乔布斯给中国CEO的8堂管理课

图书标准信息

• 作者 章岩 著
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2011-11
• 版次 1
• ISBN 9787801418937
• 定价 32.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 246页
• 字数 180千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

“因为有他，枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事，用他的产品，还能向他学管理！因为，从经营与管理的角度重新诠释理解，在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动，中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验，推动中国创新奇迹的诞生，《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》将乔布斯所奉行不渝的8条管理秘诀萃取出来，以课堂方式展示给大家，而这些都是他在市场上推出杀手级产品、疯狂吸引忠诚顾客，以及管理世界上最强大的品牌所遵守的原则。，这些恰好是中圉大多数CEO所欠缺的。乔布斯无法复制，对中国CEO来说，你不会成为第二个乔布斯，但他会帮你走出属于你自己的成功之路！

【作者简介】

章岩，担任某传媒集团总裁，在商界纵横驰骋二十多年。致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余，他潜心研究世界各地成功者的经历，并结合自己的实践和感悟，对他们的制胜秘诀有着深刻的领悟和阐释。曾出版《人脉圈》1、2、3册，总销量近百万册，至今仍位居新华文化购书指南排行榜榜首。

【目录】

第一课人力管理：“把四分之一的时间用于招募人才”
乔布斯说：“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯，你会发现，他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人，然而真正被他看中的人并不多。
选人就像是在赌博，选错人就会满盘皆输
1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统
2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要
3.九种“非传统面试”题，让你招到“苹果精英
全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工
1．如果乔布斯看到“A级人才”，就会“千方百计邀请对方
2．如何对待“A级人才”--一用二管三养
打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战
1.问员工要业绩不要方案，问员工要硬数字不要软指标
2.六个“气场”--教CEO做企业人脉
3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋

第二课潜能开发：“我不要3个月，我希望一夜之间就能改变”
心理学研究指出：“如果你对一个人的期望值越高，那么，这个人的表现就越好
一个出色的领导者，应该学会像乔布斯那样，为员工设定一个高标准，像乔布斯那样，激励他们知难而上——这就是游能开发课。
像乔布斯那样相信潜能：“这个世界上一定能有能够完成它的人
1．潜能人人皆有，时时皆有，能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问
2．诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果
激活潜能：苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的
1．有压力时，外力容易激发人的内在潜能
2．十种方法，立刻激发团队潜能
潜能应用--像乔布斯一样追求梦想并坚持卓越
1．速度决定一切——今天的快是为了明天“潜在的慢
2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潜在”的财富
3．注意每一个细节--今天的繁琐是为了明天“潜在”的简单
潜能升级版——一次就做对，企业零缺陷
1．每个管理者都要给员工“对”的明确标准
2．每个管理者都要“做对”，更要“做到位
3．每个管理者都可以一次搞定，绝不浪费返工成本

第三课团队管理：“大多时候，很多人都不知道干什么”
搭班子、定战略、带队伍--做“中国的苹果
1．搭班子——“因事设人”还是“因人设事”？
2．定战略——先增加利润还是先增加工资？
3．带队伍——灌输危机意识还是营造“安全感”？
苹果对员工的“三大保证”-CEO如何帮助员工
1．“每天一个苹果”——保证各类员工的身心健康
2．“甜苹果”和“酸苹果”——保证满足不同员工的不同需求
3．“金苹果”——保证每个员工顺利“晋级”
……
第四课授权管理：“几乎所有的事情都在乔布斯的掌控之中”
第五课日常管理：支撑苹果“运营”的架构
第六课愿景管理：“没有谁是为了钱进了计算机这个行业”
第七课危机管理：“后乔布斯时代”苹果的“渴求”
第八课领导艺术：乔布斯“精心设计的愤怒”