战略制胜：福田汽车战略导向的实践

图书标准信息

• 作者 中国机械工业企业管理协会 编
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-10
• 版次 1
• ISBN 9787111287766
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 112页
• 字数 90千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　福田汽车是一家高速成长的上市公司，仅仅用了短短十三年时间，通过创新、超前的企业经营管理理念，取得了卓越的业绩，成长为中国规模最大的商用车汽车公司。福田用“战略致胜”四个字总结了他们取得的业绩。从企业的视角来看，能创造商业价值的管理模式才是最有价值的。《战略致胜：福田汽车战略导向的实践》由福田汽车现任高层管理者亲自参与编写，将公司从成立以来就确立的“战略导向”的经营管理模式进行了系统的总结和提炼，并辅以大量生动案例，深入浅出地向读者展示了“福田战略管理模式”，有很强的参考价值。

【目录】

总序
前言
第一章环境与机会
第一节世界汽车产业的发展
第二节中国汽车产业的发展
第三节福田汽车面临的机遇与选择

第二章战略管理认识
第一节以客户和市场为中心
第二节定位先行，创新为本
第三节运作市场价值链，创造竞争优势
第四节超越产品之外的价值提升
第五节迈向精益战略

第三章公司战略与业务管理模式
第一节背景
第二节单一业务、多业务管理的特点
第三节福田汽车业务管理模式
第四节业务管理模式实施结果
第五节业务管理模式实施效果

第四章业务战略
第一节业务战略理念
第二节业务战略实施案例

第五章职能战略
第一节市场与营销实践
第二节研发管理实践
第三节全面预算管理实践
第四节人才经营实践
第五节企业并购实践
第六节信息化管理实践
第七节品牌管理实践
第八节公共关系管理实践
第九节企业文化建设实践

第六章媒体解读
媒体解读一
媒体解读二
企业简介
结束语