私营公司的10堂细节防败课

图书标准信息

• 作者 胡俊 编
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2011-04
• 版次 1
• ISBN 9787563926862
• 定价 24.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 225页
• 字数 192千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　根据调查，私营公司的平均寿命只有5.7岁，往往是“九死一生”，经常在危机中无声陨落一有果必有因，偶然中有必然的因素，众多私营公司的失败并不是无迹可寻的、私营公司虽然迎来了前所未有的发展壮大机遇，但同时也不乏生存压力、私营公司“猝死”的原因很多，有来自公司外部的因素，也有来自公司内部的因素，但是内因决定外因，外因只是企业死亡的“催化剂”，内因才是关键。

【目录】

第一课 防决策失误：输赢只在一念间

1．靠碰运气作决策，“运气”往往不太好

2．决策必须具有可行性，任何空想都毫无意义

3．多作分析与调查，决策怕风险更怕盲目

4．“兼听则明”，闭目塞听不可取

5．学会优选法，避免舍本逐末作决策

6．决策要分清轻重缓急

7．机会面前，最忌优柔寡断、瞻前顾后

8．作决策要讲科学不能完全凭直觉

9．决策者不可一味感情用事

第二课 防人才流失：打破私营企业发的的“瓶颈”

1．人才的短缺是阻碍私营公司发展的最大障碍

2．私企员工为何频繁跳槽

3．事业留人：成就感是人最原始的欲望

4．感情留人：对员工多一些感情关怀

5．认股权给人才戴上“金手铐”

6．环境留人：栽好梧桐树，引凤来筑巢

7．企业文化留人：留住人才的优秀企业文化

8．魅力留人：独具魅力的领导让人才乐意追随

9．注重人才的内部提拔和培养

第三课 防用人不当：用对人，顺风顺水

1．企业任人唯亲，人才“四面楚歌”

2．用人贵在扬长避短

3．用人不疑，疑人不用

4．为优秀人才搭建大展拳脚的舞台

5．适度的压力是使人努力工作的催化剂

6．“刚”一阵，就要“柔”一次

7．用人关键是要看人品

8．有什么样的领导就有什么样的员工

第四课 防管理体制不当：向现代企业制度迈进

1．防“大企业病”：精简臃肿的管理机构

2．存在即是合理：家族管理也有优势

3．出力不讨好的老板：家长式管理

4．管理越少，公司越好

5．管理授权而不滥权

6．大势所趋：两权分离是必然抉择

7．加强公司监督管理

第五课 防财务危机：资金是整个链条中最重要的一环

1．私营企业的资金链为何脆弱到说断就断

2．现金流量比利润更重要

3．企业家不能不懂财务，至少要懂得三张表

4．事前控制比事后算账重要得多

……

第六课 防竞争失利：敢于竞争更善于竞争

第七课 防营销失误：一切围着市场转

第八课 防执行力缺失：没有行动一切都是空谈

第九课 防盲目扩张：拔苗助长得不偿失

第十课 防忽略品牌建设：顾客重质量，也认牌子