高等院校精品课程系列教材：管理学原理

图书标准信息

• 作者 徐碧琳 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 1
• ISBN 9787111374053
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 251页
• 正文语种 简体中文
• 丛书 高等院校精品课程系列教材

【内容简介】

《管理学原理》以培养学生“基础扎实、视野开阔、勇于实践与创新”为理念构建了教材体系，围绕管理理论、管理职能、管理创新这一主线展开，在梳理过去百年经典管理理论的基础上，遵循管理过程的客观规律、组织教材内容，纵览《管理学原理》，全书共7篇15章。《管理学原理》理论体系完整，学习要点明确，突出管理情境体验，同时注重理论联系实际，通过案例分析，帮助学生悟透管理理论的精髓，学以致用。
《管理学原理》适用于高等院校经济管理类专业的本科生、研究生，也可供对管理有兴趣的人士阅读和参考。

【作者简介】

　　徐碧琳

　　管理学博士，教授，博士生导师，现任天津财经大学商学院副院长，管理学原理市级精品课程负责人，天津市管理创新评审委员会委员、评审专家，国家自然科学基金、国家社科基金、教育部人文社科基金科研立项同行评议专家；同时是加拿大Wilfrid Laurier大学商学院管理与组织行为学（MOB）高级访问学者。在高校任教25年，主要为本科生、MBA、硕士研究生、博士研究生等讲授管理学原理、高级管理理论研究、组织行为学和公司治理等课程。曾获得天津市“十五”立功奖章，曾任天津财经大学MBA教育中心主任7年。

【目录】

出版前言
作者简介
前言
第一篇管理概论
第1章管理概述
学习目标
引导案例新年晚会的安排
1.1组织与管理
1.2管理的性质与职能
1.3管理者与管理技能
本章要点
重要概念
思考题
案例升任公司总裁后的思考
第2章管理理论的演进
学习目标
引导案例联合包裹服务公司的送货管理
2.1管理的起源
2.2古典管理理论
2.3行为科学理论
2.4现代管理理论
2.5管理理论的新发展
本章要点
重要概念
思考题
案例H公司行为科学应用
第3章管理与环境
学习目标
引导案例强生公司的泰诺危机
3.1管理环境：不可忽视的力量
3.2管理环境及其分类
3.3环境分析方法
本章要点
重要概念
思考题
案例百威的管理之道

第二篇计划
第4章计划
学习目标
引导案例北玻壳公司新的经营战略计划
4.1计划与计划工作
4.2计划工作原理
4.3计划工作的程序和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例近百年的施温自行车公司为何申请破产
第5章目标与目标管理
学习目标
引导案例目标管理法的实施困惑
5.1目标
5.2目标管理
5.3目标管理的实施
本章要点
重要概念
思考题
案例目标管理的具体实施
第6章预测与决策
学习目标
引导案例在竞争中取胜
6.1预测
6.2决策
6.3决策的有效性
本章要点
重要概念
思考题
案例欧洲迪士尼的错误决策

第三篇组织
第7章组织设计
学习目标
引导案例诺基亚的组织结构
7.1组织工作与组织结构
7.2常见的组织结构形式
7.3组织结构设计的原则
7.4组织结构设计的过程
本章要点
重要概念
思考题
案例非传统设计
第8章组织结构运行
学习目标
引导案例ABC航空公司
8.1权力
8.2直线与参谋
8.3集权与分权
8.4授权
8.5正式组织与非正式组织
本章要点
重要概念
思考题
案例IBM公司的分权行为

第四篇人员配备
第9章人员配备
学习目标
引导案例松下的用人观
9.1人员配备概述
9.2人员招聘
9.3人员培训与开发
9.4人员绩效管理
9.5人员薪酬管理
本章要点
重要概念
思考题
案例构建人才金字塔

第五篇领导
第10章领导
学习目标
引导案例本?布拉德利——我一直在探求真相
10.1领导与领导工作
10.2领导特质理论
10.3领导行为理论
10.4领导权变理论
本章要点
重要概念
思考题
案例最初的“军事训练营”
第11章激励
学习目标
引导案例制订有效的激励计划
11.1激励概述
11.2内容型激励理论
11.3过程型激励理论
11.4行为改造型激励理论
本章要点
重要概念
思考题
案例白泰铭跳槽
第12章沟通
学习目标
引导案例研发部的梁经理
12.1沟通
12.2组织沟通
12.3沟通障碍及改进方法
本章要点
重要概念
思考题
案例EC公司工资改革方案的出台

第六篇控制
第13章控制
学习目标
引导案例海尔的OEC管理法
13.1控制概述
13.2控制的类型
13.3控制的过程
13.4有效控制的实现
13.5控制技术和方法
本章要点
重要概念
思考题
案例员工上班玩游戏怎么办
第14章管理绩效评价
学习目标
引导案例PIR的实时绩效反馈
14.1管理绩效评价体系
14.2管理绩效评价方法
14.3管理绩效评价体系的应用
本章要点
重要概念
思考题
案例吉列公司的绩效评价

第七篇组织变革与创新
第15章组织变革与创新
学习目标
引导案例宝钢集团的发展与创新
15.1组织变革
15.2技术创新
15.3管理创新
本章要点
重要概念
思考题
案例龙先生的决定
参考文献