企业战略管理
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北京房山
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作者张东生,李艳双 编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111602200
出版时间2018-07
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1201741075
上书时间2024-07-03
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目录
第3版前言
第2版前言
版前言
篇企业战略管理思想
章企业战略管理思想的起源2
节企业战略思想产生的背景2
第二节军事战略与企业战略6
第三节生物进化论与企业战略9
思考题12
第二章企业战略管理思想的演变13
节战略规划学派13
第二节环境适应学派17
第三节产业组织理论学派22
第四节资源基础理论学派30
第五节蓝海战略36
思考题40
第三章战略管理研究的基本问题41
节战略与战略管理的定义41
第二节战略管理的一般过程与内容51
第三节战略管理学科的发展61
思考题64
第二篇战略分析
第四章宏观环境分析66
节环境分析原理66
第二节宏观环境因素70
第三节宏观环境变化对战略的影响74
思考题78
第五章任务环境分析79
节波特的产业结构分析79
第二节产业价值链分析85
第三节产业内战略集团分析87
第四节产业组织结构特征分析90
第五节全球性产业特征分析94
思考题96
第六章企业内部环境分析98
节企业资源配置状况分析99
第二节企业能力分析109
第三节企业核心竞争力分析114
第四节环境综合评价———SWOT分析116
思考题119
第三篇战略类型与选择
第七章业务组合战略121
节一元化战略121
第二节多元化战略126
第三节一体化战略130
第四节业务战略协同132
思考题137
第八章成长路径战略138
节联盟战略138
第二节企业并购与重组战略142
第三节国际化战略146
思考题152
第九章一般竞争战略153
节基本竞争战略153
第二节不同产业组织结构下的一般战略161
第三节不同产业生命周期阶段的一般
战略163
第四节不同竞争地位下的一般战略168
第五节部门职能战略170
思考题173
第十章战略评价与选择175
节战略评价175
第二节战略选择184
第三节战略分析的循环过程189
思考题190
第四篇战略实施与控制
第十一章战略选择与实施的关系192
节为了实施的选择192
第二节实施是战略的一部分194
第三节战略行动是取得战略绩效的前提197
思考题198
第十二章战略实施200
节战略目标的分解200
第二节基于战略的组织结构调整202
第三节战略实施的资源配置208
第四节战略实施的考核与激励213
第五节战略实施过程的领导217
第六节基于战略的企业文化建设221
第七节建立信息系统225
思考题230
第十三章战略控制231
节战略控制的性质231
第二节战略控制的类型233
第三节战略控制的过程236
思考题239
参考文献240
内容摘要
本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想？战略分析？战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源？演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境？任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略？如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。本书吸收了靠前外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBA？EMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。
精彩内容
第3版前言本书自2005 年5 月出版 版，至2011 年7 月出版第2 版，其间重印过多次。在版和第2 版问世的12 年间，本书受到了广大教师？学生和企业读者的青睐，在此，向他们表示诚挚的谢意!从第2 版到第3 版的出版恰巧又时隔6 年，这6 年间，企业所处的外部环境发生了很大的变化，可以说更加跌宕起伏，其显著特征是我国已经进入绿色发展阶段，我国的企业越来越多地融入国际市场，“黑科技” “灰犀牛” “跨界竞争” 等概念颠覆了人们过去的很多认知，人们比以往任何时候都更加认识到外部环境变化对企业所产生的重要影响，也比以往任何时候都需要战略管理。在这6 年中，本书的编者也一直在使用本书作为管理类专业本科生的教材和包括MBA？EMBA 在内的研究生的教学参考书。在教学和给企业做战略咨询的过程中，我们也在不断地加深对本书内容的理解，并不断地审视本书内容对环境变化的适应性和解决企业面临的战略问题的价值。近些年来，国际以及我国的战略管理学越来越趋向成熟，也出现了一些新的理论与观点，本书尽可能地把它们糅合进去，并删除了少量比较陈旧的内容。第3 版相较以前的版本，一个比较大的变化是在第四篇中增加了一章内容，专门讨论战略选择与实施的关系。之所以这样做，是因为很多学生对二者之间的关系常常认识不清，而且，在实践中总是有企业怀疑战略管理的实践价值，他们关于战略可能成为“ 空中楼阁”的担忧仍然没有消除，也许这一章的内容会唤起他们对战略的兴趣和坚定他们实施战略管理的决心。第3 版还有一个较大的变化，就是在原来的第十章中增加了一节内容，专门讲述战略分析的循环过程，这是针对学生撰写论文和企业制定战略的实践过程中所存在的疑惑与问题所补充的内容。经过这些修订之后，本书从内容上更加完整，从层次和结构上也更加对称。本书做出修改的内容依然参考了国内外许多学者的研究成果和来自 版和第2 版读者的宝贵意见，在此向他们表示感谢。限于编者的水平，书中难免会有不妥之处，恳请读者批评指正。您的宝贵意见请发至zdsheng@ sina. com 或lilicathy@163. com。编 者
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