评估方及其应用 MBA、MPA 张辽宁，赵师著 新华正版

图书标准信息

• 作者 赵师 著；张辽宁
• 出版社 吉林科学技术出版社
• 出版时间 2021-06
• 版次 1
• ISBN 9787557883188
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开

【内容简介】

本书主要包括：评估概述；评估指标体系；评估指标的处理；评估指标权重；多属评估方法；多元统计评估方法；不确定评估方法；其他综合评估方法；评估结果的综合：评估理论和方法案例。本书图文结合，对评估方法及其应用进行了详细的说明，并且本书内容采取新的评估体系以及相关应用，方便相关读者了解这部分内容。图书采用大量的表格进行说明，直观且具体。

精彩内容：

章 评估概述随着社会的发展，需要解决的问题越来越多，解决问题的办法也是层出不穷。然而，在解决问题时，我们常常需要运用科学的方法对问题进行评价和估量，也是评估。评估是人们生产和生活中一项经常的且极为重要的认识活动。从某种意义上说，评估对于决策有着非常重要的作用，评估是科学决策的前提，同时也是决策中的一项基础工作。在我们的常生活中，经常会遇到这样的判断问题：哪个地区的医疗水高？哪个的素质高？哪个学校的声望好？在经济管理中也经常会遇到类似的问题，哪个企业的绩效好？哪个地区经济发展水好?在对这些问题进行判断时需要从多个方面进行评估，比如，判断哪个高校的声望高，要从被评估高校的质量、规模、师资水、科研成果、服务社会等方面进行综合比较。要判断哪个企业的绩效好，得从这些企业的生产状况、财务管理、营销状况、人力资源管理等多方面进行综合比较。随着人们生产生活领域的不断扩大，面临的评估对象也趋复杂。在对问题进行评估时不能只虑评估对象的一个方面，需要全面地、从整体的角度虑问题。评估者所处的位置不同，观察的角度不同，则对问题的理解也不尽相同。因此，人们从不同的评估目的、不同的角度探索了很多评估方法。所研究问题的不确定和复杂也决定了对评估有不同的要求。如果要对问题进行全面、科学、系统的评估，必须选择合适有效的评估方法。节 评估的相关概念一、评估20世纪70年代以来，随着系统科学的快展及信息技术的广泛应用，评估作为科学管理的必要环节和重要内容，逐渐受到重视，并迅速扩展开来。评估按其字面意思理解是评价和估计的合称。现代汉语词典，将“评估”定义为：评价、估计。评价是对人或事物的价值进行评定，估计是对事物做大致的推断。对确定事物的评析或度量一般称为评价，对不确定事物的评析或度量一般称为估计。评估即是评估者根据特定的目的和信息，对某一事物的价值进行定和定量确定的过程。评估是对所研究对象或系统的某个方面或属进行度量，并在此基础上作出判断。度量是按共同尺度进行数量计算和比较，是客观的。判断是对不能量化因素所作出的定估计，是主观的。在管理学中，将“评估”定义为：明确目标测定对象的属，并把它变成主观效用(满足主体要求的程度）的行为，即明确价值的过程。在实际运用中，人们常将“评定”“评估”“评鉴”等作为“评估”的同义词来使用，而在英语中，与评估对应的词也有很多，如aementappraialevaluationmeaurement等比较丰富也相对混乱但无论评估的同义词有多少，其本质含义没有变，都是对客观事物的价值进行认识和判断的活动。其实，不论是评估还是评价，都是对被评对象的一种价值判断。从表面上看，评价是评判价值的缩略词，而评估则在判定之外有估计的意思。一般认为，判定是确定强的，而估计则是确定弱的。事实上未非如此，将价值评判用于广泛的社会领域，价值的定义必然是广泛的，判定不可能是很确定的，也有着的估计质。因此，评价与评估从确定程度上并没有原则上的区别。但是从系统科学或运筹学的角度来看，评价与评估在运用中还是有细微差别的，评价常常与理论探讨相匹配，如评价理论、评价函数；评估则经常与实务结合，如质量评估、评估、项目评估、效能评估等。当然，也有混用的情形，如质量评价、社会效益评价、经济效益评价等。评价，作为名词其意义是对价值进行评判的结论；作为动词其意义是评判价值。被评判价值的对象，称为评价对象，它可能是机构、个人、人群、软件或硬件形式的产品等。对评价对象的价值进行判断并给出评价结论的，称为评价者，它可以是群体、个人或某种智能的客体等。二、决策决策是对行动的事先选择，凡是根据预定目标做出行动和决定都称为决策。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的重要组成部分。无论是宏观的还是微观的社会、经济问题，都需要进行科学的决策。决策合理与否，直接关系到任务的完成情况。由于社会问题、经济问题的复杂，决定了影响决策的因素错综复杂，也使得各种问题的决策更加困难。为了避决策失误，经常需要定分析与定量分析相结合。为了更科学地决策，人们逐步引入了许多科学的决策思想和方法，并在实践中加以应用。决策有广义和狭义之分。广义的决策可以理解为一个过程，人们对行动方案的确定，有一个决策是定出计策、办法，也是人们为拟制和选择未来的行动目标和行动方法，所进行的一系列思维活动和行为活动，并后进行决断；狭义上，所谓决策是做出一种选择和决定。决策是针对某个问题，为了实现该目标，人们在采取一项行动之前，要虑比较各种行动方案，然后才做出决定。这里的决策可以理解为方案选定的阶段，而把确定目标、拟定与设计方案等阶段视为决策之外的单独阶段。决策是理（rational）人经常需要进行的一种活动，同时也是非常重要的制胜手段。决策的核心是对各种活动的多个目标及途径作出合理的选择，以寻求满意的行动方案。在不同的时间和地点，只要有行动，会有决策。因此，决策是人类社会活动的重要组成部

【目录】

章评估概述

节评估的相关概念

第二节评估的组成要素.

第三节 评估的主要类别.

第四节 评估的功能要求...

第五节评估的基本步骤.

第二章评估指标体系.

节 评估指标体系的分类…

第二节 评估指标体系的建立原则

第三节 评估指挥体系建立的一般过程…第四节 评估指标体系建立方法.

第五节 评估指标体系筛选.第六节 评估指标处理…第七节 评估指标权重…

第三章 层次分析法及其应用.

节层次分析法基本理论

第二节 层次分析法特点和适用范围.

第三节 层次分析法应用案例.

第四章理想点方法及其应用

节理想点方法基本理论第二节 理想点方法的改进.第三节理想点方法应用案例

第五章聚类分析方法及其应用.

节聚类分析方法基本…

第二节 聚类分析方法特点和适用范围…

第三节聚类分析方法应用案例...

第六章系统动力学方法及其应用…

节系统动力学方法基本…

第二节系统动力学方法特点和适用范围.

第三节 系统动力学方法应用案例..

第七章蒙特卡洛方法及其应用.

节蒙特卡洛方法基本.

第二节 蒙特卡洛方法特点和适用范围.…

第三节 蒙特卡洛方法应用案例…

第八章灰系统建模方法及其应用

节灰系统建模理论基础…

第二节灰系统建模特点和适用范围.

第三节 灰系统建模方法应用案例.