• 绝对民牌:真维斯品牌20年
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绝对民牌:真维斯品牌20年

3 0.9折 35 八五品

仅1件

河南濮阳市清丰
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作者吴比 著

出版社中信出版社

出版时间2012-03

版次1

印刷时间2012-03

印次1

装帧平装

货号50144

上书时间2022-01-17

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品相描述:八五品
扉页有字迹
图书标准信息
  • 作者 吴比 著
  • 出版社 中信出版社
  • 出版时间 2012-03
  • 版次 1
  • ISBN 9787508632490
  • 定价 35.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 233页
  • 字数 155千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
1990年,香港旭日集团收购澳大利亚品牌“JEANSWEST”(真维斯),1993年,真维斯进入中国内地,拉开内地休闲服装市场的大幕,引领市场,独领时尚风潮,成为中国休闲服装产业的鼻祖。

然而,到1997年,真维斯进行了一个低调而令人费解的转身:放慢“百市千店”的发展脚步,只因要拒绝“可疑的成功”;要从“名牌”转身为“民牌”,不做潮流的引领者,要做潮流的跟随者;并且开始了“本土化”之旅,放弃澳大利亚品牌的“高贵血统”,做一个完完全全的“本土品牌”。

它似乎在背道而驰。

但20年过去,虽然它的增长不是最快的,但发展却是最稳健的,平稳的增长累积后是个惊人的结果;它的品牌不是最出风头的,但却是消费者的时尚必需品,成为中国人关于休闲服装的一个标志性印象……

低调其实远比高调更难。

这个低调的品牌,在20年中,它做了什么?坚守了什么?它的品牌价值、营销理念和企业文化、发展思路到底是什么样的?它又给顾客、给员工、给行业、给社会带来了什么?
【作者简介】
吴比,财经作者,中国商业史研究者,著有《奔腾入海:三十年民企风云人物沉浮史》(上册)、《革命与生意——辛亥革命中的商业与商人命运》等。
【目录】
前言猜不透的老板,看不懂的公司

第一章20年的点点滴滴

南人北来

休闲“羊皮书”(上)

休闲“羊皮书”(下)

百市千店:全国市场一片蓝

领头羊犯了错

从名牌到“民”牌--2002年大转型

第二章品牌到底是什么?

不是每个老板都懂品牌

物超所值:老套概念的“实在”定义

品牌的常识--名牌大众化

品牌的本分--“保证交到顾客手上的都是一级品”

品牌的战略--“人无我有,人有我优,人优我转”

不找代言,品质就是最好的“广告”

真维斯是“本土”品牌

品牌经验:杨勋的坚守与创新

第三章市场到底在哪里?

中国“派”越来越大

衣柜里的“二八定律”

经营“时尚的必需品”

从引导潮流到紧跟潮流

中国第一店,居然在西安

绝对细分(上):从一线城市到镇级市场和社区店

绝对细分(下):从一线城市到镇级市场和社区店

品牌经验:市场中的“天时”、“地利”与“人和”

第四章营销到底怎么做?

拒绝“可疑的成功”

那群年轻的口岸经理(上)

那群年轻的口岸经理(下)

增长的实质--原店增长

战略不变,战术百变

让零售人专门做零售事

阳光心态:只有顾客,没有对手

焦点访谈:真维斯20年营销的“独门秘籍”

品牌经验:营销的“术”与“道”

第五章真维斯拿什么给顾客?

商品开发部总监的设计风格

商品开发部的使命(上)

商品开发部的使命(下)

不走“夸张”路

基、时、潮--穿什么,由你做主

价格实在,服务好,还要“心态平和”

顾客忠诚法与价值绝对论

品牌经验:必须明白核心使命是什么

第六章真维斯拿什么给员工?

人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(上)

人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(中)

人、货、店,注意“排在首位的是‘人’”(下)

员工与总裁的对话

经理会是“灵魂的舞台”

培训主管一年的工作任务

猎头公司挖不走的人

不管企业多么困难,绝不轻易裁员

三层境界:生存、安全和快乐

花钱原则:不怕多花钱,就怕乱花钱

品牌经验:企业与员工的良性互动

第七章真维斯拿什么给行业?

做大与做长的二维选择

“开会控”

建构逻辑:总部-口岸-门店

“六次订货”和“十三项配货”原则

存货率控制,行业第一

双重角色一:既“规矩”又“另类”的采购方

双重角色二:虽“强势”但“体贴”的供货商

旭日三招

杯子的故事(上):ISO9000确立行业领先

杯子的故事(下):信息化成就“最佳ERP应用奖”

从20届“真维斯杯”走出的设计师(上)

从20届“真维斯杯”走出的设计师(下)

品牌经验:建立符合商业规则的生态价值网

第八章真维斯拿什么给社会?

穷则独善其身,达则兼善天下

未断裂的慈善精神

结缘青基会,始于1993(上)

结缘青基会,始于1993(下)

果断命令不忘教育

CSC9000T,一块难“啃”的“骨头”

演讲:不是“作秀”,是分享

从罗汉到菩萨

品牌经验:商业中的高尚动机

后记我与一个服装品牌的“温泉关”

附1旭日集团业务架构图(2010年)

附2第20届中国真维斯杯休闲装设计赛参赛申请表
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