现实与创意
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作者陆新之主编
出版社西南财经大学出版社
ISBN9787550419599
出版时间2015-10
装帧平装
开本32开
定价30元
货号8584372
上书时间2024-12-18
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商品详情
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目录
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内容摘要
雷军和陈年：无法形容的这种感情
文/陆新之
在凡客发展的巅峰时期，陈年隐隐地感觉哪里不对劲儿，但又不知道问题在哪里。“第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的，是我多年的好兄弟雷军。”陈年后来说。
性格迥异，互相欣赏
雷军与陈年同岁，俩人的性格却截然不同，生活经历也天差地别。
雷军，1969年生，湖北人，武汉大学计算机系毕业。多年之后，他这样描述自己的大学时代：每天早上七点钟去教室占座位，在最好的位置上听课；周六自习到九十点钟，然后去看电影；用两年的时间修完了大学四年的课程。大学里的老师想让雷军帮着做课题，就把自己机房的钥匙给了雷军，最多的时候，他同时拥有三个老师机房的钥匙。他有午睡的习惯，但当他看到有同学不睡午觉看书的时候，因为害怕落后，就把午睡的习惯改掉了。
由于家里并不富裕，还有一个姐姐也在上大学，雷军每月150块钱的生活费是家里月收入的一半，他心里很不是滋味。于是大二的时候，他上了武汉的电子一条街，背个大包在街上帮别人装软件、修机器。就是在这条街上，雷军认识了王全国。这被他视为是生命中最重要的事情之一。
1991年参加工作后，雷军在包里放了一个小笔记本，记录自己每半小时都干了什么。哪怕浪费了半小时，他心里都会觉得难过。他是个工作狂，他认为学会的东西首先是自己的，其次才是公司的。
那年11月，他的人生出现了一次幸运的转折。在一个计算机展览会上，雷军见到了仰慕已久的求伯君。他用“震撼”来形容自己的感受，其中一个原因是求伯君穿了一件黑色呢子大衣，在他眼里，那就是成功的象征。求伯君在北大南门的全聚德烤鸭店请雷军吃了一顿烤鸭，劝雷军来金山软件。经济观察报记者李晶在她的一篇名为《雷军归来》的文章中，这样总结过雷军的少年和青年时期：
这是年少的雷军的性格，这种性格决定了他在事业上也是力争上游的。雷军1992年进入金山软件公司，6年后他成为金山公司的总经理。1998年，联想以450万美元现金外加450万美元商誉注资金山软件，公司实现重组，雷军出任CEO。至此，金山成为中国通用软件业第一大公司。
雷军是一个典型的好孩子，学习好、成绩好、工作也好。而陈年却不是，据他自己后来在半自传体式的小说《归去来》中透露，他是一个被母亲抛弃的非婚生子，从小跟奶奶生活在山西农村，中学以后才到大连和父亲生活在一起。在高考前一年，他被一种突如其来的革命浪漫主义激情点燃，自己跑回了山西老家，在当地的一所中学当了一年的代课英语老师。又因为和女学生闹了一点绯闻，他连夜又赶回大连参加高考，并最终考取了当地的一所大学，校名和专业不详。当然，这都不重要了，因为最后陈年也没有能够顺利从大学毕业，他只拿到了一张肄业证书。然而，那张肄业证书在他跑到北京住在一家小旅馆里的时候，不知道丢到哪里去了。
这样典型的不靠谱的男青年的生活方式，没有妨碍陈年成为一个文青。甚至因为长时间“游荡在社会边缘”，让他的性格更加愤世嫉俗。他也做过投机倒把的小生意，蒙过人也被人骗过。他怀抱着当记者的梦想，在报纸杂志上写文章并在能月入过万元的时候，鄙视当时的微软总经理杜家滨问他“当记者能赚钱吗”，认为有那种想法是一件极其庸俗的事。
