【现货！】管理就是搞定人 谢国计 成都时代出版社
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上海黄浦
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作者谢国计
出版社成都时代出版社
ISBN9787546411514
出版时间2014-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数304页
字数99999千字
定价39.8元
货号9787546411514
上书时间2024-12-11
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商品详情
- 品相描述：八五品
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基本信息
书名:管理就是搞定人
定价：39.80元
作者:谢国计
出版社：成都时代出版社
出版日期：2014-08-01
ISBN：9787546411514
字数：260000
页码：304
版次：
装帧：平装
开本：12开
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《管理就是搞定人》基层晋级、中高层提升的管理经典。教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何在管理中让下属心服口服。让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。
内容提要
为什么有的员工不领情？为什么执行总是不到位？为什么看好的人干不好？为什么想留的人留不住……成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，不单是有人才，更重要的是要搞定人才！管理者的境界就是搞定人。 搞定人不是整人，而是让下属心服口服，只有这样，才能发挥下属的潜能。要让下属心服，需要依靠的是行之有效的管理方法，而不是手中的权力。的管理者，往往可以通过对员工表达关心、信任、理解和支持，赢得员工的忠心；通过感情投资、物质奖励、金钱匹配、满足员工自我实现的心理需求，从而激发出他们的潜能，使自己领导的企业团队变得更加强大。本书理论结合实践，给你一套实用的打造精英团队与提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！
目录
章像大老板一样思考常言道：“心有多大，舞台有多大。”心的境界有多高，管理的境界就有多高，管理的效果就会有多好。老板要想把企业做大做强，就不能忽视内心的修炼和境界的提升。只有高瞻远瞩，站在更高的角度做企业、谋发展，才能赢得下属的敬佩和拥护，企业迈向成功的。1管理最重要的不是权力，而是智慧2事必躬亲者，没有当领导的命3心的境界决定管理的境界4将帅无能，累死三军5带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键6企业一定是先做精，再做强，后做大7不要神化自己，偶尔暴露一下自己的缺点8领导者个人魅力大小决定团队气场大小第二章制度，老板第二制度是企业生存与发展的保障，有了制度，就有了公平和效率，而效率恰恰是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。老板只有改变以往的“人管”，用制度来管理企业，通过合理的考核和约束，改善员工的工作习惯，改进员工的工作方式，才能促使企业在发展的道路上越走越远。1你不讲制度，别人就跟你讲条件2没有规矩，不成方圆——制度才是真正的老板3制度化：用铁的纪律约束每一个员工4制度的设置应兼顾公平和效率5明确告诉员工：什么该做，什么不该做6制度要抓重点，要简洁、明确7制度的生命力在于不折不扣地执行8管理要人性化，制度要严格化第三章管事先管人，管人要管心一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为的管理者。1一个管理大师首先应当是一位心理大师2对下属要讲原则更要讲人情味3常对下属说：“你的工作很重要”4要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大5给人甜头，一定不要等到第二天6时间无情人有情，宜少不宜多7记住每一位员工的名字，让他们体会到“被尊重”8定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向第四章如何找到的人才“企”，上有“人”下有“止”，充分说明，企业的发展关键在于人才。有人才，就能势头旺盛；没人才，必定停滞不前。作为老板，既要引进人才、培养人才，还要尊重人才、善待人才。只有给人才以施展才华的机会，公司才能步步升腾，财源不断。1选人不要只关注学历，会干事才是硬道理2如何找到的人才3敢于任用比自己的人4真正的天才，往往是有些“傻气”的人5外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才6用人不疑，疑人不用7任人唯贤，而不是任人唯亲8没有任何把握的情况下，血缘关系就是的保证第五章小公司如何留住骨干——抓住关键的20%二八法则告诉我们，在任何一家公司，起关键作用的都是占20%的骨干力量。作为老板，要想管好企业，就必须抓住这关键的20%：解决员工的后顾之忧，与他们同甘共苦，用的位置把最有本事的人留下来。这样，才能在激烈的竞争中杀出一条血路，打下一片江山。