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合伙人制【正版新书】

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作者蔡余杰,纪海,许嘉轩 著

出版社当代世界出版社

ISBN9787509010532

出版时间2015-11

装帧平装

开本16开

定价42元

货号1201196880

上书时间2024-06-26

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
蔡余杰,“行销实战鬼才”,“资源整合怪杰”,企业家资深导师。2013年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国优选竞争力研究院联合评为“优选500强华人讲师”。他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中,他致力于汇聚一切可利用资源,打造共赢平和的平台。当共享经济渐渐走入民众视野之时,他已透彻破解此模式的本质和未来发展前景。

目录
Part 1 组织重构VS管理变革:雇佣时代结束,合伙人时代到来
  合伙人制度崛起:颠覆传统组织架构的管理新思维
  自由雇佣VS联盟制胜:互联网时代的新型雇佣模式
  从金字塔走向扁平化:用互联网思维重构组织架构
  让“合伙人制度”落地:合伙人制度的4种操作模式
  黄金时期已去,房企如何“嫁接”合伙人制度?
Part 2 合伙人制度的内核:把员工当合伙人,构建企业与人才的“利益共同体”
  组织管理进化论:“给别人打工”PK“给自己打工”
  同仁法则:企业人性化管理与激励的核心本质(上)
  同仁法则:企业人性化管理与激励的核心本质(下)
  零售业“店铺合伙人制度”:从“双输”走向“双赢”
  中国大酒店的“合伙人文化”:最佳雇主是如何打造的?
Part 3 创业合伙人:告别单枪匹马时代,搭班子、定制度、合伙创业!
  合伙创业时代,如何挑选创业合伙人、搭建创业团队?
  创业团队VS设计管理:如何建立稳定的合伙人机制?
  伟大的联合创始人:选择联合创始人的4个最高标准
  合伙人制VS人本管理:小米创业团队为什么能成功?
Part 4 事业合伙人:职业经理人+风险共担,释放组织无限潜能
  新时代下的战略管理选择:职业经理人or事业合伙人
  领导力转型:从“职业经理人”到“内部创业合伙人”
  从迈克尔·波特五力模型辨析:“事业合伙人”的概念
  老板电器的转型:经营权下放,推出“千人合伙人计划”
  万科事业合伙人:白银时代,万科实现转型升级的核心战略
Part 5 合伙人制度VS内部创业:颠覆性创新时代的管理大变革
  内部创业:“互联网+”时代,传统企业的必然抉择
  裂变式创业VS管理转型:内部创业的六大模式(上)
  裂变式创业VS管理转型:内部创业的六大模式(下)
  培养内部企业家:让企业架构和文化为内部创业护航
  《反脆弱》启示录:内部创业必须要遵循的3项基本原则
  海尔的内部创业:让员工成为创客,探索“人单合一”新模式
Part 6 合伙人制度VS股权架构:如何牢牢地掌握公司的控制权?
  联合创始人VS股权分配:如何设计公司的股权架构?
  新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制?(上)
  新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制?(下)
  解析阿里巴巴合伙人制度:战略董事会与控制权之争(上)
  解析阿里巴巴合伙人制度:战略董事会与控制权之争(下)
Part 7 卓越绩效的核心驱动力:合伙人制度下的人才激励3.0模式
  合伙人改造:全员经营体系和内部事业合伙人制度
  揭秘永辉超市合伙人制度:从战略角度上提升组织绩效
  华为“获得分享制”:合伙人制度取代传统雇佣模式
  最佳人才管理实践:揭秘高盛合伙人制度与激励制度

内容摘要
互联网时代的到来,使得人与组织的关系、人与组织的力量对比发生了改变,不同于原先金字塔式的层级结构,组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中,不再有保证的命令者和指挥者,每一个人都能够高度自治,并创造出巨大的价值。
    蔡余杰、纪海、许嘉轩编著的《合伙人制(颠覆传统组织架构的管理新思维)》不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式,而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式,解析了国内外实行合伙人制的有名企业,比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等,以期对读者能够有所启发。

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