• 如何掌控自己的快乐和工作:打造一流员工一流企业的理念和方法
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如何掌控自己的快乐和工作:打造一流员工一流企业的理念和方法

5.5 2.0折 28 九品

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作者[丹麦]柯尔沃夫 著;吴柳燃、李刚 译

出版社金城出版社

出版时间2009-01

版次1

装帧平装

货号4-28-6

上书时间2024-12-18

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [丹麦]柯尔沃夫 著;吴柳燃、李刚 译
  • 出版社 金城出版社
  • 出版时间 2009-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787802511224
  • 定价 28.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 224页
  • 字数 180千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  理念和方法的世界知名企业包括:惠普、希尔顿、计算机科学公司、IBM、马士基、乐高、TDC、SKF、戴姆勒-克莱斯勒、普华永道、毕马威、绝对伏特加、菲利浦·莫里斯、辉瑞制药、挪威国家石油、塔塔……。
  这是一本关于快乐与工作,快乐与员工,快乐与管理者,快乐与企业的书。它强调:
  快乐的员工可以拥有以下优势:
  ★更多的动力和干劲;
  ★更和谐的同事关系;
  ★更多更好的创造性;
  ★更好的健康状况;
  ★更少的压力;
  ★更多的成功……
  快乐的公司通常都具有以下特征:
  ★更高的生产力;
  ★更好的产品和服务质量;
  ★最优秀的员工;
  ★更高的销售量;
  ★更多的创造力和创新;
  ★更好的业绩,更高的利润……
【作者简介】
  亚历山大·柯尔沃夫,世界顶尖的快乐工作专家、演讲家、咨询师和作家。他的快乐理念和方法受到了众多组织的欢迎和推崇,在这些客户中有不少是全球一流的企业。他自称为“首席快乐官”(ChiefHappinessOfficer),可以为任何个人和组织提供快乐的解决方案。本书是他的首部作品,一经问世,就广受世界各地读者的热烈追捧,已先后用英语、西班牙语、荷兰语、丹麦语、瑞典语等不同语种出版。
  吴柳燃,MBA,曾获“中国十大策划人”称号。现任洪恩教育营销副总裁。
  李刚,文学硕士。现于某驻华使馆任中文秘书一职。
【目录】
关于本书/001
致谢/004
原版序言/005
开篇你工作快乐吗/007
我自己的故事/012
未来是快乐的/014

第一章工作的快乐是什么/017
一个特有的词/019
人人都需要的一种感觉/020
不同的人有不同的快乐/022
快乐具有传染力/025
快乐并非一朝一夕/027
快乐不是逼出来的/028
工作满意不等于快乐/029
10%取决于工作,90%取决于自己/030
任何工作、任何人都可以快乐/030
快乐始于一个选择/031

第二章快乐工作的两大要素/033
工作本身不一定让人快乐/037
快乐不是你得到了什么,而是你在做什么/038
快乐的两大要素/039
结果与关系,哪个更重要/041
赞扬与赏识/043
成长和学习/045
寻找意义/052
自我管理/059
心态积极/064
表现自我/068
富于爱心/072
收获成果/080

第三章这些,都不能让人真正快乐/083
金钱未必让人快乐/085
身份象征和奖励不能真正激发快乐/088
工作安全感与快乐并非成正比/089

第四章快乐的11个杀手/093
坏老板和坏上司/095
难以相处的同事/099
工作狂/099
工作的压力/103
工作中的冲突/106
官僚作风/108
恃强凌弱的风气/110
消极的员工/111
令人讨厌的工作内容/115
不平等的待遇/116
对丢失工作的担心/118

第五章工作时,如何正确对待我们的身体/123
正确地饮食/126
制作精力变化表/128
利用工作活动身体/130
保证充足优质的睡眠/131
其他的相关因素/132
减压五步法/136

第六章工作要快乐的5大理由/139
新工作主义者/143
快乐工作的理由/145

第七章快乐对公司永远有益/149
商业成功的要素/153
一张简单的曲线图/155
做一个思维实验/156
不快乐的员工会让公司付出更多/157
快乐公司的四大优势/158
快乐与利润并不矛盾/163
工作的未来在于快乐/164
不快乐永远找不到正确的理由/165

第八章快乐是谁的责任/167
管理者的责任/170
公司的责任/172
同事的责任/174
你自己的责任/175

第九章怎样让自己快乐工作/177
Step1明确你在工作中的状态/180
Step2明白什么能让你快乐工作/181
Step3将目标形象化/184
Step4找出一切会变好的原因/186
Step5为快乐作出决定/187
Step6果断选择:留下还是辞职/189
Step7制订快乐计划/192

第十章管理者能够做什么/193
让自己快乐/197
为员工留出时间/198
弄清员工有多快乐/200
想象快乐的公司是什么样/204
为快乐工作创建实际案例/206
把快乐放在首位/207

第十一章制定快乐计划/211
找出什么能让你和他人快乐/215
让他人参与进来/216
努力地去感染/216
给予,才能收获/217
使计划有趣而好玩/217
不断尝试/217
让他人快乐/218
为快乐留出时间/218
不带压力地坚持下去/219
庆祝/219
分享你的经验/220
结语开始行动/221
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