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卓越销售 从销售小白到销售总裁的职业晋升指南

66 7.5折 88 全新

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北京房山
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作者刘华

出版社机械工业出版社

ISBN9787111744955

出版时间2024-01

装帧精装

开本32开

定价88元

货号1203186183

上书时间2024-07-04

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品相描述:全新
商品描述
目录
本书赞誉

序言

自序

引言成人达己,便是销售//001

世界上最难的两件事//001

销售的境界:成人达己//004

销售人员取得成功的三要素//005

销售人员的职业发展之路//011

第1篇销售入门:从销售“小白”到销售冠军的成长之路

第1章是什么让销售人员走得更远//026

销售的原动力//026

你为什么要做销售//028

TASK模型//033

第2章开发客户:找不到客户,一切都白搭//048

识别有效销售机会//049

找到你的目标客户//052

分析和筛选客户//053

接触、约访客户的方法//055

初次拜访,激发客户兴趣//058

第3章建立信任,赢得客户的信赖//071

树立销售职业形象//072

掌握销售专业要求//072

建立亲密的客户关系//073

与客户达成情感共鸣//080

第4章挖掘需求:触动客户内心的想法//081

需求分析的五个维度//081

洞悉客户需求和痛点//088

第5章我贵我值:向客户证明价值//090

启用FABE,为你的产品插上翅膀//091

第6章促成交:销售中的临门一脚//094

单子不是逼出来的//094

借助行动承诺推进订单//095

推进成交的七种方法//099

消除客户顾虑,快速成交//106

第7章成为大客户销售人员//111

什么是大客户//111

为什么要成为大客户销售人员//112

大客户赢单策略//114

持续经营大客户//126

第2篇登堂入室:从个人英雄主义到帮助别人成功

第8章新任销售经理常见的误区和新的工作理念//131

成为销售经理//131

销售经理常见的误区//133

树立全新的工作理念//133

第9章如何精准培养团队//145

团队的精准定位//146

招聘团队需要的销售人员//148

因人而异,差异化管理//150

扬长补短,精准培养//153

打造独特的团队氛围//159

第10章销售经理如何驱动业务//166

提升团队执行力//166

重点工作清单//171

销售经理的任务清单//181

第11章销售经理的自我成长//183

学习更多的知识//183

保持积极的心态//184

提升写作和表达能力//185

学会自律,提升个人形象//186

第3篇“将军”之路:销售如同下棋,布局优先

第12章新任销售总监常见的误区//189

过多关注具体项目//190

忽视销售过程管理//190

选拔不合适的销售人员当经理//191

只注重短期业绩//192

灵活有余//192

不尊重职能部门//193

忽视市场的力量//193

不能持续学习//194

第13章销售总监需要具备的工作理念//196

树立宏观战略思维//197

学习数据分析的方法//198

合理授权//199

当好团队的教练//200

创新创意//201

持续学习//201

第14章销售总监的重点工作内容//203

制定正确的销售策略//204

搭建合理的组织架构//209

找准团队定位,精准匹配销售人员//214

总结和提炼销售战法//221

选拔和培养销售经理//222

制定差异化绩效//228

市场活动和产品迭代//230

平衡和协调公司资源//231

建立客户圈层//233

第15章销售总监的领导力修炼//235

建立领导力认知//235

领导力提升模型//237

领导力发展的7把钥匙//239

第4篇运筹帷幄:决胜千里

第16章全新的思维方式//245

树立大局意识,长远规划//247

培养职能思维,从垂直管理到综合管理//249

坚持增长思维,持续实现目标//251

从销售思维转变为经营思维//254

持续提升领导力//255

第17章区域总经理的重点工作//257

制定区域发展策略//258

设计适合的组织架构,打造很好团队//260

建立和完善区域工作流程和制度//267

制订市场拓展计划//268

督促各项计划的落实//270

第18章区域总经理面临的挑战//273

缺乏组建强大团队的能力//273

缺乏商业盈利技能//274

不重视企业文化的价值//275

缺乏有效的激励//277

不合理的时间管理//278

内容摘要
从销售小白成长为销售总裁需要经历五个发展阶段:从销售小白到销售冠军,再转型为销售管理者(销售经理),然后转变为高级销售管理者(销售总监)、大区总经理,直至成为销售总裁。每一个销售岗位的转换都是一个重大转折。本书旨在帮助销售人员了解每一个成长阶段所需要的工作理念、工作技能、时间管理方法等,熟悉每个岗位的特点,并找到事半功倍的工作方法。如果销售人员能很好地掌握本书的内容,就能很好地适应领导力发展要求,顺利实现身份转换,从而取得职业生涯的持续晋升。

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