1留住人最重要的是留住人的心2对自己有用的人要舍得下血本3用的位置把最有本事的人留下来4培训是保持人才活力的“发动机”5领导者的欣赏是员工进步的动力6一个响亮的头衔会让他把工作干得更好7解决员工的后顾之忧，与员工同甘共苦8不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”第六章有效激励，让员工的潜能发挥到一个的领导者，要有一双善于观察问题的眼睛，员工有任何出色的表现，要及时发现、及时奖励。只有在物质和精神上高度地满足员工，他们才能使出牛劲儿，将自身的潜能发挥到，为公司出力卖命。1带队伍的过程就是不断激励员工的过程2感情投资是一本万利的无“薪”激励3关于股份制、分红与年终奖4逆反心理人人有，遣将不如激将5激励员工的五项原则6把握好激励员工的“生命周期”7奖励不当就变成变相的惩罚8别忘了，员工多数时候需要“以薪换心”第七章批评与问责，对事不对人管理企业，奖励不可缺，批评与问责更不可缺。很多公司为了处罚而处罚，不光没有达到“治病救人”的目的，反而伤害了员工的积极性。做老板，一定要会批评、巧问责。扇一个巴掌，再给两颗枣，这样员工才会乖乖认错，被你的“甜枣”所感动，从而死心塌地追随你。1没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心2要允许下属犯“合理”的错误3以理服人胜于用权压人4公平考核，让每一个员工放心5批评时要力争做到心平气和6“胡萝卜 大棒子”，让下属自己认错7递进式处罚比一棒子打死更有效8“千里马”不能用重鞭，冷落也要有个度第八章“沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通”管理说到底，就是沟通、沟通、再沟通。未来，大公司之间的竞争实质是管理的竞争，而竞争的焦点，恰恰体现在公司内部的沟通力上。因此，建立了解员工心声的渠道和机制，缩短上下级的距离，保证公司上下沟通畅通，对企业管理来说至关重要。1管理之道，在于把握员工的心声2良好的沟通是管理的生命线3换位沟通，相互理解了什么事都好办4跟员工沟通：多用建议，少用命令5不要用电话和网络代替面对面的沟通6循循善诱，才能有力说服下属7与顶撞你的人从容地打交道8给员工留一点私人空间第九章学会授权，让员工在成长中创造奇迹有句话说得好：“紧攥着拳头里面什么也没有，张开双手你才能拥有全世界。”管理企业也是如此，当你紧攥着权力不肯放手时，你不是权力的拥有者，而是权力的奴隶。权力不是用来控制人的，而是用来督促人的，只有把权力授予下属，让下属有空间施展自己的能力，你才能在掌控者的位置上如鱼得水。1管头管脚，但不要从头管到脚2权力下放，给下属以施展的空间3把握原则，让交办的工作有章可循4科学分配任务，把正确的事情交给正确的人5把工作量逐一分解，让员工的工作清晰而有效6根据下属的特长进行授权7授权收权，要做到收放自如8授权之后不忘检查，监控并不代表不信任第十章找出团队中的“害群之马”俗话说：“一粒老鼠屎，毁掉一锅粥。”团队就像木桶，不允许有短板，更不允许“漏底”。作为企业管理者，在培养员工的过程中，必须毫不留情地淘汰那些平庸者，保证团队成员个个精明强干，这既是对企业的未来负责，更是对奋斗者的肯定。1果断清除团队中的“烂桃子”2斩断员工的“第三只手”3妒忌心强的人不能委以重任4对于不知好歹的人不必一味退让5及时向能力低下者亮红牌6不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任7坚决不用与公司核心价值观不一致的人8让每一个被解雇者，都能体面地离开第十一章如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队团队打江山，要有血性，要有强硬的作风。作为管理者，你要像揉面团一样建设团队，把利益、人情、制度都添进去，揉出一个劲道十足、任尔东西南北风也打不垮、冲不散的团队。也只有这样的团队，才能经得住外界的诱惑，经得住风险的考验，才能所向披靡，战无不胜。1没有的个人，只有的团队2团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强3用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起4优化组合，让每个人都能和谐工作5强化整体，拆散三三两两的小圈子6良性换血，让团队始终保持战斗激情7拒绝“内讧”，整体利益高于一切8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液第十二章少管是的管，无为而治是管理的境界管理一家公司，最理想的状态就是“无为而治”。你一定要认识到：即使你能力再强，也不可能成为“百事通”。身为老板，就应该少管、精管，给员工足够的自由度，重视员工创造性的发挥，而不是裹住“思维的灵性”，让他们举步维艰。1少管是的管，无为而治是管理的境界2经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”3管理者要有所为，有所不为4不要当救火队员，让员工自己解决难题5管得越少，成效越好——让管理回归简单6无为而治——自发的才是最有效的7领导者加强自我修炼，是“简约管理”的步8大胸怀、大气魄，成就的领导者
作者介绍
谢国计，笔名牧原。20世纪70年代生人，新浪微博知名博主、心理学家、知名图书策划人、书作家，擅长策划与撰写心理、管理、励志类图书，代表作有《人生随时要静心》，《中国最美的情诗》《不听老人言，吃亏在眼前》《别让不好意思毁了你》等。
序言
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