采购供应管理价值增值（采购供应管理中ISM采购供应管理核心资源的最佳实践）

图书标准信息

• 作者 [美]莉萨·M·埃尔拉姆 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2005-01
• 版次 1
• ISBN 9787121007491
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 其他

【内容简介】

　　采购供应管理价值增值，探讨了几种采购方法，增加了对组织的贡献及先进途径。本书开篇谈论了关于选择外包、租借还是购买的问题，然后研究了与库存管理相关的许多问题，包括存货的分类和部署。同时本书还阐述了一些具体的价值增值措施，比如标准化、价值分析、早期供应商介入和目标成本。本书结束时讨论了如何开发和使用预测数据，并概括了各种采购情况下可以应用的具体战略。

【目录】

第1章增值的概念
1.1什么是价值增值
1.2外包与私有化的核心问题
1.3如何对私有化、购买或外包进行分析
1.4私有化/外包
1.5外包中价值增值战略的附加作用
要点
复习题
第2章租赁与购买的比较及其他借贷手段
2.1引言
2.2什么是租赁
2.3各种租赁类型
2.4出租方的类型
2.5在租赁和购买决策中应该考虑的问题
2.6现值
2.7法律和账务问题
2.8采购中的其他金融和信贷
2.9战略
要点
复习题
第3章库存控制与管理问题
3.1什么是库存
3.2为什么需要库存
3.3库存分类
3.4库存管理系统
3.5库存管理
3.6库存计算
3.7库存控制和采购管理的作用
要点
复习题
第4章库存策略与处理
4.1库存的双重作用
4.2库存与库存下限如何关联
4.3库存成本
4.4生产能力问题
4.5顾客服务
4.6库存处理
4.7采购和供应管理的处理职责
4.8可处理的物料种类
4.9危险物料
4.10剩余物料的处理
4.11处理的渠道
要点
复习题
第5章增值的过程
5.1简化和标准化
5.2标准化组织
要点
复习题
第6章新产品开发中采购与供应的职能
6.1引言
6.2早期采购介入的机会
6.3采购与设计配合的领域
6.4采购在新产品或服务开发中的重要性
6.5保密工作
要点
复习题
第7章根据预测数据规划和制定采购策略
7.1引言
7.2预测原因
7.3预测中的一般经济问题
7.4预测方面的经济术语和概念
7.5预测中使用的数据来源
要点
复习题
第8章采购信息和战略开发
8.1引言
8.2市场意识
8.3采购量的预测
8.4供应链管理战略
8.5未来的影响和方向
要点
复习题