战略管理：概念与案例（原书第10版）

图书标准信息

• 作者 查尔斯 W. L. 希尔 著；薛有志 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2017-05
• 版次 1
• ISBN 9787111565802
• 定价 79.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 405页
• 丛书 华章教材经典译丛（清明上河图

【内容简介】

   本书是目前市场上受教师、学生以及企业界人士欢迎的战略管理教材，力图帮助学生理解企业管理中的两个基本问题：企业竞争优势的来源是什么，以及企业如何获得持续的竞争优势。本书在教学方法上强调概念的整体性和关联性，丰富的案例帮助学生理解真实企业面临的战略挑战以及如何在相互冲突的选择中进行权衡取舍。每一章均以开篇案例导入本章讨论的战略管理分析的背景和现实问题。在每章结束时还有结篇案例，帮助学生通过案例分析和案例问题的解答回顾本章分析的要点与方法。为了帮助学生把握企业战略管理问题的整体概念，本书以戴尔公司作为贯穿全书的案例，以使读者对战略管理有一个整体性的认识。

【目录】

译者序 
前言 
致谢 
第一部分　战略管理导论 
第1章　领导力：实现竞争优势的战略决策过程 / 2 
开篇案例　戴尔公司 / 2 
1.1　概述 / 4 
1.2　卓越绩效、竞争优势和战略领导 / 5 
1.3　绩效的行业差异 / 7 
1.4　战略经理 / 8 
1.5　战略制定过程 / 10 
1.6　主要目标 / 14 
1.7　作为自发过程的战略 / 18 
1.8　战略计划操作 / 22 
1.9　战略决策制定 / 24 
1.10　战略领导 / 26 
附录1A　企业价值、ROIC和成长 / 34 
第2章 　外部分析：机遇与威胁的界定 / 36 
开篇案例　美国航空业 / 36 
2.1　概述 / 37 
2.2　产业的界定 / 38 
2.3　竞争力模型 / 40 
2.4　战略群组分析 / 51 
2.5　产业生命周期分析 / 53 
2.6　产业分析模型的局限性 / 56 
2.7　宏观环境 / 58 
第二部分　竞争优势的本质 
第3章　内部分析：独特能力、竞争优势与盈利性 / 68 
开篇案例　重塑星巴克的竞争优势：霍华德·舒尔茨的第二步 / 68 
3.1　概述 / 69 
3.2　竞争优势的来源 / 70 
3.3　价值链 / 75 
3.4　竞争优势的基石 / 79 
3.5　商业模式、价值链和一般性独特能力 / 82 
3.6　分析竞争优势和盈利能力 / 83 
3.7　竞争优势的持久性 / 86 
3.8　避免失败并保持竞争优势 / 89 
3.9　避免失败的步骤 / 91 
第4章　通过职能层战略构建竞争优势 / 96 
开篇案例　弗吉尼亚·梅森医疗中心的精益生产 / 96 
4.1　概述 / 97 
4.2　获取卓越效率 / 98 
4.3　效率和规模效应 / 98 
4.4　物料管理、准时制生产和效率 / 106 
4.5　实现卓越品质 / 111 
4.6　实现优异的创新 / 116 
4.7　实现卓越的客户响应 / 120 
第三部分　战略 
第5章　通过经营层战略建立竞争优势 / 128 
开篇案例　辛加发现一个在线社交游戏竞争的新战略 / 128 
5.1　概览 / 130 
5.2　竞争定位和商业模式 / 130 
5.3　竞争定位和经营战略 / 136 
5.4　竞争定位：一般性经营战略 / 137 
5.5　竞争定位的动态性 / 148 
第6章　行业环境和经营战略 / 158 
开篇案例　高朋：线上团购的领导者 / 158 
6.1　概述 / 159 
6.2　零散型行业的战略 / 160 
6.3　孕育型和成长型行业的战略 / 162 
6.4　飞越产品生命周期到成熟 / 168 
6.5　成熟行业的战略 / 170 
6.6　衰退行业的战略 / 180 
第7章　战略与技术 / 187 
开篇案例　云计算的兴起 / 187 
7.1　概述 / 188 
7.2　技术标准和格式战争 / 189 
7.3　格式战争取胜的战略 / 195 
7.4　高技术行业的成本 / 197 
7.5　获取先动优势 / 199 
7.6　技术范式转变 / 204 
第8章　全球化战略 / 214 
开篇案例　雅芳产品 / 214 
8.1　概述 / 215 
8.2　全球化和国家环境 / 216 
8.3　通过全球扩张提高盈利能力、促进利润增长 / 220 
8.4　成本压力及地区响应压力 / 224 
8.5　选择一个全球战略 / 226 
8.6　进入方式的选择 / 231 
8.7　全球战略联盟 / 237 
第9章　公司层战略 / 245 
开篇案例　美国航空运输业的快速整合 / 245 
9.1　概述 / 246 
9.2　公司层战略和多业务模式 / 247 
9.3　横向一体化：单一行业战略 / 248 
9.4　纵向一体化：进入新行业以加强核心商业模式 / 253 
9.5　纵向一体化的替代选择：协作关系 / 259 
9.6　战略性资源外包 / 262 
第10章　多元化战略 / 271 
开篇案例　威富公司收购添柏岚以期实现相关多元化收益 / 271 
10.1　概述 / 272 
10.2　通过多元化提高利润率 / 273 
10.3　两种类型的多元化 / 279 
10.4　多元化的弱点和局限 / 281 
10.5　战略选择 / 285 
10.6　进入新行业：内部新投资 / 287 
10.7　进入新行业：收购 / 290 
10.8　进入新行业：合资 / 294 
10.9　结构重组 / 294 
第四部分　战略执行 
第11章　绩效与治理 / 300 
开篇案例　高盛欺诈了吗 / 300 
11.1　概述 / 301 
11.2　利益相关者与公司绩效 / 301 
11.3　代理理论 / 306 
11.4　治理机制 / 311 
11.5　伦理和战略 / 316 
第12章　在参与单一行业竞争的企业中执行战略 / 328 
开篇案例　艾伦穆拉利改变了福特的结构和文化 / 328 
12.1　概述 / 329 
12.2　通过组织设计实施战略 / 330 
12.3　组织结构构建的要素 / 331 
12.4　战略控制系统 / 336 
12.5　组织文化 / 341 
12.6　在职能层构建独特能力 / 344 
12.7　单一产业中的战略实施 / 349 
12.8　结构重建和流程再造 / 359 
第13章　跨国家与跨行业的公司战略 / 365 
开篇案例　诺基亚调整全球组织架构 / 365 
13.1　概述 / 366 
13.2　借助事业部结构管理公司战略 / 366 
13.3　跨国家战略实施 / 375 
13.4　进入模式与执行 / 381 
13.5　信息技术、互联网与资源外包 / 385 
参考文献 / 392