不懂财务就当不好建筑施工企业经理
¥
5
1.6折
¥
32
九品
仅1件
作者段远鸿、吴晶 著
出版社企业管理出版社
出版时间2009-04
版次1
印刷时间2009-04
印次1
装帧平装
货号31420E
上书时间2024-11-25
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
段远鸿、吴晶 著
-
出版社
企业管理出版社
-
出版时间
2009-04
-
版次
1
-
ISBN
9787802550759
-
定价
32.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
226页
-
字数
200千字
-
正文语种
简体中文
- 【内容简介】
-
不论何种行业,优秀的经理人必定是一位财务高手!教你轻松驾御建筑施工企业必备的财务方法与技巧通过《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》的阅读,你将学到:全面掌握三大财务报表,读懂财务报告。非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通。建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法。强化财务管理意识,提高企业运作效率。
学会使用预算等财务工具加强内部管理。
运用财务思维视角运作企业,找到提升运营绩效的方法如何将成本砍到最低?如何将利润做到最大?如何将每一份资源的利用率提至最高?……不论何种行业优秀的经理人一定是一位财务高手!《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》为建筑施工企业管理人士提供了该行业必须掌握的财务知识技能与财务管理方案。旨在读者能够充分利用财务工具来指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!
- 【作者简介】
-
段远鸿,江西财经大学副教授。从事高校学生教育工作十余年,同时长期带领指导研究生参与社会实践工作。不仅财经理论功底深厚,且对实务领域有独到见解。曾在全国性刊物上发表经济理论、企业管理、财务审计等方面论文颇丰。
吴晶,90年代毕业于江西财经大学,注册会计师,从事过多家上市公司年报审计,大型企业财务、内审管理工作。成功主持、策划、实施过税务筹划,现任财务总监,对企业财务管理、金融投资有一定研究心得,在财经类报刊上发表过若干上市公司评论及政策分析,并在财务、税务等领域编著有专业书籍。
- 【目录】
-
第1章练好入门基本功——万丈高楼平地起
第一节建筑施工企业会计的对象
第二节建筑施工企业会计的目标
第三节建筑施工企业生产核算的主要特点
第四节建筑施工企业生产费用的分类
工程成本和生产费用的概念
生产费用按照经济性质的分类
生产费用按照经济用途的分类
生产费用按其与工程量增减关系的分类
第五节建筑施工企业工作组织的特殊要求
第2章采购部经理必备的财务知识——巧妇难为无米之炊
第一节控制存货水平降低成本
存货的日常控制
如何降低库存
第二节材料的分类和计价
材料核算的意义和内容
材料的分类
材料的计价
第三节建筑施工企业材料的采购
材料采购的手续和凭证
材料采购的总分类核算
材料采购的明细分类核算
第四节做好材料的收发核算
材料收发的手续和凭证
仓库中材料收发的明细分类核算
会计部门材料收发的明细分类核算
材料收发的总分类核算
材料收发按实际成本计价时的明细分类核算
材料收发按实际成本计价时的总分类核算
第五节材料的委托加工
第六节建筑施工企业的周转材料
第七节低值易耗品
第八节材料盘点盈亏和跌价准备提取的核算
材料盘点盈亏的核算
材料跌价准备提取的核算
第3章工程部经理必备的财务知识——精雕细刻出良工
第一节工程成本核算的意义
第二节正确组织工程成本核算的要求
适应施工管理组织体制,实行统一领导、分级核算
根据核算工程合同损益和施工管理要求,划分成本计算对象
划清各项费用开支界限,严格遵守成本开支范围
加强基础工作,保证成本计算资料的质量
第三节材料费和人工费的核算
材料费的计算
人工费的计算
第四节机械使用费的核算
机械使用费的组成和核算
机械使用费的分配
机械施工单位对机械使用费的核算
第五节其他直接费的核算
其他直接费的组成和核算
运输作业成本的计算
第六节间接费用的核算
间接费用的组成
间接费用的分配
第七节临时设施的核算
临时设施的内容
临时设施搭建、摊销、清理的核算
第八节在建专项工程的核算
专项工程的核算对象和支出项目
专项工程企业自行施工的核算
专项工程发包施工的核算
专项工程完工交付使用的核算
在建专项工程减值准备提取的核算
第九节单位工程竣工成本决算
第十节工程价款收入核算
工程收入的特点
工程价款收入的实现
工程价款结算凭证
工程价款结算的会计处理
分包工程核算
第十一节建造合同收入和费用的核算
建造合同的结果能够可靠估计时合同收入和合同费用的确认与计量
建造合同的结果不能可靠估计时合同收入和合同费用的确认和计量
第4章生产加工部经理必备的财务知识——相辅而行必不可少
第5章人力资源部经理必备的财务知识——协力同心创辉煌
第6章投资部经理必备的财务知识——最少投入最大收获
第7章建筑施工企业总经理必备的财务知识——先知先觉未雨绸缪
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价