做最优秀的现场管理员一本通

图书标准信息

• 作者 任南 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2013-10
• 版次 1
• ISBN 9787563936564
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 357页
• 字数 291千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《做最优秀的现场管理员一本通》探讨的重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场。什么是现场管理？现场管理的内容与现场管理员的职责有哪些？如何尽到生产现场各方面的管理职责？《做最优秀的现场管理员一本通》告诉你答案。

【作者简介】

　　任南，博士，教授，江苏科技大学经济管理学院副院长，江苏省“青蓝工程”中青年学术带头人，主持国家自然科学基金、教育部人文社科青年基金等多项国家和省部级项目4项。作为主要成员，参加国家自然科学基金、江苏省科技攻关、江苏省科技成果转化等多项国家和省部级科研项目，曾获得教育部科技进步一等奖、江苏省科技进步三等奖、江苏省优秀教学成果一等奖等，在国内外发表管理论文30余篇。

【目录】

第一章现场管理员的工作内容与职责
什么是现场管理
现场管理的重要性
现场管理员的工作内容
现场管理员的素质要求

第二章现场管理基本知识
现场管理的特征与观念
现场管理的原则与目标
现场管理的内容与任务

第三章现场管理的三大观念
品质的观念
成本管理的观念
准时交货、提货的观念

第四章现场管理的方法
现场管理的主要方法
工业工程
5S活动

第五章现场品质管理
现场品质管理的流程
现场品质管理的工具
现场品质策划的工具
现场品质检验

第六章现场成本控制
现场成本控制的内容与活动
现场成本控制的流程
现场成本降低的方法

第七章交期管理
认识交期与交期管理
交期的缩短
交期控制
交期延误的处理

第八章生产效率管理
认识生产效率
影响生产效率的因素
生产效率改善
生产作业计期的编制

第九章现场安全生产管理
第十章现场设备管理
第十一章现场劳动管理
第十二章第做好人员管理
第十三章做好物料管理
第十四章改善现场环境
第十五章现场管理手法