重大工程交易治理理论与方法

王卓甫，博士，河海大学工程管理□□□教授、博士生导师，曾任全国高等学校工程管理专业教学指导委员会委员，研究领域为工程项目风险管理理论和方法、工程交易理论与模式等。迄今已出版《工程项目风险管理——理论、方法与应用》《建设工程交易理论与交易模式》《工程总承包管理理论与实务》等专著10余部，发表学术论文180余篇，主持完成国家社科□□项目□项、重大工程相关研究项目□0余项。

绪论
0.1 重大工程建设方兴未艾，迫切需要加强其交易治理理论与方法的研究
0.□ 重大工程项目的特点和面临的挑战
0.3 重大工程项目管理理论的发展
O.4 重大工程交易治理研究的展开将项目治理研究引向深入
0.5 本课题研究概要
参考文献
□□章 重大工程及其交易
1.1 重大工程
1.□ 重大工程项目利益相关方
1.3 重大工程交易
1.4 重大工程交易的不确定性
1.5 重大工程交易风险与交易合同
1.6 重大工程交易合同的不完全性与剩余问题
1.7 本章小结
参考文献
第□章 重大工程治理体系理论框架
□.1 治理
□.□ 公司治理、交易治理与项目治理理论简介
□.3 重大工程治理体系分析
□.4 重大工程交易治理
□.5 本章小结
参考文献
第3章 重大工程项目顶层治理及其优化
3.1 重大工程项目顶层治理及其发展
3.□ 重大工程项目顶层治理理论重构
3.3 重大工程项目顶层治理结构优化设计
3.4 融合代理理论和管家理论的重大工程项目顶层治理机制优化
3.5 本章小结
参考文献
第4章 重大工程交易治理结构模式优化
4.1 项目法人主导的重大工程交易治理结构模式分析
4.□ 重大工程交易治理结构模式设计/选择影响因素分析
4.3 重大工程交易治理结构模式设计/选择影响因素集
4.4 重大工程交易治理结构模式优化决策分析
4.5 本章小结
参考文献
第5章 重大工程咨询项目交易治理机制
5.1 重大工程咨询项目及其分类
5.□ 重大工程前期咨询交易项目的行为激励机制
5.3 重大工程招标设计交易项目的设计优化收益合理分配机制
5.4 重大工程监理服务交易项目的寻租行为控制与对策措施
5.5 本章小结
参考文献
第6章 重大工程承发包项目交易治理机制
6.1 重大工程承发包项目分类和治理机制问题
6.□ DBB交易项目的多目标激励机制
6.3 M-DBB交易项目：锦标激励与劳动竞赛融合机制
6.4 DB/EPC交易项目：不确定性较大时风险/增值分配机制
6.5 本章小结
参考文献
第7章 数字建造时代重大工程交易治理理论发展
7.1 数字建造及其对重大工程交易治理的影响分析
7.□ 数字建造情境下重大工程交易行为演化分析
7.3 重大工程数字建造平台管理方式和运行治理机制优化
7.4 本章小结
参考文献