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作者[美]G.迈克尔·马多克、[美]路易莎·C.尤里亚特、[美]保罗·B.布朗 著;姚山季 译
出版社经济管理出版社
出版时间2017-12
版次1
装帧平装
货号大6-44
上书时间2024-07-21
革命性创新过程是一个行之有效的路线图,你可以立即投入工作,去创造成功的新产品、服务和商业模式。《品牌创新:伟大的品牌如何建设、推出新产品、新服务和新商业模式》作者作为领导创新的实践者,以及畅销书《终生客户》的合著者,在创作这一轻松性很强的书籍时紧紧围绕成功创新这一中心。
研究表明,人们喜欢新产品和新服务。事实上,他们试图找到它们,但公司真的很难提供新的产品和服务来满足这些客户的需求。
为什么公司在为客户提供他们想要的东西时表现得如此糟糕?因为他们缺乏一个经过证实的过程,以确保创新一次又一次地高效进行。
没有人比迈克尔和他在Maddock Douglas——一个创新机构中的团队在这一方面更擅长,他们已经同超过1/4的财富100强企业展开过密切合作。
为了解决创新悖论问题,迈克尔提出创新过程,这些过程都是他过去用来帮助世界上*好的公司时的经验之谈,并以此来告诉你该如何:
●在市场中找到需求和机会
●提出重要的市场洞察力
●创造有说服力的交流(采用客户使用的实际词汇)去说服客户尝试你的新创意
那些对于一些世界上zui成功的公司起作用的东西,在涉及创新问题的时候,它对你很有帮助。在竞争对手采取措施之前,开始把“品牌创新工作……”这门功课补起来吧。
作者简介:
G.迈克尔•马多克,
是Maddock Douglas(www.maddockdouglas.com)的创始合伙人、董事长,这是一家包含90人的以概念化为使命的咨询公司,在设计、建设并推出新的产品和品牌方面有很高的成功概率。该公司客户包括好事达、嘉吉、ESPN、赫斯、国际纸业、强生、金神大赌场、宝洁&联合利华和先灵葆雅。马多克,一位经常出现在世界范围内营销和创新会议上的演讲者,也是对《商业周刊》“创新引擎”栏目的合著者。
路易莎•C.尤里亚特,
是Maddock Douglas公司的合作伙伴及执行副总裁,她负责公司前景和功能研究。路易莎拥有超过20年的国际管理研究和营销咨询项目经验。
保罗•B.布朗,
是《纽约时报》的长期撰稿人,也是《商业周刊》《福布斯》的前任编辑和作家。布朗是众多畅销书的作者或合著者,其中也是《终生客户》(Customers for Life)一书的合作者,与卡尔•休厄尔共同完成,已在世界各地销售超过100万册。
译者简介:
姚山季,
管理学博士,副教授,硕士生导师,南京工业大学经济与管理学院副院长。在《管理工程学报》《科研管理》《管理科学》《财贸经济》等期刊上发表论文20余篇。主持国家自然科学基金青年项目(71102143)和面上项目(71772086)、教育部人文社会科学研究青年基金(15YJC630159和17YJC630199)、中国博士后科学基金面上资助(2012M520832)和特别资助(2014T70393)。获教育部高等学校科学研究优秀成果(人文社会科学类)二等奖和江苏高校哲学社会科学研究优秀成果三等奖各1次。
第一部分 准备工作和策略
第一章 创新悖论
数字观察
它真的崩溃了吗
我们出发去哪里
一个独特的过程
创新战略
执行
第二章 创建高效的和有效的创新过程
三大要点:产业变化如何创新
第三章 环节1:寻找需求
洞察第一,创意第二
缩小焦点范围:市场细分
做洞察的不可知论者
“这是一个美妙的需求……只是不适合我们”
在寻找需求时,请记住这些
第四章 环节2:制定想法
开始构思过程
发散你的思维
丰富你的创意
投入工作
你会怎么做:利用出发点
聚集:将概念提炼分类
概念发展
测试你所提出的
意念创造力的12 个步骤
第五章 环节3:用你所想到的成功沟通并从中获利
一个沟通不好的绝妙想法变成了一个坏主意
几条规则,改善你的沟通能力
用他们的话作为跳板
注意他们的讲话时机
记住,你的故事可能不是他们的故事
“嗯?”——清楚地表达你的意思
商业化(如果你不能解释你有什么,你永远不会赚到钱)
如何利用社交媒介:为了更好,改变游戏规则
掌握沟通技能
第六章 构建你的创新“组合”
多样化你的创新“投资”
四类创新
如何分割你的创新“资产”
用战术提高你的成功率
制定创新“组合”预算
第二部分 工具和策略
第七章 走出困境:如何将外部专家注入创新过程
实践智慧
组织左右脑的整合
考虑创意来源
外部专家在构建创新组合中的作用
第八章 可持续创新:绿色、白色空间创造(盈利)
交付需求并制造差异
找到绿色空间的三个理由
将可持续性发展融入创新过程的方法
行动胜于雄辩
可持续创新的5C 策略
第九章 “创新力评分”介绍——测量创新潜力的方法
洞察力评分
想法评分
沟通评分
结论
关于IPS 优势的三个“常见问题”
第十章 投资工具:将创新过程用于工作的案例研究
投资工具创新悖论
如果你做过一次……
结论
致谢
索引
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