企业自驱动系统：机制驱动团队自运营的奥秘包启宏9787515833958中华工商联合出版社
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作者包启宏
出版社中华工商联合出版社
ISBN9787515833958
出版时间2022-07
装帧平装
开本16开
定价68元
货号9787515833958
上书时间2024-10-25
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商品简介
底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？ 如何导入超额日分红、月分红、年分红？ 如何导入PK对赌机制？ 如何利用期权、期物、期股机制？ 如何通过积分机制全面引爆团队？ 如何设计晋升机制？ 如何设计内部创业 一站式解决团队激励问题
作者简介
包启宏 三度集团联合创始人华夏大爱投资公司董事长华夏大爱慈善基金发起人孙楠-重塑未来专项基金荣誉顾问拥有18年股权机制专业研究、实操经验，多次受北大、清华、上海交大、浙大等高校之邀担任EMBA、EDP、总裁班客座导师研究方向：商业激励机制、股权激励、股权合伙、股权投资融资主要课程：“机制方案”“商业机制学”“股权赢天下”“股权激励方案”“中国式股权”出版图书：《中国式股权》《股权为王》
目录
目 录开篇 传统激励系统与自驱动系统的差别一、传统激励系统的四大死穴 / 2只重业绩目标 / 2分钱万能论 / 5只关注员工利益账户 / 7严格绩效考核 / 9二、拉开个人和组织成绩差别的底层公式 / 13业绩 = 能力 × 行动力 / 13成果 = 能力 × 行动力 / 17想要行动力，先解决人性的三大症结 / 20三、自驱动系统，决定个人及组织行动力的三大核心因素 / 25动力系统 / 25逼力系统 / 27愿力系统 / 29华为是如何管理团队的 / 31阿里是如何管理团队的 / 35四、历史上的激励系统 / 38岳飞是如何管理岳家军的 / 38戚继光是如何管理戚家军的 / 41曾国藩是如何管理湘军的 / 43 第一篇 动力系统五、利益账户 / 48底薪 提成——通过动力和逼力解决问题 / 48考核——考核是工具，激励是目标 / 53分红——从仪式感中激发员工“成就感” / 56pk 对赌——如何用 PK 对赌彻底引爆团队 / 60期股、虚拟股、实股——用未来利益激励骨干 / 63六、前途账户 / 68晋升机制——让员工从差距中找动力 / 68学习机制——利益之外的个人成长 / 71创业机制——辅助员工成为创业队友 / 74七、情感账户 / 79温暖机制——信任和授权，不怕员工犯错 / 79荣誉机制——把员工当队友，不能当家人 / 81感动——员工第一，客户第二 / 84倾听和认同——员工心声讲的越多，情绪越少 / 86第二篇 愿力系统八、老板愿力 / 90成就客户——先赢得客户，再考虑赚钱 / 90成就员工——给别人一个追随你的理由 / 91成就自己——老板的根基是梦想、信念和格局 / 94敬天爱人——无我利他的企业家精神 / 96管理情绪——喜怒不形于色 / 98学无止境——做学习型的管理者 / 101九、系统愿力 / 104企业文化——凝聚人心的核心 / 104共同目标——让公司利润大幅提升 / 106知行合一——用结果说话 / 109制度执行——要赏罚分明 / 111战略规划——科学分解目标任务 / 116维稳发展——锁定核心人才不流失 / 118十、员工愿力 / 122生理维度——不要把员工当机器 / 122心理维度——让工作产生喜悦感 / 124用人维度——培养高手不培养全能 / 126权力维度——既授权又信任 / 130梦想维度——让员工有归属感 / 132赋能维度——尊重是最好的激励 / 135 第三篇 逼力系统十一、考核机制 / 140向钱看——薪酬激励最实在 / 140定结果——考评要及时，兑现要迅速 / 142危机感——积极引导促进良性竞争 / 145淘汰制——末位淘汰激发员工潜力 / 147优者胜——晋升激励劳有所得 / 151激将法——巧用好胜心点燃员工斗志 / 154十二、PK 机制 / 156团队为什么要 PK / 156PK 机制的运用 / 159PK 方式都有哪些 / 164PK 操作步骤和注意事项 / 168十三、对赌机制 / 172什么是对赌机制 / 172对赌机制的运用 / 176对赌机制，赌的是人性 / 179 附录 / 183
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底薪如何设计？考核如何设计？提成如何设计？如何导入超额日分红、月分红、年分红？如何导入PK对赌机制？如何利用期权、期物、期股机制？如何通过积分机制全面引爆团队？如何设计晋升机制？如何设计内部创业一站式解决团队激励问题【内容简介】
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