• 【原版】拯救工厂危机 阿米巴经营实操手册 第2版 冯少华 稻盛和夫 企业管理模式 战略定位 组织架构调整 成功失败案例
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【原版】拯救工厂危机 阿米巴经营实操手册 第2版 冯少华 稻盛和夫 企业管理模式 战略定位 组织架构调整 成功失败案例

9787111592006

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江苏南京
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作者作者

出版社机械工业出版社

ISBN9787111592006

出版时间2022-05

装帧平装

货号568086206257

上书时间2022-11-28

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
       商品基本信息     商品名称:     拯救工厂危机:阿米巴经营实操手册 第2版     作者:     冯少华     市场价:     69.00     ISBN号:     9787111592006     版次:     2-1     出版日期:     2018-04     页数:     236     字数:     202     出版社:     机械工业出版社     目录序
前言
上篇 阿米巴经营详解
第一章 为何学习发达国家的企业管理模式//003
一、世界工业革命的时间//003
二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营//008
第二章 推行阿米巴经营的目的//010
一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者//010
二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来//015
三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据//019
四、实现全员参与经营//024
第三章 经营不能没有哲学———稻盛和夫经营哲学精髓//027
一、敬天爱人//027
二、利他之心//030
三、做人,何谓正确//035
四、人生·工作结果=思维方式×热情×能力//040
第四章 经营者内心修炼与经营方法指导//044
一、6项精进//044
二、经营12条//059
下篇 如何推行阿米巴经营
第五章 推行阿米巴经营常见的理解误区//081
误区1:没有真正理解什么是阿米巴经营//081
误区2:阿米巴经营就是独立核算//082
误区3:阿米巴经营就是承包制//083
误区4:阿米巴经营就是绩效考核//085
误区5:阿米巴经营就是量化分权//085
误区6:稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业,那是日本文化//087
误区7:中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟//089
误区8:阿米巴经营是一个很虚的东西,根本就不实用,都是吹出来的//090
误区9:阿米巴经营就是企业加强会计统计工作//092
误区10:是精益生产厉害,还是阿米巴经营厉害//093
误区11:老板的经营理念不改,只做形式上的阿米巴经营也行//094
误区12:必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营//097
误区13:没有任何基础也可以推行阿米巴经营//098
误区14:推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部//100
误区15:推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜//102
误区16:阿米巴经营模式只适合生产制造型企业//103
第六章 推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤//104
一、第一阶段//105
步骤1:企业调研与全面诊断//105
步骤2:经营哲学理念导入//110
步骤3:战略定位//120
步骤4:组织架构调整//125
二、第二阶段//128
步骤5:划分阿米巴//128
步骤6:内部定价//138
步骤7:内部交易//143
步骤8:单位时间核算//146
三、第三阶段//155
步骤9:表扬与激励//155
步骤10:PDCA循环//156
第七章 推行阿米巴经营的35个注意细节//159
第1个注意细节:内部定价//159
第2个注意细节:营销部是一个销售代理公司//160
第3个注意细节:《单位时间核算表》不包括人工费//161
第4个注意细节:划分阿米巴只是一种概念,而不是真正的独立小公司//162
第5个注意细节:给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》//163
第6个注意细节:内部交易都以金额为结算单位//163
第7个注意细节:设定每月单位时间附加值目标//164
第8个注意细节:划分阿米巴不宜过细也不宜过粗//164
第9个注意细节:各阿米巴必须召开月度经营总结会议,必须制订月度经营计
划//165
第10个注意细节:推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断//165
第11个注意细节:实行内部交易//166
第12个注意细节:当月实际销售额的计算方式//167
第13个注意细节:内部也要收取利息//167
第14个注意细节:推行阿米巴经营不能搞成绩效考核//167
第15个注意细节:成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴(利润)
单位//168
第16个注意细节:制订战略经营计划(1~3年,重点是1年内的经营计划)//169
第17个注意细节:领导必须树立榜样,牢记“做人,何谓正确”//169
第18个注意细节:一定要执行“双重确认”签收制度,防止人为出错//169
第19个注意细节:必须不断增加单位时间附加值//170
第20个注意细节:各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益//170
第21个注意细节:报废品所产生的收益归属相关的阿米巴//170
第22个注意细节:阿米巴经营=简单有效//171
第23个注意细节:企业经营者必须获得员工的高度信任//171
第24个注意细节:领导必须公平、公正,一身正气//172
第25个注意细节:销售额最大化不是简单地提高单价//172
第26个注意细节:单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息//172
第27个注意细节:重视稻盛和夫经营哲学的培训//173
第28个注意细节:差旅费应按具体项目详细填写//173
第29个注意细节:临时工的劳务费不作时间管理//173
第30个注意细节:每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标//173
第31个注意细节:及时反省//174
第32个注意细节:要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心//174
第33个注意细节:不断对自身工作进行改良与改进//174
第34个注意细节:《单位时间核算表》中时间的核算方法//174
第35个注意细节:阿米巴经营核算软件//175
第八章 阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善//176
1.企业经营者会重新思考创办企业的目的//176
2.企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经
营理念//177
3.员工从“要我做”转变为“我要做”//177
4.大幅降低经营成本,减少内耗//180
5.推倒部门墙,团队更加和谐,沟通无障碍//182
6.质量得到全面控制,客户投诉减少//185
7.激发员工进行管理与技术创新//186
8.激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感//187
9.对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰//189
10.非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了//191
11.为企业培养优秀的经营管理团队,员工归属感增强//193
12.“做人,何谓正确”成为经营企业的原理原则//194
13.追

    内容简介     本书是阿米巴经营实操手册。作者是一位职业经理人,在广东省中山市一家千人
中型制造企业担任总经理。作者本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法,在其所在
企业推行阿米巴经营多年,并取得显著成果。本书根据作者多年对稻盛和夫以及阿米巴经
营的学习、研究和实践经验总结而成,着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行阿米巴经营
的目的、误区、三大阶段和十个步骤、35个注意细节、带来哪些经营改善,以及如何培养
阿米巴巴长、成功和失败的案例等。
本书适合对阿米巴经营感兴趣、准备和正在推行阿米巴经营的企业管理人员和企业家
阅读。
      【图书特色】 这本《阿米巴经营实操手册》是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结,是可以借鉴和参考的方法,值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。

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