有效管理的49个细节

图书标准信息

• 作者 梁峰 编著
• 出版社 金城出版社
• 出版时间 2006
• 版次 1
• ISBN 9787800848667
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 24cm
• 页数 230页
• 字数 99999千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，分析了实际管理过程中的各种问题，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。

【目录】

1.管理的重心是用人，只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人2.广招贤才，打造人才蓄水池，保证企业源源不断的发展动力3.管理不是只告诉别人怎么干，而是要激发员工产生抱负，勇往直前4.管理对事不对人，靠制度说话，只问事情对不对，而不问谁对不对5.管理要谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好6.管理是一种严肃的爱，既要讲制度，也要讲人情7.一支队伍比一个产品更重要。必须带出一支队伍来，公司才能长久8.一个再好的机会，再好的项目，如果没有合适的人做，是放弃它9.做事先做人，通过做好人的工作来把事情做好10.小胜凭智，大胜靠德，管理也讲以德治企11.想要什么就应该奖励什么，奖励什么，就会得到什么12.企业要有前瞻的思维，把握市场的变化，管理企业的未来13.没有规矩，不成方圆，严谨的纪律是制胜的关键14.坚持每天提高1％，365天工作水平就可以提升一倍15.不仅要相马，更要赛马，在赛马中识别好马16.管理就是充分开发人力资源以做好工作17.企业位的不是创造利润，而是创造顾客18.不断进取的创新开拓能力，是管理者必须具备的能力之一19.让资源流动起来，整合外部资源为企业内部所用20.企业兴旺靠管理，管理关键在文化21.管理中的细节决定了企业的成败22.主动创造危机，使企业时刻保持高度的警惕性23.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处24.敢做胆大包天的设想，并用明确具体的目标指导企业25.杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效26.管理就是树立榜样，领导者以身作则，员工才会奋力追随27.任何一家企业的成功，都可以归功于制度执行的成功28.信任比什么都重要，不能信任就不要用人29.敢于重用年轻人，使企业充满活力30.要在竞争中生存，就要敢于竞争、善于竞争31.把培训作为企业的战略性投资32.省的钱就是赚的钱，成本控制就是扩大市场33.要竞争，也要合作，与对手联合起来占领市场34.使每个人都做好自己的本职工作，是企业成功的基础35.企业的成功靠团队，而不是靠领导者的个人英雄36.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通37.管理由一系列决策组成，决策是管理的心脏38.让赞美来调动员工的积极性39.一叶落而知天下秋，领导者要具备深刻的洞察力40.要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换41.成功是靠所有人努力，不要眼里只有明星员工42.让员工看到工作的成果，和企业一起分享成功43.管理要会放权，不要去做可以交给别人做的事情44.管理就是借力，把许多人的力量集中起来，企业就成功了45.企业要有点狼性，以狼的精神激励员工发挥潜能46.不要将“尽力而为”挂在嘴上，设立目标才能提高绩效47.行动就是硬道理48.管理要的是结果，结果，理由第二49.积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者
作者介绍

序言