别输在不懂管理上 你最容易在管理上犯的101个错误

图书标准信息

• 作者 冯为中 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2015-02
• 版次 1
• ISBN 9787511352101
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 336页
• 字数 323千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《别输在不懂管理上：你最容易在管理上犯的101个错误》总结了管理者在管理过程中的最容易犯的101个错误，每个错误都是由“管理事典”、“深入分析”、“正确方法”、“妙语点评”等几个部分组成，《别输在不懂管理上：你最容易在管理上犯的101个错误》告诉你管理中的禁忌与误区，分析其中的原因，并指出犯此种错误原因和解决方法。

【作者简介】

冯为中，于民大学，经济学学士。现任中粮集团有限公司人力资源部员工关系部经理。出版作品：人力资源管理实战经典系列丛书（中国劳动社会保障出版社）：浴火重生：穿越兼并重组的桎梏（企业管理出版社）等。

【目录】

你在与下属沟通中最可能犯的14个错误
从头管到脚
不能认真倾听下属意见
不能给员工以家的感觉
不尊重员工的隐私
不能引导员工从错误中吸取教训
不能随时调解与员工之间的矛盾
在岗位上因人设事
不能发挥员工的自我管理能力
苛求完美
赏罚不明
漠视员工的成绩
不尊重员工
不对员工进行价值观建设
批评方式让人难以接受
你在引进人才中最可能犯的10个错误
对职位没有一个准确的定位
招聘渠道不当
不能准确迅速地从简历中获取所需信息
以个人好恶取人
仓促招聘
用人决策不慎重
片面衡量应聘者
面试会谈不成功
内部提拔？外部选择？左右为难
将工作推给人力资源管理部门
你在提升员工能力过程中最可能犯的
7个错误
不适当的训练计划
用自己的水平来衡量员工的水平
不重视培训
培训出现后遗症
高层培训不足
培训没有针对性
对于新任管理人员没有基础课程的培训
你在分配工作中最可能犯的10个错误
没能全面客观地了解员工的特长和能力
不能及时安排替补人员
不理解员工之间的差异
授权不当
不能令到则行
含糊不清
颐指气使
不能让人信服
指手画脚
随意支使员工
你在绩效考核中最可能犯的8个错误
奖励平庸
绩效评估流于形式
企业战略和绩效管理不能很好地结合
对绩效管理的错误认识
不能掌握支付薪金的时机
薪酬标准不公平
加薪不灵活
绩效衡量错位
你在团队管理中最可能犯的10个错误
无法处理内部权力纷争
自己当明星
不实施反馈制度
奖励个人，忽略集体
不能营造团队的概念
不能正视员工对自己的评价
不给员工自我提高的机会
不能随时对员工作出评价
不能相互信任
团队合作意愿减弱
你在管理方式上最可能犯的11个错误
权力抓得过紧
任由员工将有挑战性的工作推给自己
提拔中出错
重视元老，忽视新生力量
不能控制自己的情绪
不会鼓励员工
将工作复杂化
不能进行规范管理
只奖不罚
不能有效管理
自缚手脚
你在经营理念上最可能犯的11个错误
没有危机管理意识
不允许员工有欲望
没有交际网络
品牌战略缺失
管理者的心智模式落后
不重视竞争对手
没有随时塑造自己的企业文化
没有守业的概念
管理让非专业上司走开
不能运用知识管理
与下层管理团队离心离德
你在面对人才流失时最可能犯的8个错误
临时抱佛脚
漠视员工的离职
阻碍跳槽
没有好的人力管理机制
不合理的解聘
事业停滞导致人才流失
人员不能最优化
不培养员工忠实度
你在领导力塑造中最可能犯的12个错误
扮演不好自己的角色
不能身先士卒
严厉威吓挫伤员工的积极性
不能体谅员工
没有了解情况就对员工作界定
不能有效解决下属情绪低落的问题
没有一颗宽容的心
解雇不合格的员工时犹豫不决
不停地抱怨
不能战胜诱惑
以自己的方式决定员工的工作方式
不愿意承担下属的责任