核心测试过程
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八五品
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作者[美]布莱克 著;李华飚 译
出版社中国电力出版社
出版时间2007-01
版次1
装帧平装
货号3-2-3
上书时间2024-10-22
商品详情
- 品相描述:八五品
图书标准信息
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作者
[美]布莱克 著;李华飚 译
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出版社
中国电力出版社
-
出版时间
2007-01
-
版次
1
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ISBN
9787508346878
-
定价
42.00元
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装帧
平装
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开本
其他
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纸张
胶版纸
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页数
392页
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字数
600千字
-
丛书
软件工程系列
- 【内容简介】
-
在这本新书中,RexBlack凭借他自己的大量经验阐述了测试过程的全景和精华:对于测试成功至关重要的12个测试过程。在每个过程之后,又引入了一个写得很有趣的案例研究,演示了它在各种组织、运作和技术环境下的使用情况。这《核心测试过程:计划、准备、执行和完善》没有令人心烦的规则,而是提供了检查列表——一种轻量级的、灵活的工具用于实现面向过程的测试,收庥度量,进行增量式的过程改进。特别地,他向测试人员显示了如何:
有效、一致地处理多次发生的测试;建立一个团结的、协作的团队,避免了冗余性;通过有效地通报测试结果,建立可信度和声誉;测试的重点集中在尽可能地满足顾客需要和满足组织的目标上。
由于测试是一种协作性的过程,因此要求整个组织的人员参与,作者还深入地讨论了人际关系和文化问题。他也描述了经常被过分看重的内容:规划和完善测试。不管你在测试中的角色是什么——从测试工程师到管理几百个测试工程师——《核心测试过程:计划、准备、执行和完善》将会提供一些深入的见解:做什么、为什么它是重要的,以及要如何才能做得更好。
- 【作者简介】
-
Rex Black是Rex Black咨询服务公司的总经理和主任咨询员。该公司是一个测试和质量保证公司,为Bank One、Cisco、Dell和美国国防部这样的客户提供服务。他是《Managing the Test Process》一书的作者,该书现在已经出了第二版。
- 【目录】
-
序言
致谢
引言
第1部分计划
第1章纵览全局,理解测试在软件过程中的角色
1.1测试过程
1.2了解运营和组织环境
1.3Sumatra项目和SpeedyWr.iter测试组简介
1.4在系统开发生命周期中测试
1.5组织测试人员和测试工作
1.6管理维度
1.7超越测试过程场景
第2章找出工作的重点:质量风险分析
2.1质量风险分析过程
2.2Jamal向管理组介绍质量风险分析
2.3认识好的质量风险分析过程
2.4处理挑战
2.5实现改善
第3章盯着水晶球:估算测试的工作量
3.1一个估算过程
3.2Jareal预测将来
3.3使用经验规则进行粗略的估算
3.4工作量、持续时间和依赖关系
第4章投资的预算和回报:重要的不是花了多少,而是节省了多少成本
4.1分析测试的投资回报
4.2Jamal准备测试的清单和相应的理由
4.3向前走,然后往回看
第5章从估算到费用:取得对现实的、可操作的、真实的估算的批准
5.1推销估算
5.2.Jamal的案例研究
5.3认识好的估算过程
5.4处理挑战
5.5实现改进
第6章获得并交流见解:计划测试工作
6.1测试规划过程
6.2Jamal有一个计划
6.3过程之外:测试计划的关键考虑因素
6.4让所有人参与进来
第7章从提议到承担责任:获得管理者对于好的测试计划的支持
7.1Jamal取得了成功
7.2认识一种好的测试规划过程
7.3处理挑战
7.4实现改进
第2部分准备
第8章得到称职的测试人员:招聘的方法和对象
8.1组建测试组的过程
8.2组建测试组过程中的变化
8.3Sumatra测试组人员增加
8.4找出并管理测试组的关键技能
8.5关于测试技术员
8.6测试组职员的变动:临时委派、轮换、低效组和死水(Backwater)
8.7教育、培训、证书和测试的专业化
8.8态度也能成为问题
8.9明显的面试问题之外的问题
8.10从增加人员到增加技能
第9章优秀测试队伍的成长:技能、态度和职业道路
9.1Jamal和Lin-Tsu讨论技能的增长
9.2使用技能评估作为一种职业成长和队伍管理的工具
9.3认识好的队伍构建过程
9.4处理挑战
9.5实现改进:
第10章阿基米德的浴缸:设计和实现测试系统
10.1一个测试系统的设计与实现过程
10.2Emma在工作中寻求强度测试的途径
10.3三种至关重要的考虑
10.4转移到管理层
第11章进入浴缸:测试系统覆盖率和质量
11.1测试覆盖率分析技术简介
11.2Jamal评估覆盖率
11.3认识一个好的测试系统设计和实现过程
11.4处理挑战
11.5实现改进
第3部分执行
第12章必要的移交:管理测试版本
12.1一个测试版本过程
12.2将大构建提交给测试实验室
12.3认识好的测试版本过程
12.4处理挑战
12.5实现改进
第13章评估质量:执行测试用例
13.1一个测试执行过程
13.2测试跟踪工作表
13.3测试大构建
13.4认识一个好的测试执行过程
13.5处理挑战
13.6实现改进
第4部分完善
第14章错误报告
14.1一个错误报告过程
14.2在大构建中的大错误
14.3超越对于失败的描述
14.4认识好的错误报告过程
14.5处理挑战
14.6实现改进
第15章照亮第四元素:报告测试结果
15.1测试结果的报告过程
15.2Jamal定义了一个汇总表——并报告了大构建的测试结果
15.3认识一个好的测试结果报告过程
15.4处理挑战
15.5实现改进
第16章掌握学习的机会:管理变更及其对测试的影响.
16.1变更管理过程
16.2Jamal提出的意见和实现情况
16.3一个互相连接的过程
16.4认识一个好的变更管理过程
16.5处理挑战
16.6实现改进
第17章回到全局图像:完善测试过程
17.1认识一个好的测试过程
17.2处理挑战
17.3增量性的过程改进
17.4实现改进
17.5JamalBrown回顾过去,展望未来
17.6结论
术语表
参考文献
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