战略规划精要
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八品
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作者周坤 著
出版社北京大学出版社
出版时间2007-07
版次1
装帧平装
货号章记租房NO015
上书时间2024-10-04
商品详情
- 品相描述:八品
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有笔迹划线标注
图书标准信息
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作者
周坤 著
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出版社
北京大学出版社
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出版时间
2007-07
-
版次
1
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ISBN
9787301125021
-
定价
32.00元
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装帧
平装
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开本
16开
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纸张
胶版纸
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页数
216页
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字数
163千字
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正文语种
简体中文
- 【内容简介】
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战略规划是企业实施战略和调整战略的第一步,其重要性无需多言。然而,为什么很多企业制定了周详的战略规划,到头来却变成了一份华而不实的“牛皮”文件,各种宏伟的战略目标最终变成了无法实现的空中楼阁?
书店里关于战略制定的图书往往高处着眼,看完却让人感觉无法落地;听的培训课程五花八门,却可能越听越糊涂;请的咨询公司良莠不齐,往往是钱没少花却越帮越忙。企业究竟应该如何制定战略规划?
作者根据其三十多年的企业管理实战经验与研究总结,提出制定战略规划最简单、最有效的方式,就是抓住战略规划的三大核心——战略定位、竞争战略和职能战略。它们是任何一个企业战略规划必不可少的三个部分,是最基础、最根本的战略要素。制定战略规划是一个复杂而系统的工作,企业只要抓住这三个核心,解决主干的问题,其他枝节问题必然迎刃而解。
作者用通俗易懂的语言和大量生动的案例,详细阐述企业进行战略规划的步骤和技巧,可以让企业管理人员迅速脱离瞻前顾后、无从下手的困境,抓住战略要义,制定出务实可行的战略规划。
- 【作者简介】
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周坤,著名实战派管理专家,现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民仩总裁班高级讲师,北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳实战型讲师”。曾为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
- 【目录】
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序
第一章领悟战略的真谛
一、中国企业的不良症状
症状一:三大口号
症状二:一抓就死,一放就乱,一远就瞎,一大就垮
症状三:摸着石头过河
症状四:西部牛仔
症状五:垂直单向沟通不畅
症状六:抽风式授权
症状七:管理体制不科学
二、企业成长“天花板”
第一阶段:机会驱动
第二阶段:业务驱动
第三阶段:管理驱动
第四阶段:创新驱动
三、中、日、美管理意识比较
中式管理:主人翁意识
日式管理:保险意识
美式管理:危机意识
四、企业管理九段
管理一段:经验管理
管理二段:效率管理
管理三段:成本管理
管理四段:质量管理
管理五段:人性管理
管理六段:知识管理
管理七段:创新管理
管理八段:文化管理
管理九段:战略管理
五、建立企业管理模式
五大系统构成管理模型
管理系统的五大作用力
管理系统的导入
第二章读懂战略规划
一、企业家的工作方法
二、什么是战略规划
使命、远景、战略
误读的战略规划
战略规划的立体结构
三、战略导向的影响力
对国家或地区的影响力
对企业的影响力
以产业为导向的产品经营
以战略为导向的品牌经营
四、战略规划前奏
五、决策分析系统
六、企业战略规划的三个关键
第三章战略定位:寻找目标
一、定位前的思考
二、如何定位
三、企业核心竞争力分析
四、企业资源与市场分析
五、进入市场战略
六、战略定位流程
第四章竞争战略:锁定目标
第五章职能战略:分解目标
参考答案
附录 实例:XX企业战略规划报告
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