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作者戴翔、胡峰、李欣欣、芮缅云 著
出版社中国经济出版社
出版时间2019-11
版次1
装帧平装
货号f29-4
上书时间2024-12-13
管理的本质一直没有改变,无非还是要解决效率和效果的问题。在互联网时代,我们从工业思维转变成互联网思维,仍然还是去解决敏捷(效率)与绩效(效果)的问题。本书立足于PDCA思想,结合管理环境的复杂现状,以目标计划、执行、监督检查、应用改进为指引,以主题论点的方式,阐述企业如何拥抱敏捷、满足用户需求、实现精益与协同管理、绩效超*和管理创新,并以相关案例加以论述,深入分析现代企业管理如何体现PDCA管理方法的思想内涵,阐释企业如何运用PDCA管理思想实现“敏捷(效率)与绩效(效果)”。
戴翔,高级经济师,企业管理理论与实战专家。拥有二十多年大型国有企业管理经验,主持的多项管理项目获得*家级企业管理现代化创新成果一等奖及工信部“全国质量标杆”。
胡峰,广西大学商学院副教授,硕士研究生导师、EMBA/MBA导师,美国PDP国际人力资源管理教练认证培训师。研究企业人力资源管理和产业人才支撑、创业实践等,主持和参与各类研究课题二十多项,长期为企业提供项目咨询和培训服务。
李欣欣,工商管理硕士,经济师。在大型国有企业从事数字化管理创新工作,实践经验丰富,对企业数字化管理创新、敏捷组织管理、OKR等有深入的研究和认识。主持建设的“互联网+”敏捷组织管理平台推广应用到近二十家单位。
芮缅云,PDCA管理平台项目负责人,中国科学技术大学管理科学与工程硕士,行业企业管理专家,质量管理体系行业审核员,大型国有企业青年标兵。编著有《管理信息系统自考应试指导》《软件开发工具自考应试指导》等书,获*家级企业管理现代化创新成果一等奖1项、二等奖1项。
第一章 数字化:是挑战还是机会
数字化旋涡
价值空地
踏上新征程
第二章 驾驭:敏捷组织
客户价值
赋能组织
人人都是决策者
激活个体
只有门号没有门牌
给你点赞
沟通无极限
第三章 认知:目标源于何处
被倒逼的年度工作总结
问题导向
敏捷筹码
第四章 行动:明确重点
战略不再悬空
职责所在
聚焦重点
杜绝浪费
第五章 复盘:快速迭代
跟踪控制
实时分享
复盘迭代
第六章 超越:管理提升
主动承诺
工作评价与改进
人才潜能开发与评估
管理提升
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