丰田生产方式 精装
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八五品
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作者[日]大野耐一 著;谢克俭、李颖秋 译
出版社中国铁道出版社
出版时间2014-01
版次1
装帧精装
货号20719Q
上书时间2024-07-17
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
[日]大野耐一 著;谢克俭、李颖秋 译
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出版社
中国铁道出版社
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出版时间
2014-01
-
版次
1
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ISBN
9787113172831
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定价
46.00元
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装帧
精装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
140页
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字数
133千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用的制造方法,其基本思想是“彻底杜绝浪费”,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约。
《丰田生产方式》是丰田汽车公司前副社长大野耐一先生经典的作品,系统揭示了丰田公司卓越的秘密,涵盖其及时化(JIT)、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的作品,也是全球生产管理的重要的标杆,已成为国际通用的企业教科书。
- 【作者简介】
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大野耐一,1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司,1949年任该公司机械厂厂长:后来历任丰田纺织公司和丰田合成公司会长。1954年出任丰田汽车公司董事,1964年升任常务董事,1970年任专务董事,1975年开始担任丰田汽车公司副社长。1973年荣获蓝绶带奖章。1990年5月28日去世。
作为生产管理大师,大野耐一先生以日本本土思想为基础,一手创造了福特生产方式的丰田生产方式(TPS)。他构建了新式的经营思想,并以此指导产业实践,被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他是从生产现场走出来的实践管理学宗师,在世界管理学界与以理论见长的彼得·德鲁克各树一帜,并驾齐驱。
- 【目录】
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中文版序一学习丰田生产方式,振兴中国生产方式
(天津大学教授、博士生导师、中国机械工程学会工业工程分会主任委员齐二石)
中文版序二从“知识经济”到“创新经济”
(清华大学教授、博士生导师、中国工业工程专家罗振璧)
中文版序三窥探丰田的奥秘
(《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家程远)
原版序言
(日本早稻田大学教授村松林太郎)
原版前言
(丰田汽车工业公司副社长大野耐一)
第一章丰田生产方式的诞生
我认为只要杜绝浪费,生产效率就有可能提高10倍。这种想法,正是现在丰田生产方式的出发点。“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中的两大支柱就是:准时化;自恸化。
因石油危机而觉醒
恐怖的“低速增长”
赶超美国
丰田生产方式的两大支柱
打破常规,产生“看板”
将人的智慧赋予机器
个人技能与团队协作的乘积效果
降低成本是目标
日本企业的错觉
生产流水线的建立
“前松后紧”吃不消
需求为王
观念革新不可少
第二章丰田生产方式的精髓
在生产现场中,“看板”方式对于缩减工时、减少库存、消灭次品、防止再次发生故障发挥着巨大作用。“均衡化生产”是丰田生产方式的一个重要条件,较之过去那种按计划的大批量生产的体系有更多优势。
反复问5个“为什么”
彻底杜绝浪费
我的现场主义
制定标准作业表
团队作业高于一切
交接棒的奥妙
从自选超市得来的启示
究竟何谓“看板”
一知半解会吃大亏
将“反常识”变为“常识”
流水线生产是基础
利用权限,监督实施
……
第三章丰田生产方式的演变
第四章丰田生产方式与福特生产方式
第五章低增长中求生存
附录
附录一术语汇录
附录二丰田生产方式的沿草图
后记
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