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【现货!】王博士解读PMP考试 第三版 汪小金 著 电子工业出版

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上海黄浦
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作者汪小金 著

出版社电子工业出版社

ISBN9787121202575

出版时间2013-05

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数285页

字数99999千字

定价39元

货号9787121202575

上书时间2024-12-11

   商品详情   

品相描述:八五品
商品描述
基本信息
书名:王博士解读PMP考试 第三版
定价:39元
作者:汪小金 著
出版社:电子工业出版社
出版日期:2013-05-01
ISBN:9787121202575
字数:416000
页码:285
版次:
装帧:平装
开本:16开
商品重量:
编辑推荐

内容提要
本书专为中国PMP考生而作,指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》(第5版),以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点,而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系,而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》(第5版)的重点与难点,而且包括许多《PMBOK指南》(第5版)未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用的应试技巧。
目录
章 引论1.1 PMBOK®与PMBOK®指南1.2 项目1.3 项目与运营1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集1.5 项目管理1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理1.7 项目管理办公室1.8 项目经理1.9 疑难问题解答1.10 本章要点第2章 组织影响与项目生命周期2.1 组织对项目的影响2.2 组织结构与组织文化2.3 事业环境因素2.4 组织过程资产2.5 项目生命周期2.6 疑难问题解答2.7 本章要点第3章 项目管理过程3.1 概述3.2 工作绩效数据、信息和报告3.3 各过程组内的工作流程3.4 全部过程的输入概括3.5 全部过程的输出概括3.6 全部过程的工具与技术3.7 疑难问题解答3.8 本章要点第4章 项目整合管理4.1 概述4.2 实现过程4.3 整合管理各过程的输入输出4.4 整合管理各过程的工具技术4.5 变更管理4.6 几个重要概念4.7 疑难问题解答4.8 本章要点第5章 项目范围管理5.1 概述5.2 实现过程5.3 各过程的输入输出5.4 各过程的工具与技术5.5 描述项目范围的主要文件5.6 疑难问题解答5.7 本章要点第6章 项目时间管理6.1 实现过程6.2 各过程的输入输出6.3 各过程的工具技术6.4 练习题6.5 疑难问题解答6.6 本章要点第7章 项目成本管理7.1 通用财务会计知识7.2 实现过程7.3 各过程的输入输出7.4 各过程的工具技术7.5 挣值管理7.6 疑难问题解答7.7 本章要点第8章 项目质量管理8.1 基本概念与理念8.2 实现过程8.3 各过程的输入输出8.4 各过程的工具技术8.5 重要统计概念和质量管理人物8.6 疑难问题解答8.7 本章要点第9章 项目人力资源管理9.1 实现过程9.2 各过程的输入输出9.3 各过程的工具技术9.4 项目经理必须具备的技能9.5 项目团队工作分配与激励9.6 疑难问题解答9.7 本章要点0章 项目沟通管理10.1 概述10.2 实现过程10.3 各过程的输入输出10.4 各过程的工具技术10.5 疑难问题解答10.6 本章要点1章 项目风险管理11.1 基本概念11.2 实现过程11.3 各过程的输入输出11.4 各过程的工具技术11.5 疑难问题解答11.6 本章要点2章 项目采购管理12.1 基础知识12.2 实现过程12.3 各过程的输入输出12.4 各过程的工具技术12.5 疑难问题解答12.6 本章要点3章 项目干系人管理13.1 基本概念13.2 主要项目干系人13.3 实现过程13.4 各过程的输入输出13.5 各过程的工具技术13.6 疑难问题解答13.7 本章要点4章 职业道德与职业责任14.1 概述14.2 职业道德14.3 职业责任14.4 PMI道德与专业行为准则5章 PMP®考试的难点与易点15.1 概述15.2 PMP®考试的难点15.3 PMP®考试的易点15.4 考试技巧15.5 其他附录A 第6章和第7章练习题参考答案A.1 三点式工期估算(对应本书正文6.4.1节)A.2 工期压缩(对应本书正文6.4.2节)A.3 浮动时间(对应本书正文6.4.3节)A.4 挣值练习(对应本书正文7.5.4节)附录B PMBOK®指南中值得商榷的内容结束语致谢
作者介绍
汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK®指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人,《PMBOK®指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任,自1983年9月起一直从事项目管理工作。
序言

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