正版图书 领导学：多问，少说，才是好领导 9787111738893 机械工
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库存278件
作者关苏哲
出版社机械工业出版社
ISBN9787111738893
出版时间2023-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价69元
货号wht- 9787111738893
上书时间2024-07-21
商品详情
- 品相描述：全新
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基本信息
书名:领导学：多问，少说，才是好领导
定价：69元
作者:关苏哲
出版社：机械工业出版社
出版日期：2023-12-01
ISBN：9787111738893
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：32开
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编辑推荐
领导习惯于给答案，亲力亲为，身心疲惫团队会议效率低下，各持己见，或沉默，或附和团队和组织墨守成规，创新能力被抑制下属内心有干扰，执行意愿出现问题下属和上级有不同观点，但不知道如何向上管理组织文化沉闷，充斥指令和指责，工作关系紧张，士气低下提问能力是领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书作者关苏哲教练结合多年来在企业家私董会和标杆企业内部高管圆桌会的提问实践，为各级管理者提供业务创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议沟通、组织文化塑造等不同场景的提问方法，帮助管理者精进亟须提升的提问领导力，从而改善沟通方式，增强团队协作关系，破解工作难题，达成更高绩效，成为赋能型领导者。
内容提要
提问能力是赋能型领导者必须具备的核心领导力，但可惜的是，此能力目前还未被管理者充分利用。 赋能型领导者和亲力亲为管理者的主要区别在于：前者善于提出问题，而后者则聚焦于给予答案。提问驱动团队思考，答案制约下属成长。本书针对各级管理者提供不同企业场景（创新、问题解决、上级辅导下级、下级向上管理、会议场景、组织文化塑造等）的提问方法，精进管理者亟须提升的提问领导力，从而使管理者改善沟通方式、增强团队协作关系，享有更好的决策，破解工作难题，进而成为更好的赋能型领导者，达成更高的绩效。
目录
目录赞?誉推荐序一推荐序二推荐序三前?言篇 提问改变组织及个人1章 找回被扼杀的提问能力4第2章 鹦鹉、“杠精”和批判性思维12第3章 提问到处在，提问好处多22第4章 不恰当和恰当的提问35第2篇 提问提升决策质量45第5章 发现什么问题48第6章 这到底是什么问题59第7章 为什么会出现这个问题74第8章 怎么解决这个问题83第9章 哪个方案值得尝试930章 如何实施方案102第3篇?提问提升会议效率1111章 多讲事实，少说观点1142章 为什么这个问题如此重要1193章 多使用开放式问题1274章 5WHY追问问题源头1375章 问题爆炸法，催生高效会议146第4篇 提问打破创新困局1556章 问为什么，提升洞察力1587章 如果……会怎样，激发想象力1668章 多问怎样，强化执行力174第5篇 提问赋能下属成长1839章 聚焦目标，明确终点189第20章 厘清现状，发现事实195第21章 开启思路，探索更多选择202第22章 担责确认，强化行动意愿209第6篇 提问助力向上管理217第23章 谦逊探询，关怀挑战220第24章 虚心求教，谋求上级支持229第7篇 提问塑造组织文化237第25章 多听少说，对话而非独白240第26章 欣赏式探询：多鼓励少批评248第27章 亲和对话，赢得信任257第8篇 职场提问的其他应用场景265第28章 1对1沟通七步法268第29章 企业差异化竞争策略五步提问272第30章 高绩效团队塑造的六个条件提问277第31章 个人职场规划六层次提问281后记286
作者介绍
序言
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