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心流 OKR工作法

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北京房山
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作者李沛遥

出版社清华大学出版社

ISBN9787302649984

出版时间2024-01

装帧平装

开本32开

定价52元

货号1203199432

上书时间2024-07-04

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
李沛遥,清华大学-积极心理学指导师,字节跳动-飞书OKR首位签约合作顾问,上海芯流管理咨询公司创始人、首席讲师,上海市心理学会积极心理学专业委员会委员。担任多家公司咨询顾问,陪跑赋能成长期企业,与市场头部培训机构均有合作。曾先后在中国平安、中国太平、中德安联等四家世界500强公司工作,有20多年管理和授课经验。

目录
第一章芯流飞轮的由来/001

第一节自我觉醒/001

一、此生为何而来/001

二、在人生低谷,做事硬扛/002

三、积极心理学,让阳光照进心里/003

四、用心流降熵/005

五、用OKR升维/007

六、有心流的OKR才是活的OKR/010

第二节组织进化/011

一、你的组织是什么颜色/011

二、字节跳动的六要素/013

三、OKR不是“万能药”,还需因地制宜/015

四、组织的操作系统——芯流飞轮/017

五、两个季度跑通OKR,21天唤醒自驱/021

第三节教练循证实验/026

一、实验工具和内容/027

二、实验结论/027

第二章个体——认知飞轮/029

第一节相信/030

一、电脑有操作系统,大脑也有/030

二、重启大脑的操作系统/035

三、潜意识里影响决策的三个因素/038

第二节联结/041

一、网状激活系统/041

二、把想象变为现实/046

三、第一次创造——利用预想/047

四、第二次创造——知行合一/050

第三节觉察/053

一、“元认知”是你的第三只眼/053

二、动机是你的动力源泉/056

三、舒适区是你的牢笼/058

四、“内在对话”产生信念/060

第四节专注/064

一、先有目标,后有感知/064

二、人会移向最清晰的图像/066

三、改变的钥匙——心流密码/068

四、在地平线后,预见自己的未来/070

第三章组织——协同飞轮/073

第一节目标聚焦/074

一、战略共谋/074

二、“一号位”与“减一层”复盘/075

三、战略共识会/076

第二节透明协同/078

一、撰写/078

二、共识/087

三、追踪/093

四、复盘/097

第四章教练——自驱飞轮/107

第一节三大原则/107

一、目标明确/108

二、过程投入/110

三、结果成就/112

第二节八项要点/114

一、制定OKR时/115

二、追踪OKR时/120

三、复盘OKR时/123

第三节芯流教练——心法实例/127

一、做自己的教练——游泳/127

二、激发下属的工作动力/129

三、教练GROW模型/130

四、怎样监督下属完成行动闭环/132

五、用相信传递相信,用觉察唤醒觉察/134

六、在工作中找到心流/136

七、目标、态度、习惯,三者统一/140

八、开“黑盒”的标准步骤/143

九、管理者的三个角色/144

十、关于“陪跑”的三个问题/145

附录AOKR工作法——以字节跳动为例/149

一、人才飞轮/150

二、信息飞轮/153

三、面临的挑战/156

四、启示与思考/159

附录B十问十答/163

一、如何才能找到更远大的目标/163

二、如何让自己有好的心流/164

三、同一时期可以给自己写多少条心流

四、“心流密码”是低频长期的好还是高频短期的好?/165

五、如何让心流密码对自己产生影响/166

六、传统制造业有哪些成功的OKR推行案例/167

七、如何训练自己并引导团队一起训练/168

八、如何让自己的潜意识相信设立的目标是可行的/171

九、OKR的自我评价是否客观/171

十、如何给自己的KR设定完成时间/172

附录C/173

一、成长型思维&心理资本量表/173

二、美德与品格优势量表/175

后记/183

内容摘要
本书讲解了作者结合积极心理学、OKR、教练技术等相关理念提炼的一套方法,该方法从个人和组织的角度阐述了如何设计有“心流”的工作,从而激发内驱力,提升认知和组织协同能力。该方法经“数字化”后被称为“芯流飞轮”。本书是为创业团队的科学发展而写,内容涉及思维模式和高效协同,适合所有想提升绩效的个人和组织参考使用。

主编推荐
"《心流:OKR工作法》
是一本研究如何走进自我内心,找到有心流的目标,再用OKR把“想像”变为“现实”的书;
是一本研究如何凝聚一支团队,集众人自驱之力、高效协同,达成目标的书。
是一本给“一号位”的进阶实践指南,适合每个人阅读,因为每个人都是自己的“一号位”。"

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