王道:从基层到的秘诀
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北京房山
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作者邓焱中 著
出版社经济管理出版社
ISBN9787509646755
出版时间2014-12
装帧平装
开本其他
定价38元
货号8874562
上书时间2024-12-14
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商品详情
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导语摘要
领袖不只是在团队中扮演着核心角色，还应该通过自身的言行指引团队更加出色地完成某项任务。既是一种管理能力的具体体现，更是有着一种极为可贵的人格魅力。千万不要以为“领袖气质”距离自己还很遥远，不管是在大团体还是小团体中，总能出现一个能够说服他人、引导他人以及调配他人的人出现，而这种人往往就是具备领袖特质的人。由邓焱中著的《领袖王道(从基层到领袖的秘诀)/新管理丛书/华夏智库》对领袖气质进行了抽丝剥茧的分析，对于指导商业人士培养领导气质提出了富有针对性的指导。
作者简介
邓焱中
工商管理学博士
“王道领导力”创始人
“资本王遒系统”创始人
“管家式咨询系统”创始人
多家企业特聘策划、运营顾问
著有畅销书《让结果说你行》《你会成功吗？》
北京大学、广东省社会科学培训中心等多家机构特约导师
目录
第一章 素质之道——的基本特质
天生的自信
要有人格魅力
常怀忧患意识
气量恢弘，宽以待人
谨记，“打铁需得自身硬”
思想引导决策，智慧定位正道
只有运筹帷幄，才能远见卓识
做，要有超强演讲力
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第二章 计划之道——制定计划和实现计划的能力
成功的企业要有计划
制定全面、周密的计划
增长远见，做好计划管理
明确有限的工作范围内到底需要做哪些具体的事情
设定段落目标，集小胜为大胜
实现目标的道路：把眼光放长远
描绘出希望实现的目标愿景
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第三章 使命之道——拥有一颗伟大、坚定的心
拥有伟大的理想，生命永远闪耀着光芒
拥有坚定的信念，干涸的沙子也能变成清泉
理想确立了方向，信念奠定了根基
决心即力量，信念即成功
时常来点“执迷不悟”
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第四章 胸怀之道——要拥有开阔的胸襟
宽容使生命更有宽度
泰山不让土壤，故能成其大
比天空更宽阔的是胸怀
要有容人、容事的心态
心胸有多大，带的队伍就有多大
宽容大度，让下属保住面子
“亲民”、“爱民”，少摆架子
学会双赢，别恨你的对手
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第五章 责任之道——要拥有勇于承担的精神
“揽过”是一种大境界
有足够的勇气去承认和改正错误
勇于负责的精神是改变一切的力量
承担的责任有多大，取得的成功就有多大
生命的崇高总是和责任联系在一起
……
第六章 决策之道——要拥有把握机遇的敏锐和果敢
第七章 分享之道——不炫耀自己，不贪功
第八章 信任之道——获得他人信任的能力
第九章 公平之道——避免独裁，不能把个人的利益摆在组织之上
参考文献
后记
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内容摘要
自信是成功的秘诀之一。莎士比亚曾说：“自信是走向成功的靠前步。”许多成功人士的精神品质都有一个共同点――自信。一个人只要有了成功的信心，就能保持很好状态，把全部精力集中到所追求的目标上，很终取得成功。没有自信，便没有成功。古往今来，许多失败者之所以失败，究其原因，不是因为无能，而是因为不自信。自信，使不可能成为可能，使可能成为现实。自信是人生成长的强大精神支柱，是走向事业成功的强大动力。美国有名教育家马斯洛说：“事实上，我们绝大多数人，一定有可能比现实中的自己更伟大些，只是我们缺乏一种不懈努力的自信。”
古今中外的人物，他们的成功都与自信密不可分。靠前次世界大战时，有两位残疾人，一位是英国首相丘吉尔，另一位是美国总统罗斯福，两个人都有不同程度的身体残疾，但是他们通过自己的努力，不仅做到了国家政权的优选层，还与斯大林一起率领全世界人民战胜了法西斯，使世界重返和平。
有人请教林肯成功的经验。林肯是这样回答的：“每一个人都应该有自信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此．你才能磨炼自己，求得更多的知识，进入更高的境界。我的成功经验就是自信。”
一个人只有拥抱自信，才有可能自强不息，才能为自己的愿望与理想而努力打拼；只有足够自信，才能在充满困境的事业中永远保持必胜信念，才能鼓起勇气迎难而上。例如，放射性元素镭的发现者居里夫人，很初身穿沾满灰尘与油污的工作服，翻动矿石，搅动冶锅。从堆积如山的铀料中寻找镭的踪迹，条件极其艰苦，但她却拥有很大的信心并且毫不动摇。成功以后，她对朋友们说：“不管做任何事情，我们都应当有恒心，特？是自信心。”
很好的往往具备自信的品格。如果没有自信，就经不起“三起三落”，就不会成为中国改革开放的总设计师，就不会有中国“春天的故事”。的自信，是现实主义的自信，是自尊、自强、自豪的自信，是紧贴中华民族前进脉搏的自信，是对人类远大理想目标的自信。正是有了这种自信，才能够举重若轻，举大若小；才能够处变不惊，从容镇定；才能够忍辱负重，三落又三起；才能够外柔？刚，绵里藏针；才能够用人不疑，选贤任能。
因为拥有自信，才能拥有创造精神与创新意识，也才具备开拓进取的基础或条件。自信对于一个管理者而言更加重要，尤其是面对一筹莫展的困境时。一个组织领导的自信心能点亮整个组织的自信心。与之相反，缺乏自信心的人，前怕狼，后怕虎，一味地畏缩不前，故步自封，通常很难达到预定的组织目标而导致很终的失败。由此可见，事业的成功固然离不开多种因素一起作用，但自信却是成功必不可少的基石。 如果自信不足，便容易自卑。在实际工作中，有些领导由于经验或能力欠缺等原因，对自己所承担的工作没有自信心。导致领导缺乏自信的原因有很多，主要有以下三点：
靠前，缺乏适度的自我成就导向。自我成就导向过弱，则会产生得过且过的心态，那么在工作中就会出现碌碌无为、不思进取、朝令夕改的现象。
第二。缺乏清晰的目标定位。有时候，以为自己的目标很清晰了，但其实是不清晰的。他们所定的目标或失之于遥远，或失之于宏大，或有且只有于理念，总之，没有很强的可操作性，发挥不了目标本身的激励作用。
第三，缺乏积极有效的自我反省。自我反省是一个人成长很主要的品质，对于来说尤其重要。在现实工作中，有太多的机会为自己辩护，在寻找各种理由为自己的行为辩护的过程中，越来越相信自己的朝令夕改是极有道理的，而渐渐失去了自我反省的能力。
自信要把握一个“度”，自信过度，便成了自负。盲目自信，奉行“老子天下靠前”的心理是很好不可取的。
P2－3
精彩内容
**是创造理论的人，百年企业之所以能够一代代地传承下去，自然离不开理论的指导，现在，大多数人意识不到这一点，常常会说：“理论是灰色的，只有实践之树常青。”而**却能在人们意识之外的 “灰色地带”给企业带来全新的格局。大多数人认为的“灰色地带”，事实上埋藏着企业基业常青的密码。由邓焱中*的《**王道(从基层到**的秘诀)/ 新管理丛书/华夏智库》的主旨就是要告诉读者，虽然有创造理论的能力，理论也必定会有指导实践的效果。出色的理论具有*大的建设性，足以改变你我的生活。
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