上承战略 下接数据:人力资源规划从入门到精通:excel in human resource planning
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北京房山
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作者潘平著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302542704
出版时间2020-01
装帧平装
开本其他
定价59元
货号9709946
上书时间2024-12-21
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商品详情
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作者简介
"潘平，资深人力资源管理实战专家，HR畅销书作家，中国人力资源开发研究会常务理事，人力资源管理全国理事会、北京靠前人才交流协会、《职业》理事会与《中国培训》杂志社全国理事会常务理事，北京理工大学、北京信息科技大学等多所高校客座教授。 长期以来一直在大型企业从事人力资源管理相关工作，在组织变革、流程设计、人才发展、HR体系建设等方面有丰富的管理经验；在集团化人力资源管理、人效管理、绩效薪酬激励、企业大学构建与运营、HR共享服务等方面有丰富的管理实战经验；构建了“一体两翼两平台”的企业人才发展体系；先后出版了《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》《上承战略 下接人才——招聘管理系统解决方案》《上承战略 下接绩效——培训管理系统解决方案》《上承战略 下接赋能——绩效管理系统解决方案》《上承战略 下接激励——薪酬管理系统解决方案》《上承战略 下接数据——人力资源规划从入门到精通》《老HRD手把手教你做培训》，深受读者喜爱。 "
目录
第1章 人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划
1.1 人力资源规划概念和特点 002
1.2 人力资源规划内容和分类 003
1.3 人力资源规划的关键评价 004
1.4 案例：人力资源战略规划 005
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第2章 人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划
2.1 基于企业战略制定HR战略 014
2.2 评估人才资源与业务匹配 015
2.3 如何制定人力资源管理目标 015
2.4 人力资源规划如何去应用 016
2.5 案例：编制人力资源规划 017
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第3章 市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标
3.1 市场需求计划管理内涵 021
3.2 市场需求预测管理模型 022
3.3 市场需求预测管理流程 023
3.4 市场销售预测管理流程 024
3.5 市场需求预测和销售预测的方法 025
3.6 市场需求预测分析改进 027
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第4章 编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标
4.1 企业年度销售目标计划 031
4.2 区域年度销售目标计划 031
4.3 编制销售计划管理模型 032
4.4 案例：产品需求计划制订 035
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第5章 编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标
5.1 快速认识全面财务预算 039
5.2 构建战略预算管理架构 039
5.3 财务预算编制方法及流程 040
5.4 编制全面财务预算模板 043
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第6章 定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位
6.1 岗位构建的意义和依据 047
6.2 五位一体岗位管理体系 050
6.3 岗位构建的流程和方法 054
6.4 定岗在HR方面的应用 059
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第7章 定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制
7.1 定编管理工作的原则 063
7.2 组织差异的定编模式 063
7.3 定编管理工作的方法 065
7.4 定编工作的流程管理 068
7.5 按定编有效配置资源 069
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第8章 定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数
8.1 建立人岗匹配的管理机制 073
8.2 建立人才盘点的评价机制 074
8.3 人才配置的原则和依据 076
8.4 定员在HR方面的应用 077
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第9章 产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班
9.1 工时定额管理相关概念 079
9.2 MTM应用操作流程说明 080
9.3 MTM应用管理具体示例 081
9.4 生产车间班次排班管理 083
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第10章 构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系
10.1 人力资源规划组织管理体系 086
10.2 人力资源规划目标管理体系 087
10.3 人力资源规划指标管理体系 088
10.4 人力资源规划流程管理体系 090
10.5 人力资源规划运行管理体系 091
10.6 人力资源规划监控管理体系 091
10.7 人力资源规划滚动管理体系 092
10.8 人力资源规划保障管理体系 100
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第11章 企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化
11.1 外部经济环境分析内容 102
11.2 外部政策制度分析内容 107
11.3 如何选取标杆对标分析 108
11.4 企业内部环境分析内涵 110
11.5 企业经营环境分析报告 111
11.6 案例：人力资源战略分析报告 113
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第12章 人力资源盘点方法——评估资源用好现有存量
12.1 人力资源盘点要素体系 124
12.2 人力资源现状如何盘点 124
12.3 人工成本现状如何评估 129
12.4 政策制度的保障性盘点 130
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第13章 职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划
13.1 如何分析业务 132
13.2 如何分析岗位职责 133
13.3 如何分析流程价值 133
13.4 如何分析任务量 134
13.5 如何进行定岗定编 134
13.6 案例：职能业务工作日写实 135
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第14章 营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划
14.1 营销人员管理模式 141
14.2 营销人员分类及特点 141
14.3 营销人力资源规划 142
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第15章 生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划
15.1 如何规范生产人员管理口径 148
15.2 工厂规划阶段定编定员规划 149
15.3 生产启动阶段工艺定员规划 150
15.4 产品量产阶段标准定员规划 152
15.5 提高生产人员效率管理措施 156
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第16章 如何编制人力资源总体规划
16.1 建立人力资源规划组织 159
16.2 厘清人力资源规划要素 159
16.3 编制人力资源工作计划 165
16.4 组织人力资源规划编制 166
16.5 落实人力资源规划目标 172
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第17章 人力资源规划运行绩效评价
17.1 评估人力资源规划与市场变化的一致性 175
17.2 评估人力资源规划运行结果与预算的相符性 176
17.3 评估人力资源规划激励考核与评价的落地性 181
17.4 评估人力资源规划运行绩效评价的规范性 181
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第18章 如何进行人力资源规划审计
18.1 人力资源管理是否合法合规 184
18.2 人力资源制度建设是否完善 185
18.3 人力资源趋势是否符合市场 185
18.4 人力资源规划是否产生价值 187
18.5 运行结果是否达成预期目标 189
18.6 案例：人力资源审计报告 191
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第19章 编制人才发展规划模板与方法
19.1 编制人才发展计划模板与方法 197
19.2 编制人才招聘计划模板与方法 201
19.3 编制员工培训计划模板与方法 204
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第20章 人力资源统计管理工具与方法
20.1 人力资源统计知识概述 211
20.2 人力资源统计分析方法 217
内容摘要
本书从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习本书，读者可以了解如何进行内外部环境分析，明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析，也可以学会对各类人员的人力资源规划技巧、人力资源规划的绩效管理方法等，还可以学会如何运用人力资源统计工具。
本书为企业人力资源规划提供了全套方案，是一本能够促进企业人力资源规划有效实施的工具书。本书不仅可作为人力资源从业人员的指导用书，还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业本科生的参考用书。
主编推荐
1．汽车制造业是制造业的皇冠，人、财、物的匹配极为复杂。
2．作者所在汽车制造企业属“世界500强”，拥有4万多名员工。作者担任其人力资源负责人10多年，本书分享了其HR从业20多年的人力资源规划经验。
3．以业务为核心，全面分享市场需求预测、销售计划编制、财务预算、定岗定编定员、人力资源盘点、审计和统计的方法。
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