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《发货快》重新定义中国商业模式沈志勇著电子工业出版社

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上海黄浦

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作者沈志勇著

出版社电子工业出版社

ISBN9787121136542

出版时间2011-08

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数290页

字数99999千字

定价39.8元

货号9787121136542

上书时间2024-11-26

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商品详情

品相描述：八五品

商品描述: 基本信息
书名:重新定义中国商业模式
定价：39.80元
作者:沈志勇著
出版社：电子工业出版社
出版日期：2011-08-01
ISBN：9787121136542
字数：280000
页码：290
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！书《谋势》、《谋划》作者沈志勇历时三年打造商业巨著《重新定义中国商业模式》重磅出击！本书为《重新定义中国商业模式》的案例卷，选取16个生动的案例进行详解，阐述商业模式的转型之道。
内容提要
由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。本书从价值思维和高利润区挖掘的角度，次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。本书为《重新定义中国商业模式》的案例卷，选取16个生动的案例进行详解，阐述商业模式的转型之道。
目录
上卷商业模式设计六步法章什么是商业模式第二章商业模式设计六步法节找到行业原有竞争规则，并打破它第二节价值发现系统——战略定位，制定客户价值主张第三节打造价值创造与维护系统第四节打造价值传递系统第五节价值化：企业预期获利能力第六节战略匹配：使各要素相互加强相互优化下卷中国企业如何创新商业模式章商业模式创新的八大路径节限制的商业模式创新第二节重新定义谁是您的客户——突破客户边界第三节重新定义客户的需求——突破需求边界第四节重新定义您所属的产业——突破产业边界第五节重新定义您所提供的产品或服务第六节重新定义赢利模式第七节重新定义接触客户的方式第八节重新定义供应链的组织方式第九节重新定义您在价值网络中的位置和优势第二章中国企业商业模式演化路径图节商业模式设计之道——“二十四字诀” 第二节中国企业商业模式演化路线图后记
作者介绍
曾任叶茂中营销策划机构原策划总监，现任上海超限战营销策划机构总经理，中国商业模式策划首倡者；中国三核驱动战略模式者。15年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，《销售与市场》营销专家团专家、常务理事；食品产业专家团顾问。以“商业模式构建”和“三核驱动咨询”著称企业界。带领上海超限战咨询公司致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节。打造企业核心竞争力”为已任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式(商业模式渠道模式品牌模式)”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业速建品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争力。著有《谋势》、《谋划》、《商业模式转型》、《渠道模式转型》、《品牌模式转型》等战略与营销畅销书。
序言