• 向下管理的艺术:如何激发员工自驱力
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向下管理的艺术:如何激发员工自驱力

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北京房山
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作者蒋巍巍

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115580405

出版时间2021-08

装帧平装

开本32开

定价59.8元

货号11519460

上书时间2024-12-25

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品相描述:全新
商品描述
作者简介

蒋巍巍 领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。 实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或CEO顾问。 作家,常年担任《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》等财经媒体专栏撰稿人。著有《向上管理的艺术(升级版):如何正确汇报工作》《打造高绩效团队》《冲突管理:化冲突为转机的9个步骤》《成长力:这样做你就成功了》等书。



目录

PART01 向下管理三部曲:转变思维、告别

低情商、成为高情商管理者 /1

步骤1 转变思维:成为卓有成效的管理者 /2

系统化思维:决定一个人能否从管理者走向领导者 /2

结构化思维:快速领会上级意图,准确判断下属心声 /7

逻辑思维:提升思维逻辑能力,高效率地工作 /9

创新思维:更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远 /14

聚合思维:卓越的管理都是紧紧地围绕着组织目标 进行的 /17

转变思维:完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身 /20

调整思维:从业务型思维到管理型思维的操作说明书 /24

步骤2 告别低情商:低情商的八大不利影响 /32

低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃 /32

低情商行为会导致决策质量不可控 /33

低情商行为会导致自身的思维逻辑混乱 /33

低情商行为会导致沟通结果不理想 /35

低情商行为会加大各类事态的不可控性 /38

低情商行为会导致管理者缺乏对下属情绪的关注和把握 /40

低情商行为会被误解为一种失职失责的严重行为 /40

低情商行为会造成员工的内心失重 /41

步骤3 成为高情商管理者 /42

下属为什么都喜欢高情商的管理者 /42

缺乏高情商的管理行为,组织发展就会停滞,甚至退步 /43

高情商管理者的10种表现 /47

高情商管理者的7个沟通法则 /49

提升高情商领导力的9个途径 /55

PART02 向下管理与实践:用两个动作激活组织和个体 /57

动作1 激活组织:搞清楚组织管理过程中

“激与励”之间的关系 /58

何时激?何时励? /58

如何激,如何励? /65

动作2 激活个体:东、西方案例讲述具体方法 /70

西方案例详解:如何从“冰山理论”找到激励的感觉 /70

东方案例详解:如何从“朝三暮四”看员工激励 /72

PART03 六导法管理:打造高绩效团队 /79

方法1 引导:上下同心同欲的共识管理 /80

解决员工的“思路与观念”问题 /81

解决员工的凝聚力问题 /85

解决员工工作方向的问题 /92

解决员工的主观能动性和自动自发的问题 /97

先让一部分人跟上来,该引导哪类员工? /104

不同类型的员工,该怎么引导? /107

方法2 指导:让该跟上的人跟上,3 个基本面决定指导方针 /116

员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断 /116

工作方向指导3个策略  /117

工作方法指导3个要领 /125

工作流程指导的2个方法 /133

方法3:辅导:让必须跟上的人跟上 /138

教练:马儿并不知道要去哪儿,但是车夫知道要去哪儿 /138

教练型管理者的3个作用和教练方式 /138

辅导:解决团队成员的“技能”问题 /140

专业能力提升的指导方案与步骤 /142

辅导员工的4把标尺 /145

教练与辅导员工必须掌握的4个技能 /147

方法4 疏导:让员工做好的自己 /153

对员工性格改善的指导建议 /153

解决团队成员的“内心”问题 /158

员工压力疏导六法 /160

提升员工压力承受力的3种方法 /164

员工情绪管理三法 /165

方法5 励导:解决团队成员的“自驱力”问题 /168