1999年，陈年是《书评周刊》的主编，他在《书评周刊》搞了一个千年读书的活动。对他的价值观和世界观产生巨大影响的是他少年时看的那些来自西方的名著和读物。而这一个千年读书的活动，让陈年一头扎进了中国的古代文化和思想当中。他把王阳明、朱熹这些思想家的书通读了一遍之后，价值观再度发生了变化。
他不想再待在媒体行业里了，他甚至不想再待在文化产业里了。这其中有部分原因是，在中国做媒体从来不能随心所欲，即便是写书评、谈好书，也不能例外。更重要的一个原因是，陈年突然觉得自己应该去完成一件自己一直想做的事情，他打算写一本书。
1999年，陈年往后看了一千年，心潮澎湃。雷军向前看了几十年，热血沸腾。
其实，陈年和雷军结识于1998年，但当时混迹于不同圈子的两个人，互相欣赏，却从未预料到他们有如此深的缘分，会互助、互信、互相陪伴走过十几年甚至更长的人生道路。
“情定”卓越网
1998年，互联网热潮刚刚在国内兴起，未到而立之年的雷军对这一新鲜事物十分感兴趣。他认定互联网将是未来方向。所以金山公司也打算投资开设一个IT网站，期望在互联网大潮中有一个立足之地。
1999年2月，卓越网上线试运行，当时仅5名员工，属于金山软件公司下属的一个事业部。卓越网当时的发展目标是做“最大最好的中文下载网站”。卓越网用了半年时间就在中国互联网络信息中心(China
Internet Network Information Center，简称CNNIC)的网站排名上排到33位，成为知名的中文软件下载网站。1999年8月，卓越网推出自己的离线软件服务系列光盘：卓越软件空间，随后又推出卓越软件空间II以及卓越软件空间2000。
由于1999年中国内地互联网发展还不健全，作为一个提供IT资讯和下载服务的网站很难得到实际收益。卓越网每月维持运营的费用很高，却没有任何收入。当然，这在当时的中国互联网界，并不是什么出奇的现象。几乎所有的网站都是在烧钱，大家都在想着怎么把钱花出去，而不是怎么把钱赚进来。
雷军决定步子要迈得更大一些，他决心要改组卓越网，将其转型为B2C电子商务网站，定位为“网上精品店”。2000年1月，卓越网从金山软件公司中分拆出来，金山软件为第一大股东，联想集团所属联想投资为第二大股东，由雷军任董事长。据说他原本是打算自己出任CEO的，但是包括当时的金山董事长杨元庆在内的所有人都不同意，他只能担任董事长。
卖什么呢？有亚马逊的例子在，所有人几乎都会把图书当成是一个最好的选择，但是雷军觉得团队里面缺少一个懂文化、懂书籍和懂出版的人。于是，雷军很自然地想到了两年前结识的文化圈的陈年。
雷军信心满满地给陈年描述了自己的计划，他说他只想卖三种东西，“要卖一本书，卖到100万册；要卖一张CD，卖到100万张；还要卖一个软件，也卖到100万套。”
陈年已经是个互联网的使用者，但是互联网时代的到来对于当时的他而言，并没有如雷军这等技术人员那样意义深远。陈年所理解的互联网，仅仅是一种交流的工具，可以去那里获取很多信息，仅此而已。
在雷军找到他之前，比卓越网稍早一点成立的当当网的创始人李国庆已经找过陈年，希望他能够加盟。但是陈年拒绝了。
他答应了雷军，理由很简单，后者是他的朋友。他想，就是帮朋友一个忙，干个一两年，或许就可以离开，做自己想做的事去了。
2000年年初，雷军和陈年心中打着美好的算盘。就像他们把卓越网的口号改成了“超越平凡生活”一样，这两个刚刚三十而立的年轻人规划的蓝图自然很不平凡。
他们的设想是在卓越设立三个事业部：图书事业部、音乐事业部和软件事业部。早期，卓越的这三个事业部是的的确确存在的。软件事业部就是提供软件的下载，这是卓越的老本行。当时，他们设想能写出一个“伟大的程序”，而消费者只能在卓越网上下载、购买这个程序。这样，雷军“卖一个软件，卖掉100万套”的目标就会很容易实现。然而，设计一款“伟大的程序”又岂会那么简单，假如当年卓越网成功了，那微软可能要就此消失了。事实是，软件事业部一时半会儿根本做不出多么伟大的软件，这个设想仅仅是个美好的愿望，最终也没有成为现实。
