民营企业集团管理实务与案例

图书标准信息

• 作者 李亚 著
• 出版社 中国发展出版社
• 出版时间 2009-03
• 版次 1
• ISBN 9787802343535
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 291页
• 字数 230千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 民营企业管理实务丛书

【内容简介】

《民营企业集团管理实务与案例》描述了改革开放促生出新时期的第一批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中最具创新性的增长极。尽管它占用社会资源的比重仅有三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业，在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。
我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。

【作者简介】

李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。长期从事民营企业管理方面的研究工作，为多家民营企业集团完成大型咨询课题。主编多部学术著作，主持国家级省部级课题10余项，并发表多篇学术论文。多次应邀赴海外进行合作研究，并在香港浸会大学进行公开演讲“中国民营企业的公司治理”。

【目录】

第一章民营企业集团管理概况
第一节民营企业集团管理的成功经验和失败教训．
一、民营企业集团管理的成功经验
1．民营企业家的高素质是民营企业集团成功的前提
2．企业集团制度建设是民营企业集团成功的保障
3．集团文化建设是民营企业集团成功的动力
4．人力资源是民营企业集团成功的关键
二、民营企业集团管理的失败教训
1．产权不清与产权单一化
2．企业集团的现代企业制度不完善和母子企业的分权不合理
3．家族式的民营企业集团管理
4．盲目多元化
5．企业集团缺乏全球化战略
6．盲目无度的资本扩张
7．缺乏对人才的重视
8．耗巨资进行民营企业集团广告宣传
9．利用企业集团有利于资本运作进行各种违规活动
第二节家族管理对民营企业集团的影响
一、概述
二、家族式民营企业集团现状
1．家族式民营企业集团优势
2．家族式民营企业集团的弊端
三、企业集团中家族管理的改造
第三节国际化过程中的民营企业集团管理
一、民营企业集团的跨国扩张模式
二、民营企业集团跨国经营中存在的问题
三、民营企业集团跨国经营的对策
1．民营集团公司对境外子公司的管理
2．民营企业集团的风险管理战略
案例1-1美特斯·邦威集团的竞争之道
案例1-2家世界连锁商业集团的成长与管理
案例1-3王文京与用友集团的管理

第二章集团管理模式与管理架构
第一节企业集团管理模式的选择
一、企业集团管理的基本内涵
二、企业集团的五种基本管理模式
1．绝对集权型模式
2．相对集权型模式
3．中间平衡型模式
4．相对分权型模式
5．绝对分权型模式
三、企业集团管理模式选择的主要因素
四、企业集团管理模式的发展趋势
第二节我国民营企业集团管理模式现状与问题
一、我国民营企业集团管理模式的特点
二、民营企业集团管理模式中存在的问题
第三节我国民营企业集团的管理模式与架构操作
一、民营企业集团总部的职能定位
二、民营企业集团组织结构设计
三、民营企业集团战略管控体系
四、民营企业集团人力资源管控体系
五、民营企业集团财务管控体系
六、民营企业集团的审计管理模式及架构
案例2-1联想集团的管理模式
案例2-2国美集团的发展之路
案例2-3TCL集团的管理架构与管理模式

第三章企业集团的战略协同合作
第一节战略协同与合作的基本内容与作用
一、战略协同与合作的渊源
二、管理学中关于战略协同与合作的基本观点
三、战略协同与合作的基本操作及其作用
四、对战略协同与合作的评估
五、战略协同与合作的基础：建立计算机数据库与信息管理系统
第二节集团战略协同与合作的构建
一、协同与合作的定性分析准备
二、协同与合作的定量分析准备
三、集团销售协同与合作的实施
四、物流、供应链协同的实施
五、营运协同与合作的实施
六、集团技术协同与合作的实施
七、集团资本协同与合作的实施
1．结算中心
2．现金池管理
3．财务公司
八、集团管理协同与合作的实施
第三节战略协同与合作的控制及冲突协调
一、战略协同与合作的控制
二、战略协同与合作的冲突协调
1．管理方面的协调
2．财务冲突的协调
案例3-1达能娃哈哈的合作失败
案例3-2华为公司的跨国之路
案例3-3北京物美集团的商业整合
第四章集团财务管理与人力管理
第五章母子公司治理机制
第六章集团扩张与集团收缩
参考文献
后记