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Lessons from the Top

30 1.5折 202.3 八五品

仅1件

河北承德
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作者Thomas J. Neff、James M. Citrin、Paul B. Brown 著

出版社Random House Inc

出版时间2000-05

装帧其他

上书时间2024-12-30

一鸣文轩

十年老店
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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 Thomas J. Neff、James M. Citrin、Paul B. Brown 著
  • 出版社 Random House Inc
  • 出版时间 2000-05
  • ISBN 9780385493437
  • 定价 202.30元
  • 装帧 其他
  • 页数 432页
  • 正文语种 英语
【内容简介】
Based on profiles of and interviews with the nation's most effective business leaders, this compendium of corporate wisdom includes software exec Carol Bartz, James Broadhead of Florida Power and Light, and Franklin Raines of Fannie Mae, among other unexpected entries. 30,000 first printing.,In the bestselling tradition of In Search of Excellence, a fascinating and authoritative selection of the most successful business leaders in America--and the strategies, methods, and motivational tools they use to help make their companies great.

"I don't expect anyone to be perfect," says Mike Armstrong, CEO of a reinvigorated AT&T. "It's not human nature. What I do expect is that they will take risks, correct mistakes, and learn from both." This is only one of the hundreds of comments and insights behind some of the most successful business minds in American industry.

In Lessons from the Top, Thomas J. Neff and James M. Citrin--the U.S. Chairman and a Managing Director of the renowned executive search firm Spencer Stuart--set out to identify the most successful business leaders in America, based on the most exacting standards imaginable. Then, in an extraordinary series of what amounts to master classes, the authors sit down with each of the fifty executives to discuss the long-term strategies, key accomplishments, guiding beliefs, and career milestones that have helped to make their organizations among the best-run companies in the world.

Lou Gerstner of IBM underscores the necessity of adapting to change. "We are constantly challenging what we do--building a culture of restless self-renewal." Ray Gilmartin of Merck discusses, among other things, the critical role of leadership. "My job is really to set the overall strategic direction of the company, to ensure that we are organized to carry out that strategy, and that we have the right management processes in place. I need to create an environment where everyone in the organization can achieve their full potential so that our company does."

What makes a business leader great? This is one of the burning questions in companies and boardrooms across America. An even more compelling question: Are there things each of us can learn from these leaders that we can apply to our own lives? Not surprisingly, there is no single answer to copy or formula to follow in order to excel in business.

In fact, the leaders selected in Lessons from the Top are wildly different in their personalities, their paths to the top, and the industries they work in. But perhaps the best way to learn how to excel is by studying the strategies and thinking of the wide range of leaders who have proved themselves the best in their industries.

Of course, any list of the best business leaders in America would include such recognizable CEOs as Jack Welch, Bill Gates, Lou Gerstner, and Andy Grove. But the list the authors have so exhaustively researched and selected--with the help of the Gallup Organization and the analytical tools of investment advisors Lazard Frères--includes many names that are far less familiar--extraordinarily successful CEOs such as pharmaceutical industry leader Bill Steere of Pfizer, advertising executive Shelly Lazarus of Ogilvy & Mather, Dennis Kozlowski of Tyco International, and Frank Raines of Fannie Mae.

In the final section of the book, the authors distill the surprising number of  qualities and characteristics that these extraordinarily accomplished individuals share, to offer lessons to help us in our own lives and careers.

A groundbreaking book on business and success, Lessons from the Top should be required reading by leaders--and future leaders--everywhere.,Identifies the fifty top American executives and presents their views on what makes managers, employees, and businesses successful
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