音乐事业部是最让陈年惊讶的一个部门。尽管他原来也是混文化圈的人，可是他仍然每天都在想，音乐事业部的那帮人怎么都这么怪。那些人看起来就很另类，头发要么特别长，要么就是光头。他觉得音乐事业部的同事谈论事情也非常有意思，如果说下个星期要出王菲的唱片，这帮人就称“下周把王菲搞定”，还扬言他们要出一张最红的唱片，要通过卓越网卖100万张或者1
000万张。
这是一群特别有激情的人，只可惜，这帮同事们这周想着搞定王菲，下周又很沮丧地说，王菲联系不到，只好联系别人了。后来，他们搞定过朴树、羽泉等音乐人，但要说做一张惊世骇俗的唱片，当时的卓越恐怕还真没有达到那个水准，而且起初他们都没有考虑到盗版的问题。当时做互联网还很幼稚的他们，谁都没有想到盗版这个问题——只要卓越网卖出一张唱片，所有人都可以盗版。这个问题，事实上还将困扰这个行业很多年。
当音乐事业部“卖千万张唱片”的计划也近乎夭折的时候，大家都把希望放到了陈年的身上，都说陈年这么牛的人一定能找到中国最红的作家，让他写一本最红的书，消费者只能从卓越网上买到这本书，那以后卖个几百万册甚至上千万册就不成问题了。
作为图书事业部总监，带着众人的期盼，陈年踏出了打造“那本书”的第一步，他找到了当时图书界比较火的作者之一——卫慧。陈年很快说服卫慧将她下一本书交给卓越卖。可没过多久，一个不幸的消息就传到了卓越那里：卫慧的书被当局列为了禁书。任何版社都不可以出版她的书了，任何媒体都不可以采访她。于是，陈年此前所做的工作都白费了，他不得不重新思考用一种新的方式开拓卓越的产品线。
卫慧的书不能出版，陈年就想到与出版社合作做其他畅销书的办法，这也是形势所迫。在这样的业务模式中，陈年就能发挥他在出版行业的优势了，毕竟他曾做过报纸、杂志工作，在这一领域积攒了不少人脉。陈年开始联系其他畅销书作者，和很多出版社打交道。陈年带领图书事业部的一群年轻人，整日东奔西走，联系出版社，终于在2000年4月，初步建起了一支采购、销售、库存、配送队伍。卓越网不再是空壳了。也是在这个时候，高春辉宣布因理念不同，辞去总经理职务，离开卓越网。卓越网遂全面停止原有的软件下载服务，随后停止提供IT资讯内容。
2000年5月11日，卓越网以一种全新的面貌出现了，即一个销售图书的电子商务网站。而陈年也以新的身份出现在了卓越，即卓越网副总裁。
雷军很快发现，他很庆幸找到了陈年。
雷军等人创办卓越网，是为了将其发展成为“中国的亚马逊”，但他们实现理想的步伐却是从“反亚马逊”开始的。当时的亚马逊采用的是大而全的经营模式，其他许多电子商务网站也都学亚马逊，有数量巨大的产品种类，网站页面上有许多分类。但雷军认为，像亚马逊这样的模式，基础在于美国有良好的信用和金融支付系统，美国的信用卡总量超过7亿张，平均每个美国人有3.5张信用卡，发达的金融电子化使网上支付变得十分容易，另外信用卡对用户的金融信用记录十分完善，整个美国社会的信用制度也十分健全，都为网上交易活动提供了良好的信用保证。二是发达的物流体系，美国有像美国邮政局、UPS、Fedex这样著名的大型物流企业，有遍布全国的现代物流网络，可以保证顾客从网上订购的产品在1～3天内到货，这为网上零售所必需的商品配送提供了支持。更重要的是，美国有强大的信息化的基础，有方便快捷的沟通系统和超大的上游供货商，这些保证了亚马逊能够提供海量的商品。但这种大而全的模式在中国行不通。
于是，雷军想，海量的货品暂时做不到，那么就做精品，我们帮助客户从海量的商品中把精品选出来，也许是一件，也许是十件。这些商品不仅要质量好，也要能保证充足货源，在客户下单之后能迅速地送到客户手上，这不就满足了客户需求了吗？
