薪酬绩效 考核与激励设计实战手册
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北京房山
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115636003
出版时间2024-05
装帧平装
开本16开
定价69.8元
货号1203262716
上书时间2024-09-25
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商品详情
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作者简介
任康磊：
上海家兜企业管理咨询有限公司总裁； 山东友荣企业管理咨询有限公司总裁； MBA，曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD； 近20年人力资源管理实战经验，专注于解决实战问题。
北大客座教授；注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）； 国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）； 国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）； 国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师、国家职业生涯规划师、大学生实习就业指导师； 当当网第九届、第十届影响力作家。
常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、关键流程制度。
目录
第1章 年终奖金激励设计案例
1.1 问题梳理：年终奖金没有激励性 2
1.1.1 问题背景：被员工诟病的奖金模式 2
1.1.2 问题模型：怎么分都分不对的奖金 3
1.1.3 问题根源：分奖金的框架出了问题 5
1.2 问题分析：分奖金的典型认知 6
1.2.1 定高目标：不要用考核成绩发奖金 7
1.2.2 鞭打快牛：为什么能人越来越无能 8
1.2.3 重奖贡献：活力曲线如何激活动力 9
1.2.4 典型误区：为什么用不好活力曲线 11
1.2.5 延伸案例：阿里巴巴如何激活团队 13
1.2.6 疑难问题：绩效指标越量化越好吗 15
1.3 解决方案：激发活力的奖金分配机制 17
1.3.1 发放基数：绑定集体与个人利益 17
1.3.2 抵御风险：长远打算设计奖金池 18
1.3.3 战略贡献：部门的奖金分配系数 19
……
内容摘要
本书主要介绍绩效和薪酬激励体系在实战中的应用方法，通过呈现不同绩效和薪酬激励体系的工具与方法，将绩效和薪酬激励体系的应用可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实操案例详解，呈现操作过程，让读者能够轻松上手，快速掌握绩效和薪酬激励体系的应用方法。
本书分成7章，分别介绍了7家公司在绩效和薪酬激励方面存在的问题、问题的分析和解决方案，分别包括年终奖金激励设计案例、销售提成激励设计案例、核心人才薪酬绩效激励设计案例、薪酬方案整体规划设计案例、绩效管理工具选择和应用案例、绩效管理体系和程序设计案例、有激励效果的福利体系设计案例。
本书案例丰富、模板齐全、实操性强、通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、公司各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、准备考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读参考。
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媒体评论
这本书太实用了，内容全是任老师在管理咨询实践中的案例。这些案例真实、典型、有代表性，书中解决问题的思路和方案有助于帮助读者解决绩效考核和薪酬管理的实际问题。
—— 永然集团董事长 黄玲
很多企业绩效和薪酬做不好的原因不是因为没掌握理论，而是因为工具和方法论出了问题，同时在分析问题和解决问题的理念方面有误区。看完这本书后，让我在绩效考核和薪酬激励方面豁然开朗。
——正信集团董事长 李芳竹
任老师的书总是有三大特点，一是干货满满，二是案例丰富，三是通俗易懂，让读者能够看得懂，学得会，用得上，适合所有企业收藏为案头工具书。
——众腾人力总裁 王腾
任老师把绩效考核和薪酬激励的工具和方法论有效应用在管理咨询实践中，解决了一个又一个棘手的管理难题，又用平实的语言将其总结和记录在这本书中，值得每个企业学习。
——IGA亚太区前总裁 叶毓政
这本书的内容深入浅出，不仅适合有一定管理经验的人，对新手同样友好，适合作为企业内部培训学习的教材。书中的每个案例都是企业常常要面对的棘手问题。
——GHR创办人 赵存银
市面上难得看到这类全是实际案例的书，这本书提供给读者的不仅是丰富的知识点，而且包括解决绩效和薪酬实际问题的各类关键点。
——招聘兄弟会帮主 乔顿
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