关键在于落实：企业干部·员工学习手册

图书标准信息

• 作者 林惠春、朱新月 著
• 出版社 新世界出版社
• 出版时间 2011-08
• 版次 1
• ISBN 9787510420252
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 240页
• 字数 220千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？这是因为公司的落实力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付诸东流？这是因为公司的落实力不强！为什么公司陷入高层怨中层、中层怪员工、员工怨高层的怪圈？这是因为公司中出现了严重的落实力危机！解决好一个企业的落实力问题，已经发展到关乎一个企业生存发展的骇人地步！《关键在于落实：企业干部·员工学习手册》教给你如何使制定的计划不在拖沓滞后，如何不再使决策付诸东流，如何逃脱相互推诿的怪圈，做一个落实型的好员工。

【作者简介】

林惠春，博士德管理顾问公司特聘高级讲师，曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁，现任清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问，北京大学精细化管理研究中心研究员，日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员，日本创智株式会社代表取缔役社长。著作：《解放领导者》、《资源有限创新无限》、《做加法做减法：企业发展的进退之道》。

朱新月，毕业于首都师范大学历史系。2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》《精细化管理》《笑着离开惠普》《可以平凡不能平庸》等畅销书，共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有：《35岁以前决定你的一生》、《命运曲线》、《追随者》、《触摸幸福的16堂课》。

【目录】

第一章战略很宏伟落实常错位

第一节为什么公司制定的战略常常层层走样？3

第二节为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？11

第三节为什么公司的员工没有强大的执行力？18

第四节为什么公司的员工不能自动自发地工作？26

第五节为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？33

第六节为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？41

第二章提高落实力高层先给力

第一节让每一位干部和员工了解、理解公司的战略51

第二节让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者60

第三节让每一位员工了解公司的核心价值观67

第四节让企业文化成为公司业绩的强大推动力76

第五节把不合适的人请下车83

第六节不但要关注结果，更需要关注过程91

第三章落实不落实中层很关键

第一节摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队103

第二节身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去112

第三节正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派117

第四节高效做事：在落实中行动，在行动中改善122

第五节勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让130

第六节善于学习：自己好好学习，团队天天向上136

第四章落实要到位最终在员工

第一节人生可以平凡，但是工作不能平庸143

第二节不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作150

第三节做事追求零缺陷，第一次就把事情做对155

第四节今日事、今日毕，日事日清高效率162

第五节善合作、多沟通，发现问题早理清170

第六节养成职业好习惯，落实到位并不难177

第五章落实能否到位结果决定职位

第一节没有问题就是最大的问题185

第二节用成绩说话，用数据说话192

第三节只有功劳簿，没有苦劳册200

第四节行动差一寸，效果差一丈206

第五节落实没落实，结果见分晓213

第六节称职不称职，目标找差距219