大财务：股东价值倍增系统

图书标准信息

• 作者 付小平 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2017-09
• 版次 1
• ISBN 9787516415832
• 定价 49.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 215页
• 字数 256千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　本书从大财务管控这个概念出发，打深打透，既矫正管理者对财务系统的理解，也教给管理者一套科学的、行之有效的决策逻辑。帮助企业管理者规范财务，并使管理者习惯用财务数字做决策。在此基础上使管理者的重心从产品经营转向资本经营，实现企业价值。

 

【作者简介】

　　付小平，
　　毕业于北京航空航天大学，工学硕士。财务模式课程导师，资本模式课程导师，行动基金联合创始人，中国注册会计师，任多家公司董事、财务顾问。曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监，管理资产超过200亿元，亲眼见证并推动了复星集团上百起资本并购交易。

 

【目录】

第一章 营销定大小 财务定生死 
 第一节 财务问题：80%的企业都在裸奔

 

第二节 管理问题：企业本可逆转的4个死局

 

第三节 资本问题：从赚钱到值钱，你还有一大步没有走 

 

本章要点回顾 

 

 第二章 破局之道：让大财务管控系统成为企业经营的方向盘

 

第一节 重新定义管理：从野蛮生长到精耕细作 
 第二节 升维思考：导入大财务管控系统DNA的3级阶梯

 

本章要点回顾 

 

 

第三章 规范财务，建立安全高效财务系统 
 第一节 厘清使命：价值最高，风险最低 
 第二节 划定地盘：现金流+数据流 
 第三节 搭建团队：老板对财务部门的定位决定部门架构

 

第四节 统一频道：把财务语言切换为管理语言 
 本章要点回顾 

 

 第四章 完善管理1，建立三驾马车管理系统 
 第一节 管理者心中要有定海神针：一切管理围绕ROE增长 
 第二节 第一驾马车：盈利能力决定赚钱多不多

 

第三节 第二驾马车：资产效率决定赚钱快不快

 

第四节 第三驾马车：经营风险决定活得久不久

 

本章要点回顾 

 

 第五章 完善管理2，建立全面预算管理系统 
 第一节 好生意是算出来的：预算是经营的脚本 
 第二节 90%企业做的是预测，而不是预算 
 第三节 搭班子：三个一工程

 

第四节 编预算：九步连贯预算编制法

 

第五节 管预算：预算系统是评价一家企业系统管理能力最好的工具

 

本章要点回顾 

 

 第六章 对接资本，建立股东价值倍增系统 
 第一节 要么主动对接资本，要么被资本收割

 

第二节 对接资本的核心是激活股权的价值

 

第三节 股权融资：给企业续航的动力

 

第四节 股权投资：开启利润倍增的加速器

 

第五节 股权激励：分得好是核电站，分不好是核炸弹 
 本章要点回顾