陈年在一个多月的时间里挑选出了一本让他自己和整个卓越网都印象深刻的图书——《加菲猫》。
当时，陈年找到的是《加菲猫》的32开漫画。在一一打电话给自己出版行业的朋友时，陈年的一位朋友说他有这套书的版权，定价99元，并且可以三折卖给陈年。陈年当时一听非常激动，不仅是因为这本《加菲猫》的价格低，而且因为根据他调查市场的结果，这套书是比较符合当时的大众口味。陈年当即就决定购买这套书的版权，之后他要做的，就是向大众推广这本书，也就是宣传造势。
其实，那个时候，很多人已经知道了《加菲猫》并对其有浓厚的兴趣，但他们都不知道去哪里买一套正版的《加菲猫》全集。正当此时，陈年低价买回了《加菲猫》的版权。这一次，他不仅为读者挑到了一本好书，还帮卓越找到了“那本书”，那本揭开卓越网图书电子商务序幕的书。
“朋友给我很多《加菲猫》，因为他这辈子都没有在那么短的时间里卖掉过那么多书。”陈年回忆说。在那之后，他便开始在卓越网上卖《加菲猫》，他三折买来，同样用三折的价钱卖，即29元。
《加菲猫》是卓越网卖的第一本书，也是卓越网对电子商务很成功的一次尝试。此后一段时间里，卓越虽也卖过不少其他书，但都卖得不太好。所以，陈年总是乐意向别人讲述他与《加菲猫》的故事，因为“它卖得非常好，我们挑的其他书我就有意识地把它们忘记了——因为它们卖得都不好”。
在走精品路线的过程中，陈年追求的并不是绝对的精品，不是高档、高雅产品，而是“要将庸俗和畅销放大到极致，要努力迎合商业社会”。《加菲猫》就是他对这种路线的初次尝试。
紧接着，在陈年的精心安排下，卓越网成功销售了《大话西游》和《东京爱情故事》。《大话西游》定价4元一套，一天卖出去5000套；《东京爱情故事》的销量打破了传统销售渠道的销售记录。
与此同时，在陈年的主持下，卓越网图书事业部推出《毛泽东传》和《江青传》等精品。陈年还利用自己的策划专长，重新包装打造黄仁宇系列图书，以口碑效应带动图书销量，从而实现名利双收。陈年几乎开创了图书市场及互联网电子商务的一个新局面。
后来，有人说陈年是个见缝插针的人，这不是在贬低他，而是惊叹于他对商机的把握能力。一次偶然的机会，陈年听说三联书店的《钱钟书全集》还有400套没有卖出去，三联书店的总经理非常着急。当时没人敢要这400套书，因为价格太贵了，但陈年没有犹豫，他提出要买下这些书，三联书店的总经理十分惊讶，他问陈年：“你真的要买吗？”陈年说：“我真的要买啊，到底几折能卖给我？你不能那么高的折扣给我啊。”
其实，陈年那时也很惊讶，他不明白为什么这么好的书就是卖不出去，他要尝试用自己的方法去卖书。最后，三联书店的经理给了极低的折扣，陈年乐坏了。但同时，他的心里也开始打鼓，毕竟这么多套书，一套就接近1
000块钱，到底能不能卖得动真是个未知数。不过，有了之前卖“黄仁宇系列”的经验，这次陈年对《钱钟书全集》也更有把握了，他大致沿用以前的一些推介方法，将这套书放在卓越的首页上，展示出的也是更能打动用户的文字。结果这些书很快就卖光了，连陈年自己都没想到它的反响会这么好。
自那以后，许多人觉得陈年的商业眼光有些另类，别人卖不掉或者压根没想着去卖的书，陈年却能让其畅销。商业社会里，人人都更愿做有利益保障的事，谁也不愿意承担高风险，但陈年却是这样一个喜欢冒险的人。这甚至让很多人觉得不可思议，不理解他为什么会这么大胆。然而，陈年自己并不认为这是冒险，而是自己在这方面理想的一个实践过程。他说：“因为过去有这方面的理想，所以希望它在这个时候展现出来。我在初期一般做事是这样的，进入这个游戏，看到它的规则是这样的，那我首先会符合大多数的口味，我会把自己的那一套紧紧地压住。但是，一旦有缝隙的时候，我肯定会把它呈现出来，而且事实上是对的。”
卓越网成立3年后，做到了国内音像零售第一、图书零售前五名，实现了毛利率30%的目标。卓越网每年收入增长超过170%，2003年的第二季度实现了盈利。这一切能呈现出来的数字，加上2003年爆发的非典疫情对电子商务显而易见的促进作用，让卓越网在表面上看起来很美。
