人力资源管理（第2版）

图书标准信息

• 作者 于秀芝 著
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2003-10
• 版次 2
• ISBN 9787801627278
• 定价 23.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 351页
• 字数 270千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《人力资源管理（第2版）》是作者近年来在教学工作和社会调研中，对有关问题的思考加以整理、总结而成的。《人力资源管理（第2版）》的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来，介绍给读者。全书共分10章，其中包括人力资源管理概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、员工选择、培训与开发、绩效考评、员工选择、培训与开发、绩效考廉政、员工激励、跨文化管理和员工发展。《人力资源管理（第2版）》更强调人的管理，比如，经营全人，360度绩效考证，减少员工离职风险等。《人力资源管理（第2版）》力求以通俗易懂的语言及案例，阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。

【目录】

第一章人力资源管理概论.
第一节人力资源管理概述
第二节塑造人本管理文化——经营全人
第三节构建人力资源管理的基本理念
案例1-1人的价值
案例1-2美国大陆航空公司的人力资源开发
第二章职务分析——人力资源管理的最基本工具
第一节职务分析概述
第二节职务分析的程序
第三节职务分析的方法
第四节职务说明书的编写
第五节职务设计
案例2-1工作职责的意见分歧
案例2-2安卓台风
第三章人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半
第一节人力资源规划
第二节人力资源规划的制定
第三节人力资源预测
案例3-1关西铝业公司
案例3-2五金制品公司的人力资源规划
第四章招聘策划概述
第一节招聘策划概述
第二节影响招聘的因素分析
第三节制定招聘流程
案例4-1王永庆的“招聘经”
案例4-2摩托罗拉的招聘政策
第五章选择——因岗择人
第一节面试
第二节能力测试
第三节其它招聘与选择人员的方法
案例5-1博士被“炒”记
案例5-2招聘营销副总经理..
第六章培训与开发——促进人力资本尽快增殖的有效方法
第一节培训的概述
第二节培训需求分析
第三节未来培训之路
案例6-1IBM的“学无止境”
案例6-2思科中国有限公司的培训之道
第七章绩效考评——人力资源开发与管理的核心
第一节绩效考评的性质
第二节绩效考评的程序和方法
第三节绩效评价反馈
案例7-1能这般“照顾体贴”下属吗？
案例7-2通用电器的“360度评价”
第八章激励——发挥人才潜力的引擎
第一节激励的特性
第二节激励理论
第三节员工持股和股票期权激励
第四节激励的原则和方法
案例8-1新上任的销售部王经理
案例8-2房子事件
第九章跨文化管理——碰撞中的事例与协调
第一节人力资源跨文化管理的含义
第二节影响管理活动的民族文化差异
第三节跨文化管理的方式和人力资源管理对策
案例9-1在华外个擅自解聘工会主席
案例9-2松下文化：“精神价值观”的魅力
第十章员工发展——企业发展的关键
第一节职业生涯管理的含义及任务
第二节职业生涯规划
第三节职业流动
案例10-1惠普视员工为“生命线”
案例10-2员工为何会离开企业
参考文献