大型企业集团管控实践：理论与案例

第一章企业集团概述

第一节企业集团的概念与内涵

一、企业集团的概念

二、企业集团的类型·

三、企业集团的特征

第二节全球范围内企业集团的发展·

一、国外企业集团的发展历程·

二、中国企业集团的发展历程

第三节企业集团化运作的优势

一、规模效应优势

二、协同效应优势

三、结构效应优势

第四节 企业集团化运作常见问题…

一、总部定位与分工问题…

二、运行机制问题

三、能力与人才问题

四、管理文化问题

第五节 国有集团企业常见问题

一、国有企业集团的类型划分

二、不同类型集团的常见管控问题

第二章企业集团的公司治理·

第一节公司治理概述

一、公司治理的本质

二、公司治理结构

三、治理、管理与管控·

第二节公司治理机构及其运作机制

一、公司治理主体

二、治理结构设计

三、治理规则设计

四、治理体系的有效运作

第三节集团治理与公司治理的异同

一、集团治理与公司治理的共同点

二、集团治理与单体公司治理的差异

第四节 企业集团的治理结构

一、企业集团治理的误区

二、企业集团的权力机构

三、企业集团治理的路径及决策程序

四、企业集团外派人员管理

五、企业集团治理的激励与约束

第五节企业集团的领导制度

一、企业集团领导制度的特点

二、企业集团领导制度的形式

第三章企业集团的组织架构与功能

第一节 企业集团的组织管理

一、组织管理的基本概念

二、企业组织结构类型概览

三、集团企业的组织结构类型

第二节 企业集团组织结构设计

一、企业集团组织结构设计的原则与内容

二、企业集团组织结构设计的步骤

三、集团总部的组织结构设计

第三节 企业集团各级组织的功能定位

一、母子公司之间的关系

二、母公司功能定位

三、分、子公司的功能定位

第四章企业集团的战略管理·

第一节集团战略管理的基本内容

一、战略管理

二、企业集团的战略管理

三、企业集团的战略目标

第二节集团战略的类型

……

第三节资产管理

一、企业资产管理的含义

二、企业资产管理系统概述

第四节外部关系管理

一、关系营销与关系营销市场模型

二、企业外部关系管理

第五节风险与合规管理

一、合规管理概述

二、风险管理概述

三、企业风险与合规管理流程

参考文献

本书根据大型企业集团及其管控实践的发展，深入分析了大型企业集团在战略管理、公司治理和组织架构方面的理论与发展，结合对企业集团运营管理与职能管理各个模块内容与作用的剖析，从企业集团概述、企业集团的公司治理、企业集团的组织架构与功能、企业集团的战略管理、企业集团的运营管理以及企业集团的职能管理等各个方面，翔实具体地说明了大型企业集团管控工作应遵循的基本原则。其中案例详实，图文并茂，对建立现代企业制度，可以提供有益参考。