可是陈年说，那是他职业生涯中的第一次危机，整个人都很焦虑，因为绝望。他的绝望是因为账上没有钱，大概只有一百多万元，维持公司日常运营开销都有点紧紧巴巴。而供货商每天坐在他的办公室门口等着要钱，陈年曾经是个文人，喜欢读书，也喜欢和文化人交朋友，卓越网的供货商就是出版社和民营的出版公司，这些人原本都是他的朋友。可是，因为卓越网的利益关系，他只能“赖账”。陈年说：“我知道他们很讨厌我，我把折扣压到很低，三点五折、四折，供应商基本都快没有利润空间了。而且还赖账不结钱，我也没法给他们结钱。后来他们成立了一个反陈年联盟，说大家要团结起来对抗陈年，不给卓越网供货了。”
领头的那家书商和陈年的关系很好，叫新经典，后来陈年自己的书还是找这家公司做的，但是陈年为了瓦解他们的联盟，只能又硬着头皮从内部各个击破，找人私下勾兑，说我可以提高你的折扣，别人三点五折，你四折就行。
反陈年联盟轻而易举地被他瓦解了，可见书商们也实在是底气不足，迫于生存压力只能屈服于蝇头小利。但是，这些都是杯水车薪，靠拖欠供货商的货款，并不能从根本上改变卓越网窘迫的境况。
于是，当2003年10月亚马孙向卓越伸出橄榄枝的时候，卓越网上下都很紧张。陈年略带调侃地回忆起听到亚马逊的副总裁即将来访的那天早晨，“雷军特紧张，一大早跑到办公室来，说这不行，我们得布置布置”。于是他们把办公室布置了一番，还在门口拉上了大红的横幅，写上“Welcome
Amazon”的字样。这件事最后闹了一点不愉快，雷军的助手拍了照片，并把照片传到网上去了。结果第二天亚马逊的代表见到柳传志的时候，就对柳传志说，你们联想挺务实的，怎么这个公司这么虚荣，这么快新闻就出来了。
原来互联网上的那张照片已经被亚马逊的公关公司监测到，并迅速把消息传递到副总裁耳中。陈年说，那天“布置办公室”的时候，他没在现场，事后也被认定成幕后黑手。而这件小小的不愉快，增添了卓越高层的紧张情绪，甚至在吃饭的时候都不敢多说话，“生怕说错了一句话，人家就不买我们了”。
很多年以后，陈年恍然大悟，“这种恐惧，其实是一种不对等的地位在作祟，亚马逊怎么会不买我们？国际化是他们一定要做的事，中国市场是他们不可能放过的市场，他们进入中国市场的手段就是收购，不是当当网就是卓越网。怎么可能会因为我们某个人在饭桌上说的一句话，而轻易改变决定？”
2004年8月，卓越以7
500万美元的价格被卖给了亚马逊，陈年与雷军都哭了，各种情绪夹杂在泪里。
唯一的知己？
在收购完成之后，雷军在2004年第三季度卸任卓越网董事长，其持有的5%股权全部套现，约375万美元。
从卓越网离开后，陈年找不到方向。对互联网一直保持高度关注的雷军，建议陈年进入网络游戏领域。2005年，雷军和陈年做了一家运营网络游戏装备的网站，名字叫我有网。雷军是投资人之一，真正做运营的是陈年。这是陈年高调离开卓越网之后的第一次创业。
他们选择的游戏装备这个行业，看起来是一个狭窄市场，实际上在那个时候，网络游戏随着盛大网络于2004年在纳斯达克上市而被视作最有想象力的互联网行业。在2001年，盛大网络凭借一款名为《传奇》的游戏，当年盈利上亿元。这个数字在今天看来似乎有些寡淡，但是对于10年前还过着清苦日子的电子商务公司来说，简直就是天方夜谭。2005年，网游显然还是一个继续发展繁荣中的市场，在这个市场中以电子商务的方式来分一杯羹，看起来是一个很讨巧的方式。据说这个市场的毛利率能达到40%，净利率更是高达20%，这足以让清苦地卖了几年书的雷军和陈年二人两眼放光——这帮人，可能不太懂网游，但是以专业B2C的态度来卖网游装备，不是应该会给这个混乱无组织的市场刮进一股小清新的风吗？
我有网从2005年4月成立，到2006年上半年，花了差不多一年的时间，做成了一个不上不下、不死不活的公司。你不能说它彻底失败，它当然有交易，在行业里也有一定的影响力，但是它未来的发展方向却让人很迷茫。