新经济时代下新生代员工的行为特征 /168

领导和管理新生代员工的挑战 /171

新经济时代下新生代员工的激励方向 /172

员工性格不同,激励方式也应不同 /176

激励下属的4个误区 /180

激励下属的6个有效步骤 /186

自我激励的5个步骤 /187

方法6 督导:指导性的督促 /188

从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨 /188

用3种方法进行工作任务的执行督导 /193

用3种方法进行情感上的督导 /195

PART04 向下管理的艺术:用领导的方式去管理,你的进阶速度会很快 /197

秘诀1 管理者领导力模型形成的5 个阶段 /198

自我成长与临危受命 /198

服从与探索 /198

大胆实践与风格形成 /199

管理创新和与时俱进 /200

人性理解与无为而治 /200

秘诀2 提升领导力的6 个关键 /202

两大领导力:提升管理水平 /202

管理者的4种决策类型 /205

科学决策的6个步骤 /207

提升决策力的7个途径 /210

做好3个方面优化工作流程 /212

向下管理必学课:打造高效团队三法 /215



内容摘要
转变思维:成为卓有成效的管理者

系统化思维:决定一个人能否从管理者走向领导者不会系统化思考的人,难以从根本上解决问题,缺乏系统化思考的管理者的大局意识薄弱。企业管理就是一个系统集成:生产、销售、人力和财力等条件一个都不能少。企业在外部环境的判断,新经济、新模式的探索,内部组织打造、协同和配合等方面,有很多需要思考的问题。这些问题存在着紧密的联系,可以说牵一发而动全身。企业管理者在解决问题时,如果只是单一地考虑问题本身而缺乏系统思考,会有这样的结果:从表面上看,问题好像解决了;实际上,在系统集成的其他地方会有很多隐患和危机。更可怕的是,这些隐患和危机是企业管理者自己造成的,而他却浑然不知。

著名企业家联想集团创始人柳传志先生曾经说过:一个木匠在拧螺丝的时候,就需要系统地思考,并非只单纯地考虑把螺丝拧紧,而是要考虑这个桌子由哪些实体部件构成,如何将这些零部件科学地连接起来,怎样才能让桌子更牢固、实用、美观……要做到这些,木匠需要注意以下几个方面。

第一,全面思考。做一张桌子需要许多零部件,包括桌面、桌腿、螺丝等。需要什么样的螺丝,需要几颗螺丝等问题,都是木匠需要考虑的。

第二,注重不同部分的相互连接。如果各部分连接错了,桌子也是做不成的。

第三,注意推进节奏。先干什么,后干什么,这是要事先想好的。

木匠在拧螺丝时要系统思考,否则桌子很有可能不牢固。比如,一张桌子有4条桌腿,在连接桌腿和桌面的时候需要用螺丝,而在拧紧螺丝的时候是按4条桌腿的顺时针方向去操作,还是沿对角去操作,如果缺乏系统思考,就会影响桌子的牢固性。

同样的,管理者如果缺乏系统思考,就会存在以下问题。

1)只看表面现象,根本看不到问题的本质

管理者在向下管理时如果思考只停留在表面,在遇到问题时看不到问题的本质,就永远抓不住问题的要害,如图1-1所示。

下面我们来分析一下当下流行的直播带货的本质是什么。

带货博主的出现是否会重新定义直播带货?这是近来一大波……



主编推荐

怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南! 将帮助你—— 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱进,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力?…… ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐



精彩内容

《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》通过“3 个步骤、2 个动作、六导法”,详细讲述了职场管理者如何成为高情商管理者,怎样通过有效的管理方法激发下属的动力,打造高绩效的团队,以及如何提升自己的管理水平。这是一本有关“向下管理”的实用手册,同时也是一本管理者与下属相处的行为指南,能够帮助读者转变管理思维,学会正确的管理方法,告别低情商,成为下属喜欢的管理者。《向下管理的艺术:如何激发员工自驱力》适合想要激发下属动力、提升管理水平的企业管理者和团队管理者阅读。



媒体评论

怎样提升领导力,成为高情商管理者? 这本书将给你答案。 这是一本写给管理者的进阶实战手册、行动指南! 将帮助你—— 转变思维、告别低情商,成为高情商管理者; 管理创新、与时俱进,提升你的领导力。 本书特色: ※解决管理者的痛点、难点 如何提高管理水平?如何系统地思考问题?如何激发员工自驱力?…… ※提供有效方法 3个步骤 成为高情商管理者 2个动作 激活组织和个体 六导法管理 打造高绩效团队 向下管理 激发员工自驱力 ※丰富案例、清晰图文帮助理解 ※众多企业管理者联合推荐



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