.4 企业人力资源成本管理及控制
28.5 结束语
第29章 酒类企业员工激励
29.1 激励的作用与类型
29.2 XS公司员工激励现状
29.3 XS公司员工激励存在的问题
29.4 建立有效的员工激励机制
29.5 结束语
第30章 酒类企业绩效沟通问题分析
30.1 SJF公司的绩效沟通现状
30.2 SJF公司绩效沟通存在的问题及原因分析
30.3 SJF公司绩效沟通的改进策略
30.4 小结
第31章 酒类企业核心竞争力评价模型构建
31.1 问题的提出
31.2 基本假设
31.3 模型建立
31.4 模型求解
31.5 结果分析
31.6 模型评价与改进
第六篇 盐业企业管理
第32章 盐业企业人力资源性别合理配置的必要性
32.1 中国盐业历史与现状
32.2 盐业企业人力资源配置中性别平等的必要性
第33章 盐业企业人力资源配置问题的思考
33.1 引言
33.2 盐业企业人力资源供需状况
33.3 盐业企业人力资源配置现状
33.4 对现有盐业企业人力资源配置的分析
33.5 盐业企业现有人力资源配置中存在的问题
第34章 盐业企业人力资源配置性别合理比例分析
34.1 四川JD盐业集团人力资源配置与管理现状分析
34.2 盐业企业合理性别比例分析
34.3 结束语
第35章 盐业企业女性职工配置偏低的原因
35.1 盐业企业男女职工配置基本状况
35.2 女性就业压力
35.3 女性就业zui佳状况
35.4 女职工配置偏低的原因分析
35.5 女性职工的优势所在
35.6 应对女性配置偏低的基本措施
35.7 结束语
第36章 盐业企业人力资源配置合理性分析
36.1 自贡盐业基本概况
36.2 自贡盐业企业人力资源配置情况
36.3 盐业企业现有人力资源配置中存在的问题
36.4 盐业企业人力资源的优化配置
第37章 井盐企业辊工人力资源现状调查
37.1 引言
37.2 调查方法
37.3 调查结果
37.4 现状讨论
37.5 小结
第38章 井盐企业辊工人力资源的开发
38.1 辊工人力资源开发概述
38.2 辊工人力资源开发面临的问题
38.3 辊工人力资源开发的内容
38.4 辊工人力资源开发的方法
38.5 小结
第七篇 民营与家族企业管理
第39章 民营企业技术员工培训问题分析及对策
39.1 XQD电器公司简介
39.2 XQD技术员工培训的问题及原因
39.3 民营企业技术员工培训的改进措施
39.4 结束语
第40章 民营企业的团队管理模式
40.1 民营企业概况
40.2 团队管理模式
40.3 团队管理在民营企业中的实现
第41章 家族企业知识型员工流失的原因
41.1 知识型员工概述
41.2 家族企业知识型员工流失原因分析
第42章 家族企业知识型员工流失的影响及对策
42.1 知识型员工流失对家族企业的影响
42.2 应对家族企业知识型员工流失的基本策略
第43章 增强家族企业的凝聚力
43.1 家族企业发展的障碍
43.2 家族企业的基本特点
43.3 增强家族企业凝聚力的对策
第44章 家族企业可持续发展
44.1 家族企业的优劣分析
44.2 家族企业可持续发展的应对措施
参考文献
后记
内容摘要
本书内容分为七个部，每个部分由若干篇章构成：靠前集，人力资源管理；第二集，企业文化建设；第三集，企业员工管理；第四集企业管理；第五集，类企业管理；第六集，盐业企业管理；第七集民营与家族企业管理。每篇虽自成体系，但又相互联系，形成各部分的内容体系。
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