然而，就在这个时候，创始人陈年做了一件极其不靠谱的事情，他被突如其来的创作激情击中，不可遏止、激情四射地跑回家去写小说。他要写一部个人心灵史，把他那远在山西农村的童年和少年时期的亲人朋友的故事，写成一部家族史。据说光是躲在家里写他还不满意，他还找了一个小宾馆，一个人关在房间里昏天黑地地写了几个月，最终写成了一部名叫《归去来》的小说。
企业家出书当然不是新闻，不过这部小说的完成足以证明陈年是企业家里最有文艺腔调的。该书由新经典文化公司出版，据说这家公司是当年在卓越时期被陈年拖欠货款最严重的供货商之一。这本书在当当网和卓越网等电子商务网站有售，据陈年自称卖了几万本，但真正能看完的人可能不会太多。
为此投资人付出了相当大的代价。有的投资人后来会开玩笑地翻着《归去来》说，看看这一个字值多少钱。但是，雷军却很欣赏这部作品。实际上，这部小说就是陈年的个人心灵史，记叙了一段山西农村平静琐碎的往事和一个少年懵懂混乱的青春岁月，但它的销量并不算太好。雷军在那段时间，逢人就推荐《归去来》，没有收到回应的时候，他感叹，难道世界上只有我一个人是陈年的知己吗？
可见，雷军对于我有网的失败并无芥蒂。不过陈年自己有些不好意思，他后来说，2006年他在投资人心目中的信用跌至谷底，亟待触底反弹。当然，有没有陈年的这次心血来潮，我有网都不太可能有将来，因为这家公司实际上没有在对的时间做对的事情。我有网创建于2005年，很快就遭遇到国内网游企业——盛大网络所开创的国外所没有的“免费模式”的冲击。盛大网络的这一“免费”举措让人看到了中国互联网公司的气魄和这块特殊市场的与众不同。可是对于像我有网这样的上下游企业来说，这样的釜底抽薪断了它们的生存根本。如果我有网能提前三年诞生，结果可能完全不一样。
大起大落，始终相伴
在不知不觉中，雷军的身份发生了转变。当然，他仍然是一个成功的企业家，可是对于中国互联网行业来说，“投资人雷军”比“企业家雷军”更加重要。
2007年金山软件上市，雷军持有14.9%的股份（1.58亿股），以每股股价5港元算，身家约8亿港元。2007年12月，雷军从金山软件离职。他表示，今后将专注于天使投资，天使投资尽管风险最大，但回报率却最高，而自己有做企业的经验，可以降低这方面的风险。16年的CEO经历，用8年时间推动一个企业上市，这是雷军认为自己做天使投资人最重要的资本。
对于陈年和雷军而言，2007年是一个重要的年份。“这一年雷军离开金山，我开始准备凡客的启动。雷军对金山感情很深，离开了打拼了多年的事业，给他带来的痛苦不言而喻，许多原因外界的评论也不见得真实。这种痛苦让雷军得以绝地重生、重新出发，但此后出发得这么漂亮，是旁人没有想到的。”陈年多年后回忆说。
2007年的雷军始终认为自己处在一个对的时间里，他要寻找下一个对的机会。这个时间，毫无疑问是一个前所未有的好时机，雷军始终认为，中国互联网还没有到达它应该有的高峰，这个行业还会创造更多、更大的奇迹。同时，雷军坚定地相信，中国互联网有三个领域会继续产生伟大的公司，移动互联、网络游戏，还有他最熟悉的电子商务。
此时爆红的批批吉服装网络直销公司（PPG
Direct Merchant（SH）Ltd，简称PPG）引起了雷军的注意。他尝试着到PPG网站上买了几件衬衣。后来他在他的博客上这样描述他的那次购物经历：“10天后才到货，后来PPG打电话问钱给谁了，这个问题很离谱，因为订单是货到付款，钱当然给了送货上门的配送员，但这笔钱下落不明了。”
作为一个已经有不少成功经验的投资人，雷军首先看好PPG的模式，可是这次说不上太愉快的经历却给了雷军信心，PPG虽然已然爆红，融了很多钱，但明显在电子商务运作的多个环节上存在不足
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